7S培訓背景 

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行7S現(xiàn)場管理培訓，6S咨詢服務中心國內(nèi)權(quán)威實戰(zhàn)專家，講解企業(yè)7S管理如何系統(tǒng)地實施、全面地運用管理推進的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過大量案例與練習讓學習者體驗管理推進的實戰(zhàn)過程。幫助為中國制造業(yè)盡快走出危機獻計獻策。

----7S現(xiàn)場管理培訓讓您管理有道，組織有方，實施順暢！

 7S培訓收獲 

※ 掌握骨干系統(tǒng)掌握7S推進的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進所必需的工具與方法；

※ 分享諸多企業(yè)推進7S管理的圖片和案例，分享面對困難與問題的解決方案；

※ 提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；

※ 您將觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理實例。 交流推進現(xiàn)場7S及目視化管理的心得與體會。

※ 通過7S現(xiàn)場管理培訓師指導，您將掌握如何建立有效的機制和制度來確保好的方法能在企業(yè)有效開展、落到實處，為夯實基礎(chǔ)管理、促進班組管理、提升現(xiàn)場管理水平帶來幫助。

7S培訓對象 

部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解7S管理的其他管理人員。

7S培訓方式 

 7S培訓大綱 

第一章、7S 概述

第二章、7S 的導入與推行

第三章、開展7S 的方法

第四章、7S 管理——整理

第五章、7S 管理——整頓

第六章、7S 管理——清掃

第七章、7S 管理——清潔

第八章、7S 管理——安全

第九章、7S 管理——節(jié)約

第十章、7S 管理——素養(yǎng)

第十一章、7S 與間接部門

第十二章、7S 案例分享

第十三章、7S 員工交流、討論

[注：以上7S現(xiàn)場管理培訓內(nèi)容敬請參考，實際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而量身定制]  全國服務熱線：4006-023-060 13389603856；

7S培訓案例 

 7S培訓感受 

通過此次7S現(xiàn)場管理培訓:我認為7S的素養(yǎng)是整個7S活動的核心和精髓。和我們平時要求的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，培養(yǎng)主動積極的精神。

——安徽中煙工業(yè)員工

通過這次7S培訓:給了我很好的啟迪，那就是深思熟慮的策劃，不折不扣的執(zhí)行，現(xiàn)場管理的成果鞏固后，將會把管理深化，把重心放到處室、中心、廠管理等，非常感謝中心！

——力帆汽車員工

通過此次7S現(xiàn)場管理培訓:我認為7S帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。

——三峽水務員工

通過此次7S培訓:深刻地認識到，必須努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，達到7S管理要求。

——德仕汽車員工