6S管理咨詢背景 

1)、現(xiàn)場(chǎng)管理臟，亂，差，執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不到位；

2)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)改善景點(diǎn)，顧客參觀和審核效果大打折扣；

3)、操作員工不維護(hù)設(shè)施， 設(shè)備跑，冒，滴，漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備管理工作苦于維修，難以維護(hù)；

4)、班組管理不足， 員工士氣低落，錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，找不到好辦法進(jìn)行防呆防錯(cuò)；

5)、各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法；

6)、目前現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀已經(jīng)不符合公司產(chǎn)能擴(kuò)大、管理提升，提升業(yè)內(nèi)形象的發(fā)展要求，也會(huì)制約公司向做強(qiáng)做大發(fā)展；

7)、在目前的狀態(tài)下，是否迫切需要采取強(qiáng)有力的措施推進(jìn)和專家力量的介入來(lái)協(xié)助促進(jìn)提高................

“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”我們將協(xié)助您的工廠夯實(shí)管理基石，煉好內(nèi)功，以健康的體魄從容應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨。

6S管理咨詢基本信息 

項(xiàng)目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)）；

服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化；

6S管理咨詢輔導(dǎo)效果 

1）建立一種體系，我們將為貴公司建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費(fèi)，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：我們將為貴公司6S管理持續(xù)開(kāi)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營(yíng)造一種氛圍：我們將為貴公司營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿：我們能使貴公司的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)。

6）打好一個(gè)基礎(chǔ)：我們能為今后貴公司持續(xù)開(kāi)展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展開(kāi)好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6S管理咨詢輔導(dǎo)內(nèi)容 

項(xiàng)目主要內(nèi)容

項(xiàng)目目標(biāo)

1、6S全程輔導(dǎo)

2、6S現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與前期策劃

3、6S推行組織建立

4、6S活動(dòng)計(jì)劃建立

5、6S活動(dòng)宣傳與教育建立

6、樣板區(qū)6S作戰(zhàn)

7、6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

8、參觀通道線整體規(guī)劃

9、6S項(xiàng)目全面展開(kāi)

10、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的實(shí)施

11、看板管理專項(xiàng)

12、考核評(píng)比

13、改善實(shí)施

14、巡回診斷

15、實(shí)施檢討等導(dǎo)入

16、實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入

17、制度標(biāo)準(zhǔn)化

18、6S活動(dòng)延伸

19、6S成果發(fā)表及總結(jié)

※培養(yǎng)訓(xùn)練6S推進(jìn)導(dǎo)師10名以上；

※6S達(dá)標(biāo)率為95％以上；

※6S各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)明確化達(dá)90%以上；

※常用文件找尋時(shí)間30秒，找尋工具時(shí)間為50秒；

※建立具有企業(yè)特色的6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系及6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

※建立一個(gè)安全有序，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理；

※現(xiàn)場(chǎng)維持長(zhǎng)效機(jī)制建立；

※6S成果匯編；

6S管理咨詢輔導(dǎo)方式 

我們顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)【問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】

我們專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

我們客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

6S咨詢中心輔導(dǎo)流程 

第一步：《前期溝通》    首先由意向企業(yè)填寫(xiě)《基本情況調(diào)查表》。然后6S咨詢中心根據(jù)所填內(nèi)容，確定前往診斷的內(nèi)容和顧問(wèn)師，并與企業(yè)簽訂診斷協(xié)議。

第二步：《診斷實(shí)施》    6S咨詢顧問(wèn)師前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，查找經(jīng)營(yíng)和管理中存在的典型問(wèn)題和問(wèn)題點(diǎn)，評(píng)估改善的機(jī)會(huì)，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。

第三步：《商務(wù)談判》    根據(jù)診斷報(bào)告，雙方就未來(lái)改善方向、輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)時(shí)間以及輔導(dǎo)費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。

第四步：《協(xié)議簽署》    6S咨詢顧問(wèn)本著幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)后，簽署精益6S管理咨詢協(xié)議。

第五步：《項(xiàng)目實(shí)施》    6S咨詢顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)從雙方商定的啟動(dòng)日開(kāi)始。通常顧問(wèn)師每月駐廠一次，每次駐廠前會(huì)提供《輔導(dǎo)日程安排表》。

第六步：《項(xiàng)目總結(jié)》    6S咨詢中心將對(duì)每一個(gè)階段的輔導(dǎo)及其成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，并對(duì)企業(yè)下一步的精益改善工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

6S管理咨詢輔導(dǎo)特色 

輔導(dǎo)特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干；

輔導(dǎo)特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

輔導(dǎo)特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

輔導(dǎo)特色4：專家小組集體智慧；

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