6S系列培訓(xùn)
首頁(yè) 5S管理現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2014-12-01 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
|
5S培訓(xùn)背景 |
|
|
5S管理來(lái)源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，5S管理培訓(xùn)被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)所推崇，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力；5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的實(shí)際技巧方能成功推行，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。 ----5S管理培訓(xùn)讓您管理有道，組織有方，實(shí)施順暢！ |
 |
|
5S培訓(xùn)收獲 ※ 培養(yǎng)一批骨干，為貴公司5S管理的持續(xù)開(kāi)展奠定人力基礎(chǔ)； ※ 樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿：通過(guò)五日改善，使樣板區(qū)域全面現(xiàn)場(chǎng)改善，創(chuàng)造明朗、有序的公司環(huán)境，塑造公司形象。 ※ 營(yíng)造一種氛圍：初步形成樣板區(qū)域的改善與創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感； ※ 給您一個(gè)空間，學(xué)習(xí)5S真諦！親臨實(shí)踐，打造一流5S企業(yè)； |
|
5S培訓(xùn)對(duì)象 部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。 |
|
5S培訓(xùn)方式 |
 |
|
5S培訓(xùn)大綱 |
| 日期 | 項(xiàng)目 | 對(duì)象 | |
| 第一天 | 上午 | 確定5S整體推進(jìn)計(jì)劃與任務(wù)要求 5S實(shí)施辦法確定/整理整頓標(biāo)準(zhǔn)確定/不要物處理 確定樣板區(qū)及活動(dòng)方案、5S宣傳教育案研討 |
受訓(xùn)學(xué)員 總經(jīng)理與公司干部 |
| 下午 | 5S講座（5S理論與方法培訓(xùn)） 5S樣板區(qū)授牌及誓師大會(huì) 5S推行委員及樣板區(qū)組長(zhǎng)會(huì)議 |
受訓(xùn)學(xué)員 總經(jīng)理與公司干部 |
|
| 第二天 | 上午 | 樣板區(qū)域指導(dǎo)定點(diǎn)照相及不合理記錄 | 樣板區(qū)全員 |
| 下午 | 樣板區(qū)域巡回指導(dǎo) 5S推進(jìn)辦會(huì)議(現(xiàn)場(chǎng)改善情況進(jìn)展報(bào)告) |
樣板區(qū)全員 5S推進(jìn)經(jīng)理 |
|
| 第三天 | 上午 | 樣板區(qū)巡回指導(dǎo)/車(chē)間優(yōu)秀事例培訓(xùn) 樣板區(qū)組長(zhǎng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 5S推進(jìn)辦會(huì)議(現(xiàn)場(chǎng)改善情況進(jìn)展報(bào)告) |
樣板區(qū)全員 5S推進(jìn)經(jīng)理 |
| 下午 | 樣板區(qū)域巡回指導(dǎo) 樣板區(qū)不合理問(wèn)題指導(dǎo) |
樣板區(qū)全員 5S推進(jìn)經(jīng)理 |
|
| 第四天 | 上午 | 樣板區(qū)域巡回指導(dǎo) 樣板區(qū)不合理問(wèn)題指導(dǎo) |
樣板區(qū)全員 5S推進(jìn)經(jīng)理 |
| 下午 | 現(xiàn)場(chǎng)可視化標(biāo)簽確定 安全不合理問(wèn)題查找 5S推進(jìn)辦會(huì)議(現(xiàn)場(chǎng)改善情況進(jìn)展報(bào)告) |
樣板區(qū)全員 5S推進(jìn)經(jīng)理 |
|
| 第五天 | 上午 | 樣板區(qū)巡回點(diǎn)檢,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排 現(xiàn)場(chǎng)清掃展開(kāi) 現(xiàn)場(chǎng)改善樣板區(qū)發(fā)表訓(xùn)練 |
樣板區(qū)全員 5S推進(jìn)經(jīng)理 |
| 下午 | 樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)診斷與發(fā)表報(bào)告 樣板區(qū)小組成果報(bào)告 5S管理項(xiàng)目建議書(shū) |
總經(jīng)理、副總經(jīng)理 樣板區(qū)全員 相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) |
|
|
[注：以上5S管理培訓(xùn)內(nèi)容敬請(qǐng)參考，實(shí)際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而量身定制] 全國(guó)服務(wù)熱線：4006-023-060 13389603856； |
|
5S培訓(xùn)案例 |
 |
|
5S培訓(xùn)感受 通過(guò)此次5S管理培訓(xùn):了解到自身以前還有很多的不足，也明確了以后該如何用方法來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理；今后的現(xiàn)場(chǎng)管理更加清晰和明確，同時(shí)也影響了許多正在推行5S路途上的同事，讓我們堅(jiān)定了信念。 ——重慶力帆員工 通過(guò)這次5S培訓(xùn):我們公司才剛剛開(kāi)始推行5S的理念，對(duì)于我來(lái)說(shuō)還有些陌生，能夠參加此次5S培訓(xùn)，可以聽(tīng)見(jiàn)很多專家講的案例，也讓我學(xué)習(xí)到了一些新的思路和方法，對(duì)于進(jìn)一步完善我們的工作將起到很大的幫助作用。 ——力帆乘用車(chē)員工 通過(guò)此次5S管理培訓(xùn):學(xué)到了5S管理概念和推進(jìn)方法，回到工作中參與到現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中，完善操作要求及標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)；讓我們?cè)谌粘９ぷ髦懈艿眯膽?yīng)手，感謝你們了！ ——華電曹妃甸重工員工 通過(guò)此次5S培訓(xùn):了解到自身以前還有很多的不足，也明確了以后該如何用方法來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理；今后的現(xiàn)場(chǎng)管理更加清晰和明確，每一天，每個(gè)人，每一個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改善！ ——重慶材料研究院?jiǎn)T工 |
您可能也喜歡：
- · 7S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化培訓(xùn)12-01
- · 卓越現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)課程01-15
- · 卓越現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)課程01-14
- · 卓越現(xiàn)場(chǎng)7S管理培訓(xùn)課程01-17
- · 精益現(xiàn)場(chǎng)7S管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)01-13
- · 精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)01-12
- · 精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)01-12
- · 7S管理現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)12-01
- · 5S管理現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)12-01
- · 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化培訓(xùn)12-01
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)，我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn)；若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題，可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法：
1）、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線：191-1276-9042，進(jìn)行快速咨詢；
2）、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”，可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢；
3）、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”，可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢；
4）、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”，填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求，我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答；
5）、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟（QQ群：548949252），為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助；