5S作為一項(xiàng)制度、一個(gè)理念、一種企業(yè)文化，自公司推進(jìn)以來，作業(yè)區(qū)一直將它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持久性的工作來抓。作業(yè)區(qū)積極行動(dòng)、大力宣傳、合理部署、獎(jiǎng)罰并舉。在這一系列推進(jìn)措施的正確引導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)、班組都已經(jīng)意識(shí)到，搞好5S就是在改善自己的工作環(huán)境，自己是直接受益者，于是一系列圍繞5S的整改措施熱火朝天地開展了起來。船裝部船裝一區(qū)就是5S制度推廣的受益者之一，是公司“金掃帚”獎(jiǎng)優(yōu)勝作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)做了以下幾方面的工作：

爭(zhēng)做5S管理先鋒隊(duì)

一、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子重視，組織到位

作業(yè)區(qū)按照部門的計(jì)劃部署，將推動(dòng)5S管理作為一項(xiàng)重要的工作來抓，積極行動(dòng)，周密安排。以各工種、各班組、各崗位為點(diǎn)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層為面，成立以作業(yè)長(zhǎng)牽頭，現(xiàn)場(chǎng)工程師和班組長(zhǎng)協(xié)同管理的5S管理巡查小組，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)5S管理的宣傳、落實(shí)、整改。為了進(jìn)一步把5S管理落實(shí)到各班組和各崗位員工的實(shí)際工作中，多次召開會(huì)議，定措施、定制度，經(jīng)過以點(diǎn)促面的管理、以點(diǎn)帶面的監(jiān)督，作業(yè)區(qū)在內(nèi)場(chǎng)、平臺(tái)、船塢和各船只等工作場(chǎng)地的5S環(huán)境都有了較大幅度的改觀。

二、做到四個(gè)結(jié)合

1.與設(shè)備保護(hù)相結(jié)合

公司每周對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改，搞好隱患整改和設(shè)備檢查等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)作業(yè)區(qū)認(rèn)真聽取專家提到的管子封口保護(hù)問題:以往管子保護(hù)只是通過簡(jiǎn)單的三防布包扎一下就了事，不能真正起到保護(hù)管子的作用?，F(xiàn)在，作業(yè)區(qū)決定在對(duì)管子封口包扎三防布后，再用鉛絲進(jìn)行加固，并派人不時(shí)巡查，防止日久三防布脫落，影響保護(hù)作用，確保了船上管子的保護(hù)和減少了不必要的物件增補(bǔ)。在保護(hù)管子封口的同時(shí)，作業(yè)區(qū)要求各班繃寺待用的管子、支架、卡套等物品合理、整齊地堆放在托盤上，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序、整潔。

2.與安全生產(chǎn)相結(jié)合

在搞好5S的同時(shí)，安全工作也一直是作業(yè)區(qū)的狠抓目標(biāo)。建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把5S管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)地融合在一起。在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)之下，各班組積極配合抓安全、抓生產(chǎn)，做好三不傷害，把安全隱患扼殺在萌芽之中。在今年部門下達(dá)的多個(gè)安全專項(xiàng)整治任務(wù)中，都做到了有安排、有布置、有檢查、有總結(jié)、盡量確保專項(xiàng)整治工作“時(shí)間、內(nèi)容、效果、人員”的落實(shí)。如：以往在進(jìn)行散貨輪艙口圍管路安裝、艙口圍打磨工作時(shí)安全帶無處懸掛，施工人員安全得不到有效的保證，經(jīng)過作業(yè)區(qū)的研討之后，在艙口圍附近拉起了安全鋼索，并自制了固定線卡，排除了安全隱患。從2009年12月至今，作業(yè)區(qū)未發(fā)生一起重大安全事故。

3.與文明生產(chǎn)相結(jié)合

我們作業(yè)區(qū)始終把5S管理理念貫穿于企業(yè)文明生產(chǎn)的全過程，落實(shí)到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，堅(jiān)持培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，讓全體員工全心投入到完成公司、部門、作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)上來。5S現(xiàn)場(chǎng)廣利正式啟動(dòng)以來，我們相繼對(duì)辦公室、內(nèi)場(chǎng)、平臺(tái)、碼頭、船塢等工作場(chǎng)地進(jìn)行了整理、整頓、正確區(qū)分生產(chǎn)中的必需品和無用品，對(duì)不要的東西及時(shí)進(jìn)行處理，將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點(diǎn)、位置。

2010年以來，作業(yè)區(qū)推出將5S管理與成本管理相結(jié)合的新概念。積極響應(yīng)公司“131”的號(hào)召，大致從兩方面著手:第一，控制在冊(cè)總?cè)藬?shù)，減少加班率，降低人力成本費(fèi)用。對(duì)此，作業(yè)區(qū)采取主體崗位“出一進(jìn)一”、“出二進(jìn)一”，輔助崗位“多出少進(jìn)”的方式，形成優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，嚴(yán)控用工總量，目前作業(yè)區(qū)總?cè)藬?shù)為242人，與公司測(cè)算的人數(shù)持平。同時(shí)嚴(yán)格控制加班申請(qǐng)，實(shí)行加班申請(qǐng)層層審批制度，減少逾日勃口班或縮短加班時(shí)間，從而有效降低了人力成本。第二；控制物資零件的發(fā)放；防止部分人多領(lǐng)、冒領(lǐng)。作業(yè)區(qū)發(fā)現(xiàn)在之前的零件物資發(fā)放問題上存在很大的浪費(fèi)現(xiàn)象，部分班組或員工總是喜歡多領(lǐng)、冒領(lǐng)，而其他急需要該類物質(zhì)的班組領(lǐng)不到貨，又要再訂貨，長(zhǎng)期下來浪費(fèi)越來越嚴(yán)重?，F(xiàn)經(jīng)發(fā)現(xiàn)以后，嚴(yán)格控制零件物資的發(fā)放數(shù)額，特殊情況給予少量余量，半年以來，物資的發(fā)放得到了有效的控制。

三、推行九項(xiàng)措施

(1)制定5S標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)，不斷完善。“沒有規(guī)矩不成方圓”，作業(yè)區(qū)結(jié)合公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)5S的政策要求，制定出一系列現(xiàn)場(chǎng)整改措施和5S標(biāo)準(zhǔn)。本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)作業(yè)區(qū)所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)賬，對(duì)其跟蹤整改，以達(dá)到5S現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)的要求。

(2)組織員工參加培訓(xùn)，并觀看關(guān)于5S、安全等專題電教影片，提高員工對(duì)5S，的認(rèn)識(shí)度。要搞好5S管理，提高員工自覺意識(shí)是關(guān)鍵，為此作業(yè)區(qū)積極動(dòng)員員工參加各類宣傳活動(dòng)和培訓(xùn)，并組織員工觀看關(guān)于5S、安全等專題電教片，從根本上提高員工保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的自覺性。

(3)區(qū)域劃分；責(zé)任到個(gè)人。作業(yè)區(qū)實(shí)行5S區(qū)域包干制，就是將整個(gè)管理區(qū)域的5S工作劃分到班組，各班組再指定個(gè)人來負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的5S工作，不管是自己施工過程中造成的，還是其他施工部門或班組造成的，該責(zé)任人都必須保證在下班前該區(qū)域達(dá)到公司要求的5S標(biāo)準(zhǔn)。

(4)建立各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長(zhǎng)的監(jiān)控之下，獎(jiǎng)罰制度得以發(fā)揮出重要作用。對(duì)于5S意識(shí)不強(qiáng)的員工，責(zé)令限期整頓思想和通報(bào)批評(píng)，并與當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放直接掛鉤。這樣有效地提高了員工對(duì)安全

工作的積極性，自覺遵守公司的規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(5)開展了5S標(biāo)語大賽，發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃厚的5S管理氣氛。2010年以來，作業(yè)區(qū)組織下屬各班組開展5S大賽，對(duì)有創(chuàng)意并能夠在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中發(fā)揮成效的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工自覺搞好5S的積極性。

(6)從年初至今，作業(yè)區(qū)累計(jì)發(fā)放各類5S宣傳資料共480多份，張貼5S宣傳畫報(bào)十余份，把5S知識(shí)送到每一個(gè)員工身邊。

(7)抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。

(8)每周一下午召開一次5S活動(dòng)分析會(huì)，安排部署下周5S的具體工作，總結(jié)上周工作經(jīng)驗(yàn)。

(9)將5S管理步驟進(jìn)行”再造，把素養(yǎng)前置，以提高員工素養(yǎng)來促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規(guī)對(duì)5S管理實(shí)行“閉環(huán)”管理。

6S管理咨詢公司說得好，理念決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。自我公司推進(jìn)5S管理理念以來，廠內(nèi)面貌發(fā)生了很大改變。這就是我們“外高橋”的企業(yè)名片。它是一種精神，是一種境界，是一種文化，我們要把它付諸實(shí)踐，養(yǎng)成習(xí)慣。