6S管理是5S管理延伸來的。其主要內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。在中國，對6S管理咨詢的企業(yè)越來越多，各大行業(yè)，各個領域。那么，6S管理為什么在中國這么盛行，為什么企業(yè)都要去做這個事情？

6S管理內(nèi)容

6S管理已經(jīng)延伸到小學和幼兒教育上。有一家小學在學生宿舍開展6S管理活動，從改善宿舍環(huán)境入手，落腳點卻是提高學生個人自律意識。一家理工大學結(jié)合同學們未來的發(fā)展方向，讓同學們學習6S知識、樹立6S理念、實踐6S管理，從而節(jié)省生產(chǎn)現(xiàn)場管理的教育培訓時間，縮短學校到企業(yè)的適應和過渡，實現(xiàn)學生到員工角色轉(zhuǎn)換的無縫對接。

下面我們就來說下 6S管理在中國持續(xù)走紅的原因：

一是6S管理見效快，看得見?，F(xiàn)場“臟、亂、差”是中國企業(yè)的通病。有些企業(yè)的“臟、亂、差”甚至到了觸目驚心的程度。6S管理一般都從“整理、整頓”入手，對于治理“臟、亂、差”立竿見影。在6S推進活動中，一般都會拍成照片發(fā)布在簡報或看板上進行改善前后的對比。

領導和員工都能看到6S管理活動實實在在的成效，還能激發(fā)員工的成就感。6S管理到了“清掃、清潔”階段，成效更為明顯。規(guī)范的現(xiàn)場、現(xiàn)物，布局合理，一目了然；導引牌、科室牌、宣傳牌、看板放置到位，窗明幾凈、清凈整潔；機器設備和辦公桌椅等定置到位，資料、文件以及書籍等擺放整齊，標示清楚，營造出清爽的環(huán)境；工作職責明確、有條不紊…… 6S管理整體氣氛彰顯出企業(yè)的獨特個性和文化內(nèi)涵，對內(nèi)帶給員工一份好心情，對外展現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的整體形象。

二是6S管理簡單、易學、易考核，好操作?？v觀改革開放以來各種管理模式和方法，從A管理模式、海爾管理模式到TPM、JIT，大都時髦一陣子，很少能持續(xù)走紅。究其原因，主要是這些模式或方法操作復雜，不適合企業(yè)的實際情況。

6S管理不受企業(yè)企業(yè)大小和基礎條件的限制，也不受員工文化素質(zhì)的影響，一學就會，一看就明白，操作流程和執(zhí)行標準都很簡單，只要努力堅持，從高管到一線工人都能做好。

6S管理講究導入“安全”直接給企業(yè)和員工帶來好處：尊重生命的理念處處體現(xiàn)；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處，安全事故大幅減少；員工更有安全尊嚴，企業(yè)安全方面的支出大幅降低。

6S管理即便到了最難見到成效的“素養(yǎng)”實施階段也能逐步見到成效。員工整齊的著裝，見面后禮貌地打招呼，早會響亮的口號聲，都會展現(xiàn)出員工嶄新的精神面貌。隨著6S管理活動的深入推進，6S的成效也在人們的心靈深處體現(xiàn)著：消除馬虎之心，養(yǎng)成凡事講認真的習慣，不斷提升人的品質(zhì)。

6S管理活動努力堅持比較好的企事業(yè)單位，甚至還解決了復雜的細節(jié)管理問題和長期令管理者頭痛的企業(yè)凝聚力缺失和執(zhí)行力低下等老大難問題。6S是一項長期管理活動，其最終目的就是提高員工的素養(yǎng)，提高員工執(zhí)行能力，打造優(yōu)秀團隊，提升企業(yè)的核心競爭能力。

6S管理講著她走紅的故事大步向前走，企事業(yè)單位要根據(jù)自己的實際，量力而行，循序漸進地來推行6S管理。

6S管理是基本功，是管理大廈的基石，切不可把6S管理停留在比較淺的層次上，不然只是搞一搞大掃除，上一些硬件，掛一些牌匾，美化一下環(huán)境，作用相當于沒有。為了6S而6S，這樣只能謀其皮毛。6S推行就像登山一樣，走得越遠，風景越美；站得越高，看得越遠。搞好6S管理的秘訣只有四個字—“努力堅持”。加油！讓我們持續(xù)去完善。