倉庫如何實施5S管理呢？這也許是困擾著無數(shù)倉庫管理員的問題，今天終于有答案啦，5S管理培訓公司根據(jù)多年培訓經驗，總結出了倉庫5S培訓教材，以下就是5S培訓教材具體內容：  

一、倉庫5S培訓教材—定義及目的  

倉庫5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。  

整理  

定義：把“要”與“不要”的東西分清楚,將沒用的東西丟棄處理。  

目的：騰出空間，提高生產效率。  

整頓  

定義：把要用的東西以最簡便的方式放好,并使大家一目了然。  

目的：排除尋找的浪費。  

清掃  

定義：經常打掃,保持干凈的環(huán)境。  

目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。  

清潔  

定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。  

目的：通過制度化（文本）來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。  

素養(yǎng)  

定義：養(yǎng)成遵守既定事項的習慣。  

目的：提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。  

二、倉庫5S培訓教材—推行5S的好處  

1、5S是最佳的管理員  

①一個成功的公司，倉庫必然是成功的；  

②提高人員素養(yǎng)，提高公司形象；  

③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。  

2、5S是節(jié)約能手  

①降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；  

②能降低工時，提高效率。  

3、5S是安全專家  

①遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；  

②所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；  

③消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全有保障。  

4、5S是標準化的推進者  

①強調按標準作業(yè)；  

②品質穩(wěn)定，如期達成目標。  

5、5S可以形成愉快的工作場所  

①明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；  

②員工動手做改善，有成就感；  

③員工凝聚力增強，工作更愉快。  

三、倉庫5S培訓教材—5S的目標及基本要求  

1、整理的目標和基本要求  

整理是把所有物品分門別類，做到明確沒用的東西，清除多余的庫存。  

整理要點：  

（1）區(qū)別有用的東西與無用的東西。  

（2）區(qū)別重要的東西與不重要的東西。  

（3）區(qū)別經常使用與不經常使用。  

（4）區(qū)別價格高與價格低的東西  

（5）按工種和部門區(qū)別物品。  

（6）共用和個別用的東西區(qū)別開，設備與材料區(qū)別開。  

 

整理的要領：  

按“時間”來決定必要性和重要性。  

判斷必要與不必要，重要與不重要的標準是“時間”，某一物品根據(jù)存放的位置來決定它的必要與不必要，整理的技巧是對物品的嚴格判斷。  

例如：有的工具在工作現(xiàn)場是必要的，但在流程上“暫時”不需要。同樣，材料、零件也應該根據(jù)“現(xiàn)在”需要和“以后”需要來區(qū)別。  

2、整頓的目標和基本要求  

整頓是指把東西放在指定的場所，重要的是放在哪里，怎樣放置。  

整頓要點：  

（1）決定把什么東西放在哪里。  

（2）決定怎樣放置。  

（3）事先明確什么東西，什么地方，怎樣放置。  

（4）事先明確各自的責任人。  

 

整頓的要領：  

為什么整頓，為了減少浪費，沒用的東西不要放在倉庫里，取貨和存放不要浪費時間，為節(jié)省工作時間而進行整頓，  

考慮縮短取出時間，把東西放在容易找到的位置是整頓的技巧。  

為此，可采用如下表示方法：  

色別表示（品種別，用途別，使用地點別等）  

在靈活應用上下工夫。  

3、清掃的目標和基本要求  

清掃是使倉庫里的設備，備品沒有垃圾和污垢，保持清潔狀態(tài)，這里的前提是必須清除不必要的東西，由此明確倉庫里必要的東西，不用的東西和雜物是造成混亂和差錯的根源。  

清掃要點：  

（1）從倉庫里“清除不必要的東西”。  

（2）從倉庫里清除掉垃圾。  

（3）清除倉庫里的雜物。  

（4）確定好倉庫里該有的東西的位置  

（5）倉庫里的東西應定位堆放。  

 

清掃的要領：  

一般認為清掃是把臟的狀態(tài)弄干凈，其實最行效的清掃是不弄臟，一般的清掃是用手和身體進行，而不弄臟的清掃是用眼、耳、五官、頭等，如果用五官尋找臟的地方。  

那么“臟的地方”=“不易清掃的地方”=“有必要改善的地方”就清楚了。  

因此，最有效的清掃是清楚“發(fā)生源”。就是找出為什么？從而改善！  

 

4、清潔的目標和基本要求  

清潔是指整理、整頓、清掃后所形成的狀態(tài)，清潔的倉庫是明亮、使人精神振奮、積極向上的，清潔的目標是保持這種狀態(tài)。同時，如果保持清潔，那么，整理、整頓、清掃也就容易了。  

要點：  

（1）制定車間區(qū)劃線，備品和設備的放置場所及通路等的規(guī)則。  

（2）用過的東西放回原處，要明確倉庫道德。  

（3）為了保持清潔，準備考核表等。  

（4）為了保持清潔，制訂整理、整頓、清掃的規(guī)章制度和計劃。  

清潔的要領：  

一次擦亮。  

如果倉庫保持清潔，車間里的人就會心情愉塊，倉庫清潔明亮就會增添干凈，為了做到這樣，有一個重要的因素。  

那就是，清掃得達到人意想不到的程度，一般是做不到這樣的，清除“地板上的污跡，如果一下子弄得干凈、漂亮。人的心情就會豁然開朗起來。人們一般都有這樣的心理，看到干凈、整潔心情就愉快，能否做到這樣，是成功與否的關鍵。  

5、素養(yǎng)的目標和基本要求  

素養(yǎng)是指出色地做到2點，并養(yǎng)成習慣。  

（一）、是保持整理、整頓、清掃所得到的良好狀態(tài)。  

（二）、是遵守清潔衛(wèi)生制度和公共道德。  

要點：  

（1）關于開展工作的方法，要預先準備好作業(yè)標準考核  

表。  

（2）關于車間里的行動規(guī)范，要全員討論通過。  

（3）明確整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)應達到的標準。  

（4）努力養(yǎng)成遵守作業(yè)標準和規(guī)章制度的習慣。  

素養(yǎng)的要領：  

實現(xiàn)5S的重要因素之―，是制定規(guī)章制度，首先“要有目標，然后朝著這個目標去努力”。例如，通道作為通道是可以隨意使用的，而倉庫就不能隨便使用，哪怕是“稍微用一下”或“就這么一點點”也不行，要嚴格制定制度，如遇特殊情況，要有個時間限制為好。  

四、倉庫5S培訓教材—5S檢查表  

1、物料是否擺放整齊并擺在規(guī)定的位置  

要求：  

物料區(qū)域要有規(guī)定，來料待檢區(qū)，出貨區(qū)，成品區(qū)，半成品區(qū)，并按客戶別分類；  

物料擺放整齊，不超過區(qū)域線。  

2、是否有物料已超過保質期？是否及時處理  

要求：  

定期盤點物料，超過保持期的產品要定期統(tǒng)計，及時通知品管部進行重檢，以確定其品質狀況。  

3、地面是否干凈、有無紙屑等垃圾  

要求：  

地面保持干凈，無紙屑、紙皮等垃圾，發(fā)現(xiàn)地面有垃圾及時撿到垃圾桶內，維持地面衛(wèi)生。  

4、物料是否有標識并正確  

要求：  

所有物料都要有標識，特別是尾數(shù)，要貼有尾數(shù)標簽，物料標簽是否正確，按客戶要求執(zhí)行，客戶無要求時，按本司要求執(zhí)行，進庫物料必須經品管確認并蓋有相應的印章。  

5、物料標識是否清楚無涂改  

要求：  

物料標識的維護，標識要清楚，并且無涂改，當有特殊情況需要修改時，通知相關部門協(xié)助進行。  

6、是否保證物料的“先進先出”  

要求：  

物料要按先進先出原則，先進和后進的物料區(qū)分擺放，查看標簽日期，確保做到“先進先出”。  

7、是否帳、物、卡一致  

要求：  

物料的帳、物、卡必須保持一致，通過定期或不定期盤點的手段進行，當天帳當天畢。  

8、現(xiàn)場通道是否通暢無雜物  

要求：  

通道不可以放有產品、包材或叉車等工具，保持暢通。  

9、物料擺放區(qū)是否劃分明顯、合理  

要求：  

物料擺放區(qū)域劃分要明顯，用油漆劃線，分隔清楚；  

產品較少的客戶其區(qū)域相對少些，對于重的產品放置一樓，成品出貨靠近倉庫門，以便于出貨等等。  

10、消防設備前是否有明顯的警示標識且無貨物擺放  

要求：  

消防設備前要有警示標語之類，讓員工知道消防設備前不要以擺放貨物。確保安全事故的控制。  

11、物料堆放時成品與半成品不高于2.2米  

要求：  

物料的高度不得超過2.2米。  

12、現(xiàn)場各類記錄是否及時填寫  

要求：  

現(xiàn)場的記錄及時填寫，包括物料卡，入庫單之類單據(jù)，記錄等。  

13、員工著裝儀表是否符合公司要求：員工著裝要統(tǒng)一，干凈整潔、正確配戴廠牌；  

要求：  

員工上班時間統(tǒng)一穿工衣，衣服按規(guī)定要求第二顆扣子以下全部扣好；不得穿拖鞋，不得打赤腳；  

廠牌佩戴正確的位置，確因工作原因而不方便佩戴的由本人提出申請經部門主管批準可以戴在其它位置；方向朝外。  

14、員工是否了解5S的具體內容，并積極參與5S活動（抽查）  

要求：  

員工對5S內容了解，不單單只是說出5S內容10個字：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，還要了解其具體內容及含義。  

積極參與包括平時工作環(huán)境的衛(wèi)生工作，工作臺面產品、工具是否擺放整齊，看到地面的垃圾是否會撿起來之類。  

15、部門有否定期對員工進行5S培訓，并開展檢查;（每季度可安排一次，培訓需有記錄）  

要求：  

制定5S培訓計劃并按計劃實施，培訓要有記錄以證明有進行培訓；  

部門可開展內部檢查，使用檢查表的形式進行。  

16、文件（圖紙、技術標準和顧客提供的樣品）必須分類存放且標識清晰,能及時回收舊版文件  

要求：  

文件資料整理清單，分類存放，文件夾使用統(tǒng)一標識且標識清晰，明了，文件能及時回收舊版文件。  

17、記錄保存要有標識，分類擺放，記錄完整,字跡整齊  

要求：  

記錄保存要標識，使用統(tǒng)一封面，包括文件名稱，部門，保存年期等相關信息，便于后續(xù)查找；  

18、辦公桌臺面擺放整齊,除茶杯和臺歷外不可擺放其它私人物品,地面整齊干凈  

要求：  

辦公桌保持清潔，文件擺放整齊，除茶杯和臺歷外不擺放其它私人物品，辦公室地面清潔干凈。  

 

5S管理培訓公司強調：不同的工作環(huán)境有不同的方法進行管理，現(xiàn)場管理關鍵在于保持以及持續(xù)改進。  

5S管理最終會形成標準，執(zhí)行的是標準化管理及作業(yè)，目示化管理，便于作業(yè)，方便大家，使倉庫整潔明了，任何一名員工都能方便地找到工具或產品等用具，節(jié)省時間，提高工作效率。