培訓(xùn)背景
raining background
您的企業(yè)是否面臨如下問題？
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01
員工無從著手
員工對6S管理方法模糊，面對混亂環(huán)境不知如何行動。
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02
推行效果很差
企業(yè)推行6S，員工消極對待，現(xiàn)場雜亂依舊，推行成果寥寥無幾。
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03
員工熱情低下
6S宣傳不到位，員工對其意義不明，開展相關(guān)工作熱情全無。
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04
成果很難維持
缺乏長效監(jiān)督機(jī)制，員工圖方便走捷徑，剛整頓的區(qū)域很快回潮，整潔成果轉(zhuǎn)瞬即逝。
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05
缺少系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)浮于表面，缺理論實(shí)操結(jié)合，員工對6S認(rèn)知斷層，執(zhí)行無方。
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06
再次提升很難
6S停留在基礎(chǔ)階段，現(xiàn)有方法用盡，進(jìn)一步深挖提升空間卻毫無頭緒，難以突破瓶頸。
選擇6S咨詢服務(wù)中心，以上問題都能幫您解決！
6S管理咨詢熱線：191-1276-9042
培訓(xùn)方案
olution
強(qiáng)化企業(yè)體制，苦練企業(yè)內(nèi)功
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實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)
引進(jìn)日、韓、德資深專家資源，聯(lián)合熟悉中國制造業(yè)精益專家，真?zhèn)?S的管理工具、改善方法及改善技巧；
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新公開課
全程道場授課，現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)地、現(xiàn)物的培訓(xùn)理念，生產(chǎn)訓(xùn)練線模擬工廠現(xiàn)場，給學(xué)員最真實(shí)的現(xiàn)場實(shí)操體驗(yàn)；
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系列培訓(xùn)
知識技能提升再結(jié)合一流精益工廠學(xué)習(xí)觀摩，現(xiàn)場對標(biāo)，深刻體會精益的運(yùn)用與精髓；
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培訓(xùn)指導(dǎo)
針對學(xué)員的情況給予一對一的個(gè)性指導(dǎo)，幫助改善能力的形成，并對學(xué)員企業(yè)提供精益推行系統(tǒng)方案建議；
培訓(xùn)收益
raining income
立德樹人，內(nèi)外兼修
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掌握
企業(yè)員工迅速掌握高效6S推行方法，實(shí)現(xiàn)技能與認(rèn)知雙提升。
A
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方法
深度掌握涵蓋可視化管理、定置定位、流程優(yōu)化在內(nèi)的一整套系統(tǒng)6S推行方法。
B
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建立
能快速建立精細(xì)6S管理制度，融入日常運(yùn)營各環(huán)節(jié)。
C
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執(zhí)行
掌握可落地的執(zhí)行技巧，保障6S從理念到行動無偏差。
D
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監(jiān)控
建立可視化、實(shí)時(shí)化的監(jiān)控機(jī)制，精準(zhǔn)捕捉6S執(zhí)行漏洞，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
E
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培訓(xùn)方式
raining methods
學(xué)以致用，學(xué)無止境
培訓(xùn)流程
raining process
創(chuàng)造價(jià)值，成就卓越
6S管理咨詢熱線：191-1276-9042
客戶案例
ustomer case
每一個(gè)6S管理培訓(xùn)案例都成為行業(yè)信賴品牌
