一、生產(chǎn)部6S管理制度目的

為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，為員工提供一個干凈舒適的生產(chǎn)環(huán)境，6S咨詢公司特制定了生產(chǎn)部6S管理制度，供生產(chǎn)部作參考。

生產(chǎn)部6S管理制度內(nèi)容

二、6S管理制度領(lǐng)導小組的主要職責

2.1、6S管理領(lǐng)導小組職責：

2.1.1、6S管理領(lǐng)導小組是公司6S管理和推行的最高權(quán)力機構(gòu)，跟進各部門6S工作，配備資源、制定計劃、評估和監(jiān)督；

2.1.2、6S管理領(lǐng)導小組由質(zhì)量部全面統(tǒng)籌，負責對6S管理推行過程進行控制，負責制定相應(yīng)的標準、制度和獎罰辦法；

2.1.3、6S管理領(lǐng)導小組成員均由各部門第一負責人組成；

2.2、6S管理領(lǐng)導小組組長、組員職責：

2.2.1、組長職責：負責對整個公司6S管理工作的全面控制，批準各部門6S開展方案、計劃，監(jiān)督各組推行6S工作，每周組織一次6S專題總結(jié)匯報，每月組織一次效果綜合評比。

2.2.2、組員職責：推動本部門6S管理（包括制定一整套本部門推行6S計劃和實施工作），負責本部門6S工作整個過程的監(jiān)控和考核，承擔現(xiàn)場管理職責。

2.2.3、6S領(lǐng)導小組負責對公司6S推行情況進行綜合點檢，進行評分。

2.2.4、各組員可指定一名6S專員負責日常的內(nèi)部點檢，同時代表部門參與公司6S管理的監(jiān)督。

三、制定6S管理制度方針與目標

方針：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人員素質(zhì)

目標：創(chuàng)建公司潔凈的生產(chǎn)環(huán)境。（即客戶、來賓參觀審核時，不必臨時做準備，并獲客戶滿意評價）

四、公司6S工作標準實施規(guī)范

4.1、目的

通過6S工作的長期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場管理風氣，提高員工整體素質(zhì)。

4.2、定義：

4.2.1工作環(huán)境：對生產(chǎn)制造現(xiàn)場和周圍有影響的條件，分為人的因素和物的因素;人的因素一般包括：心理的、社會的；物的因素一般包括：溫度、濕度、清潔、衛(wèi)生、照明、噪聲、維修、機械設(shè)備等。

4.2.2 6S指的是整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seisou、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Sitsuke，安全safety

由于這6個單詞前面發(fā)音都是“S”開頭，所以簡稱6S。

4.3、范圍：

適合于本公司的生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、廠區(qū)、倉庫、辦公室、公共場所。

4.4、職責：

廠房公共區(qū)域、宿舍公共區(qū)域、通道、辦公室、或指定的垃圾回收場所由行政人事部負責。

車間和相關(guān)現(xiàn)場，履行誰使用，誰負責的辦法。

4.5、標準要求：

整理：工作場所中的物品、設(shè)備區(qū)分需要的和不需要的，對不需要的退回倉庫，應(yīng)該報廢的應(yīng)予以處理或報廢。

整頓：將需要的物品、設(shè)備定位放置，并清楚標識狀態(tài)。

清掃：將現(xiàn)場和公共區(qū)域打掃干凈，保證無垃圾、無塵土、無臟污，保持干凈的狀態(tài)。

清潔：將整理、整頓的效果加以維持，并形成制度化、規(guī)范化、持續(xù)實施和保持。

素養(yǎng)：以人性化為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的管理語言，使全體人員養(yǎng)成遵守標準、遵守制度的良好習慣，從而促進管理水平的提升。

安全：確保安全，提高員工安全意識 預防工傷事故，有效消除火災隱患，預防火災。

4.6、術(shù)語

4.6.1合格品區(qū)：指專門用來存放符合檢驗標準及規(guī)定要求的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定。

4.6.2不合格區(qū)：指專門用來存放不符合檢驗標準及規(guī)定要求的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定。

4.6.3待處理品區(qū)：指專門用來存放等待檢驗或判需返工、返修物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所重要而定。

4.6.4廢品區(qū)：指專門用來放置被判定報廢的產(chǎn)品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所重要而定。

4.6.5物品放置區(qū)：指用來定位生產(chǎn)輔助物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場的整體美觀，其區(qū)域大小可視場所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)等。

4.6.6禁區(qū)：指因消防或防盜、安全生產(chǎn)需要，公司設(shè)定的特殊區(qū)域，該區(qū)域一般用紅色斑馬線標識。任何人和部門未經(jīng)得到體系科和保安隊的許可，嚴禁占用。

4.7、規(guī)定內(nèi)容

4.7.1工作區(qū)域劃分：

4.7.1.1體系科召集相關(guān)部門根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況，劃分各部門的工作環(huán)境責任區(qū)域，明確各部門工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員，并賦予其維護職責和使用權(quán)限。

4.7.1.2生產(chǎn)車間通道要求：

通道線規(guī)劃要求：

● 通道區(qū)域顏色：綠色

● 標識線顏色：黃色

● 主通道線寬度：10cm；次通道線為6-8 cm

● 通道線標示法：黃色油漆涂裝

● 通道的其它要求：

— 在通道上不可停留或存放任何物品

— 要時常保持通道地面干凈。

4.7.1.3工作區(qū)域線的顏色規(guī)定：

●合格品區(qū)域線：綠色標識線，6cm寬。

●不合格區(qū)或警戒線：紅色標識線，6cm寬。

●待處理品區(qū)定位線：黃色標識線，6cm寬。

4.7.2生產(chǎn)車間工作場所要求：

4.7.2.1對工作現(xiàn)場的物品要經(jīng)常整理、整頓，按區(qū)存放并做好標識

4.7.2.2定時清掃工作場所/車間/廠房的地面、標識、立柱、玻璃、工作臺、機器設(shè)備、工裝測量設(shè)備等。

4.7.2.3在制品（半成品）、成品不可直接裸放在地，工序間產(chǎn)品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并及時交檢。

4.7.2.4工作場所內(nèi)不可放置3個月內(nèi)不使用的物料。

4.7.2.5檢測儀器、器具，標準件應(yīng)放置有序，位置適當，便于使用和操作，防止變形和工序磕碰傷。

4.7.2.6生產(chǎn)現(xiàn)場要穿戴好勞保用品，不可放置私人物品（可在某區(qū)域集中放置）。

4.7.3機器設(shè)備（包括測量設(shè)備）要求：

4.7.3.1每臺設(shè)備都要有保養(yǎng)記錄，設(shè)備使用者及管理者均需作明確標示。

4.7.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場、各車間的設(shè)備擺放須整齊、干凈。

4.7.3.3交接班時做好設(shè)備的點檢并作好記錄。

4.7.4材料、物品及料架要求：

4.7.4.1材料物品須有專門的存放區(qū)、放置區(qū)。

4.7.4.2材料物品要在規(guī)定區(qū)域擺放整齊，并以標示牌明確標識。

4.7.4.3 料架須擺放整齊，并且牢固。

4.7.5倉庫、儲存室要求

4.7.5.1 倉庫、儲存室須有管理責任者標示。

4.7.5.2 光線的照明亮度應(yīng)適宜，且倉庫、儲存的區(qū)域應(yīng)通風，不積水，不潮濕，干凈，整齊。

4.7.5.3 倉庫、儲存室存放的物品、材料如采用疊放式儲存，須有疊放高度限制。

4.7.5.4 對倉庫、儲存室中所有易燃易爆、有毒物品、危險物品、化學藥品等，都需用明顯標識進行標示，并對其予以隔離，防潮及采取消防保護措施。

4.7.6工裝、模具、夾具、刀具、工具、儀器、零件、勞保用品要求：

4.7.6.1 工裝、模具、夾具、刀具、工具、儀器、零件、勞保用品等儲存、保管須予以定位放置，并以標簽或標識牌予以明確標識，工具箱需時常進行整理。

4.7.6.2 工裝、模具、夾具、刀具、工具、儀器、零件、勞保用品等須采用可視管理，并以標簽、標識牌進行明確標識且瞬間即可找到。

4.7.7 圖紙、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書及文件/資料管理要求：

4.7.7.1 圖紙、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書及文件/資料等須有管理規(guī)定：如編號、目錄、存放處定位。

4.7.7.2 圖紙、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書及文件/資料等保管須有目錄，有秩序且整齊，以很快能使用。

4.7.8 辦公室要求：

4.7.8.1 辦公室所屬物品要保持整齊、清潔，標識管理，定位放置

4.7.8.2 接電話時如要找的人員不在，須有留話備忘錄。

4.7.8.3 區(qū)分、歸類辦公室累計的文件資料，參考文件控制年限表，對不使用的文件打包、標識入庫。作廢文件使用碎紙機處理；

4.7.8.4 文件不可散落放置在辦公桌上，辦公抽屜超過三格以上需要在抽屜外面位置貼上文件分類標簽，詳細按照《文檔管理規(guī)范執(zhí)行》。

4.7.8.5 辦公抽屜里面不得放置作廢的文件和與工作無關(guān)的用品，并經(jīng)常清理；

4.7.8.6 辦公使用的文件欄、卷宗、茶杯、打孔機、訂書機、計算機、電話機等任何辦公用品需要擺放整齊，不可隨意放置；

4.7.8.7 存放辦公用品的容器或柜子表面應(yīng)有標識，并不可放在辦公桌上和顯眼的地方；

4.7.8.8 保持辦公桌的清潔，上班時一分鐘清潔桌面，下班時一分鐘歸類好文件資料，

4.7.8.9 凳子應(yīng)正面靠辦公桌擺放，離開時凳子歸位，關(guān)閉一切電源；

4.7.8.10 公告欄、宣傳欄文件應(yīng)每周清理一次，對過期文件予以撤換。

4.7.9消防設(shè)備要求：

4.7.9.1 滅火器須定期點檢，氣壓不足時，應(yīng)立即更新或重新充氣。

4.7.9.2 消防栓應(yīng)經(jīng)常擦洗，且其前1米處不可堆有障礙物，須用紅色油漆或紅色膠帶等以標識。

4.7.10 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域要求：

4.7.10.1 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須安排人員定期清掃與整理。

4.7.10.2 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須定期進行檢查。

4.7.11可視化管理要求：

4.7.11.1公司各責任單位應(yīng)建立起本單位的管理看板，將本單位的管理要求；生產(chǎn)計劃、質(zhì)量目標及其進展情況；成本考核、安全考核要求、下屬班組績效考核等內(nèi)容形成看板公布。

4.7.11.2各部門逐步將本單位的定置圖、生產(chǎn)流程、物流路線制成圖表形成看板。

4.7.11.3將公司、本單位的管理規(guī)定，裝訂成冊，置于生產(chǎn)現(xiàn)場，方便員工查閱。同時亦應(yīng)將工藝規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)要求、勞保要求制成圖文并茂的文件形成看板。

4.7.11.4對有利于生產(chǎn)、質(zhì)量的操作提示、安全警示應(yīng)形成看板，必要時可貼、掛于操作機臺旁。

4.7.11.5各部門應(yīng)把看板作為一種培訓手段，對員工進行職業(yè)技術(shù)培訓。同時也應(yīng)將公司的政策、單位取得的成績反映出，進行企業(yè)文化宣傳。在班組開設(shè)班組園地欄目，由班組進行管理，加強班組文化建設(shè)。

4.7.11.6各部門要設(shè)立工作總結(jié)專欄，將每月的工作進行總結(jié)公布。

4.7.11.7各部門要不定期對看板進行維護和內(nèi)容更新，防止出現(xiàn)破損和空欄現(xiàn)象，并保持其整潔和格式新穎。

4.7.12素養(yǎng)實施標準：

4.7.12.1公共場所禁止吸煙（指定吸煙區(qū)除外）、吐痰、扔煙蒂、果皮等一切雜物。

4.7.12.2就餐時自覺排隊和刷卡，離開時自覺帶走殘渣和剩余飯菜。

4.7.12.3車間、現(xiàn)場不可攜帶相關(guān)零食、報刊、雜志、書籍等入場。

4.7.12.4進入車間及生產(chǎn)現(xiàn)場必須要戴工作帽、穿工作服，佩戴工作證，夏季上衣要扎進褲帶內(nèi)，不許穿任何樣式的短褲和拖鞋，為安全預防、現(xiàn)場人員不允許穿高跟鞋。

4.7.12.5夏季工作服至少要扣進三粒紐扣，由下而上計算，不可穿臟、亂、破損的工作服。

4.7.12.6男性頭發(fā)不可留得太長，后不蓋耳，前不齊眉， 胡子不可留得太長，不可留蓄。

4.7.12.7非工作聯(lián)絡(luò)不可擅自在其他工作場所閑聊、逗留。

4.7.12.8不得于工作場所奔跑、嬉戲、惡作劇或其它妨礙工作秩序的行為。

4.7.12.9接電話時需要禮貌，XXX公司、對不起、好像打錯了……不可高聲，以影響到旁人的工作。

4.7.12.10與人交流時，不可使用粗魯?shù)恼Z言，同事、上下級勾通時不可用手指指著對方說話。語言禮儀：你好、早上好（早）、你早、對不起、拜托……你好等。

4.7.12.11進入辦公室要敲門而入，不可大力推門撞擊到迎面而來之人。

4.7.12.12熟記工作場所的安全出口位置，發(fā)生不可預料的緊急意外時，聽從指揮。

4.7.12.13非指定人員不可開動馬達及其他電動機械，非直接工作人員，不可修理電氣設(shè)備及線路，發(fā)生故障時應(yīng)通知其直接負責人員處理。

4.7.12.14非自身操作的機械、設(shè)備不可擅自操作。

4.7.12.15電工、維修工作業(yè)時，需要正確佩戴相關(guān)的勞保防護用品，需要扎緊工作服，不可打領(lǐng)帶和穿露出腳趾的涼鞋、拖鞋。