6S管理可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)到處都是無(wú)用物品的企業(yè)、一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有任何置放方法的企業(yè)、一個(gè)滿(mǎn)地都是灰塵的企業(yè)、一個(gè)沒(méi)有清潔環(huán)境的企業(yè)、一個(gè)沒(méi)有好習(xí)慣的企業(yè)、一個(gè)到處都充滿(mǎn)了危險(xiǎn)因素的企業(yè)是不可能得到很好的發(fā)展的。而6S管理是將這些種種的不良行為得以規(guī)范的重要工具。

6S安全管理

6S管理概述

6S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全6個(gè)詞組，其中前5個(gè)詞組的羅馬拼音的第1個(gè)字母為“S”，“安全”英文拼寫(xiě)中的第1個(gè)字母也為“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)“6S”。

整理

將現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分為有用和無(wú)用2種，并將無(wú)用的物品清除掉，其作用如下：

(1)騰出空間備用；

(2)防止誤用、誤送；

(3)塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓

合理安排現(xiàn)場(chǎng)物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，其作用如下：

(1)使工作場(chǎng)所一目了然；

(2)減少尋找物品的時(shí)間，提高效率；

(3)清除過(guò)多的積壓物品。

清掃

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合治理，清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵、污漬及其他污染源，排除影響員工健康、安全及產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到美觀整潔，安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。

清潔

持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之制度化、規(guī)范化，始終處于受控和持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)，其作用如下：

(1)通過(guò)制度化來(lái)維持已取得的成果；

(2)維持整潔的工作環(huán)境；

(3)減少工業(yè)傷害。

素養(yǎng)

要養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，持續(xù)不斷的改善。

(1)提升“人的品質(zhì)”，使員工成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人；

(2)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事；

(3)培養(yǎng)積極創(chuàng)新的精神；

(4)每個(gè)人充滿(mǎn)活力，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全

清除一切不安全因素是以上“5S”的保障，也是其目的和成果之一。

(1)通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的改善和治理，防止安全事故發(fā)生；

(2)創(chuàng)造對(duì)人和企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。

6S管理在安全管理中的應(yīng)用及效果

整理工作的應(yīng)用及效果

將物品分類(lèi)為常用、偶爾使用和不使用3類(lèi)。然后將常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；不使用的物品清除或處理掉。

通過(guò)整理使辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域空間得到擴(kuò)展，減少物體打擊、機(jī)械傷害等危險(xiǎn)因素。通過(guò)合理規(guī)劃減少生產(chǎn)區(qū)域和庫(kù)房的易燃、易爆等危險(xiǎn)品的存放量，降低了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)通過(guò)整理可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，從而做到及時(shí)處理，避免事故的發(fā)生。

減少工器具和備品備件的存放量，使存放的工器具和備品備件一目了然，降低錯(cuò)誤使用的概率。

整頓工作的應(yīng)用及效果

整頓工作是在整理之后，將不需要的東西移開(kāi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，包括重新規(guī)劃與安排。在整頓過(guò)程中推行“三要素”、“三定”原則，即：三要素——場(chǎng)所、方祛、標(biāo)識(shí)；三定——定點(diǎn)、定容、定量。

定置圖管理

在整頓工作中，注重現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的定位，并從人機(jī)工程的角度安排檢修場(chǎng)地的設(shè)施和工具布置。同時(shí)，強(qiáng)制進(jìn)行《定置管理圖》管理，即現(xiàn)場(chǎng)所有的物品都按定置圖擺放，都在標(biāo)識(shí)指定位置擺放，工具用完后要及時(shí)放回原位。使得現(xiàn)場(chǎng)井然有序，現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放清楚。

目視管理

目視管理的推行對(duì)于提高和維持現(xiàn)場(chǎng)安全狀況起著十分重要的作用，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明顯的區(qū)域劃分；將設(shè)備警戒區(qū)域、運(yùn)行區(qū)域、檢修區(qū)域、通道區(qū)域在地面上用油漆劃線標(biāo)識(shí)清楚；在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全逃生路線、設(shè)備點(diǎn)檢路線、消防設(shè)施分布圖；儀表、液位計(jì)、粉標(biāo)等標(biāo)出安全區(qū)域位置等，這能讓人迅速判斷現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全與否以及設(shè)備所處的狀態(tài)、且準(zhǔn)確性高。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理看板將所在區(qū)域存在的危險(xiǎn)因素以及防范措施一一列出，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員提高安全意識(shí)，提醒現(xiàn)場(chǎng)人員正確、安全施工。

清掃工作的應(yīng)用及效果

清掃就是使工作現(xiàn)場(chǎng)處于沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的環(huán)境。要達(dá)到這樣一種環(huán)境就是清掃的第一目的，尤其在電子間、保護(hù)間等對(duì)環(huán)境要求較為嚴(yán)格的生產(chǎn)區(qū)域，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成設(shè)備、保護(hù)的異動(dòng)。

在辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域中劃分清潔責(zé)任區(qū)，制定清掃基準(zhǔn)以作為規(guī)范，對(duì)設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”進(jìn)行大力治理，對(duì)每個(gè)污染源進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行治理或隔離。保證機(jī)組在干凈、清潔的環(huán)境中運(yùn)行，降低因環(huán)境問(wèn)題而出現(xiàn)事故的概率。對(duì)油庫(kù)、制氫站、電纜溝等重大危險(xiǎn)源區(qū)域，進(jìn)行徹底清掃，改善其運(yùn)行環(huán)境，提高安全可靠性。

清潔工作的應(yīng)用及效果

“清潔”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)，要將暫時(shí)的行動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。需要將好的方法，要求總結(jié)出來(lái)，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。制定管理制度是這一階段的主要工作任務(wù)，制度的建立有助于保持前面各項(xiàng)工作成績(jī)，同時(shí)也有利于員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)及管理考核實(shí)施辦法

標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容基本涵蓋了日常工作現(xiàn)場(chǎng)中的各種情況。特殊部門(mén)如醫(yī)院、賓館、幼兒園等在行業(yè)規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，也要按6S管理的要求進(jìn)行管理。在《6S責(zé)任區(qū)域劃分表》的基礎(chǔ)上，各部門(mén)在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi)，按照《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，有效地開(kāi)展6S管理工作，同時(shí)為部門(mén)6S管理考核提供依據(jù)。對(duì)各部門(mén)的6S管理考核目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、確保安全、共同前進(jìn)，整體提升形象和管理水平。

6S考核就是要通過(guò)這種方式對(duì)每次考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)部門(mén)，批評(píng)和督促后進(jìn)部門(mén)。各部門(mén)之間相互學(xué)習(xí)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氖圍，促使管理水平的共同提高。通過(guò)6S制度化的定期考核，達(dá)到保持良好的現(xiàn)場(chǎng)管理和提升安全水平的目的。

員工反違章積分考核制度

為杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，避免因人員違章造成的人身傷亡和人員責(zé)任的設(shè)備事故，根據(jù)6S管理的原則，制定反違章積分管理實(shí)施辦法。按照全員參與的管理原則，對(duì)發(fā)生的違章行為按照個(gè)人違章，部門(mén)違章和企業(yè)違章進(jìn)行考核。同時(shí)，根據(jù)違章行為的嚴(yán)重程度，將違章行為分為嚴(yán)重違章行為、比較嚴(yán)重違章行為和一般違章行為3類(lèi)。違章的考核分為積分考核、經(jīng)濟(jì)處罰和曝光等3種形式，對(duì)違章者要采取3種并用的考核手段，規(guī)范員工的作業(yè)行為。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)

制定“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平，給生產(chǎn)人員提供安全、衛(wèi)生的環(huán)境。對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保證責(zé)任到人；對(duì)設(shè)備衛(wèi)生和文明生產(chǎn)提出具體標(biāo)準(zhǔn)，保證執(zhí)行到位；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理提出具體要求和流程，保證管理閉環(huán)；對(duì)文明衛(wèi)生工作提出考核要求，保證獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生保持標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，給設(shè)備運(yùn)行和人員工作提供一個(gè)清潔、安全的場(chǎng)所。

安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求

根據(jù)6S管理要求，制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力。對(duì)安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志及安全工器具、警示線、安全防護(hù)的圖形和配置規(guī)范、設(shè)備巡檢走向圖及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層消防設(shè)施分布圖等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范和明確。使現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境，不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)境三要素的和諧。

員工素養(yǎng)的提升

素養(yǎng)就是教大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的要求的習(xí)慣，6S本意是以4S(整理、整頓、清掃、清潔)為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員品質(zhì)的提升。素養(yǎng)是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處，體現(xiàn)了企業(yè)管理中“以人為本”的思想。對(duì)于員工來(lái)講，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自?xún)?nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，習(xí)慣一旦養(yǎng)成，將潛移默化的、長(zhǎng)期的影響人們的工作，生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳、進(jìn)行制度約束并有效地運(yùn)用激勵(lì)等輔助手段。

例如：發(fā)電廠在近一年的6S管理推行工作中，以“三對(duì)”(對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照檢查表格、對(duì)照實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況)工作為方法，以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展反違章和全員控制差錯(cuò)工作，杜絕無(wú)票作業(yè)，不斷規(guī)范員工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。員工的安全意識(shí)有了很大的提高，完成了從“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全，我保安全”的轉(zhuǎn)變，為規(guī)范員工個(gè)體行為，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6S管理咨詢(xún)公司總結(jié)

6S活動(dòng)能給企業(yè)煥然一新的變化，結(jié)果肯定是美好的，但是更加我們進(jìn)行6S改善多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)在進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中往往存在若干的阻力，就行是在對(duì)人的本性進(jìn)行整改一樣，前期的過(guò)程肯定是非常難受的，但是只要堅(jiān)持下來(lái)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)6S管理活動(dòng)能給企業(yè)帶來(lái)非常大的幫助，在這也給正在做6S管理的企業(yè)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。而堅(jiān)持對(duì)于6S的結(jié)果尤為重要。