機(jī)場(chǎng)6S咨詢(xún)背景 

名航機(jī)場(chǎng)事故的發(fā)生往往是多種促成因素共同作用的結(jié)果，每一項(xiàng)因素都是事故發(fā)生必不可少的條件，但是每個(gè)條件本身均不足以破壞系統(tǒng)的防護(hù)機(jī)制，通常這些破壞是由決策人的失誤引起的。事故的發(fā)生通常是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的環(huán)境突變、認(rèn)為失誤與設(shè)別失控以及不良的環(huán)境狀況等因素相互作用的結(jié)果，是系統(tǒng)內(nèi)某些因素連續(xù)變化引起系統(tǒng)狀態(tài)的突然質(zhì)變，機(jī)場(chǎng)事故的發(fā)生是由于人、物、環(huán)境、共同作用的結(jié)果。

※ 以下機(jī)場(chǎng)6S咨詢(xún)解決方案敬請(qǐng)參考，實(shí)際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

機(jī)場(chǎng)6S咨詢(xún)基本信息 

項(xiàng)目名稱(chēng)：精益6S管理咨詢(xún)；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠(chǎng)輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)）；

服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化；

機(jī)場(chǎng)6S咨詢(xún)實(shí)現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費(fèi)，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開(kāi)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營(yíng)造一種氛圍：營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)。

6）打好一個(gè)基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開(kāi)展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展開(kāi)好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

機(jī)場(chǎng)6S咨詢(xún)推進(jìn)內(nèi)容 

第一部分、6S現(xiàn)場(chǎng)管理概述

第二部分、6個(gè)“S”的精準(zhǔn)定位

■ 圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況大掃描

1、6S的起源及發(fā)展

2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是什么

3、中國(guó)企業(yè)6S管理推廣的現(xiàn)狀分析

4、為什么中國(guó)90%的企業(yè)推行6S都不成功

5、為何5S在日本企業(yè)深入人心，其奧妙何在？---他山之石可以攻玉

6、我們要想成功需要做什么？

引言：知其然還要知其所以然

1、整理的內(nèi)容及目的

2、如何建立整理的三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)

3、整頓的內(nèi)容及目的

4、整頓推行的3要點(diǎn)

5、整頓推行的重點(diǎn)及步驟

6、清掃并不等于“大掃除”

7、如何進(jìn)行責(zé)任化的劃分

8、如何開(kāi)展設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)

9、如何建立6S檢查考評(píng)體系以保持6S的成果

10、素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn)

11、如何讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣

12、安全推行的6個(gè)重點(diǎn)

13、企業(yè)安全管理的重點(diǎn)方向？ ■ 案例分享：結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例展開(kāi)分享

第三部分、6S推行的前期準(zhǔn)備

第四部分、如何制訂6S推行計(jì)劃

引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

1、6S成功的三個(gè)重要條件

2、如何選擇6S導(dǎo)入的時(shí)機(jī)

3、公司高層需要作好什么準(zhǔn)備

4、如何選擇導(dǎo)入方式---如何確保事半功倍

5、如何選擇推行的主導(dǎo)部門(mén)和人員

6、如何選擇專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效合作

7、對(duì)6S準(zhǔn)確定位

8、設(shè)定6S推行的方針和目標(biāo)

9、規(guī)劃初步方案

引言：好的計(jì)劃是成功的根本保障

1、如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定6S活動(dòng)的時(shí)間跨度

2、如何劃分6S實(shí)施的基本步驟

3、如何細(xì)分每個(gè)基本步驟的工作內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)

4、6S實(shí)施方案和執(zhí)行計(jì)劃的制訂技巧

5、6S推行計(jì)劃的常用工具

6、如何確保計(jì)劃如期執(zhí)行到位

7、在執(zhí)行過(guò)程中計(jì)劃調(diào)整的技巧

■ 案例分享：某知名企業(yè)6S推行計(jì)劃案例分享

第五部分、6S宣傳、培訓(xùn)和啟動(dòng)

第六部分、如何成立6S推行組織

引言：萬(wàn)眾同心，其利斷金

1、為何需要進(jìn)行6S的宣傳

2、宣傳的主要方式有哪些？

3、強(qiáng)化場(chǎng)內(nèi)宣傳和場(chǎng)外宣傳以營(yíng)造6S的良好氛圍

4、如何設(shè)置公司級(jí)6S宣傳欄以實(shí)現(xiàn)6S推進(jìn)的“透明化”管理

5、6S培訓(xùn)的重要意義

6、如何組織公司的6S培訓(xùn)（培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)形式）

7、如何策劃6S啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)（形式、地點(diǎn)、流程等）

8、動(dòng)員大會(huì)開(kāi)展的幾種常見(jiàn)形式

9、動(dòng)員大會(huì)的基本流程設(shè)置技巧

10、如何有效利用動(dòng)員大會(huì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性

■ 案例分享：宣傳、培訓(xùn)和動(dòng)員大會(huì)均結(jié)合實(shí)際案例教學(xué)

引言：高效的工作來(lái)自高效的統(tǒng)籌

1、為什么需要成立6S推行組織

2、如何成立6S推行委員會(huì)——公司級(jí)推行組織（橫向）

3、主任委員和副主任委員的設(shè)置技巧

4、推行辦公室的重要性

5、如何選定6S推行辦公室的人員

6、6S執(zhí)行委員選定的條件要求

7、6S推行委員會(huì)章程和職責(zé)的劃分

8、成立部門(mén)級(jí)6S推行小組以確保6S思想和要求執(zhí)行到位——部門(mén)級(jí)推行組織（縱向）

9、部門(mén)級(jí)6S推行小組的人員組成

10、部門(mén)級(jí)6S推行小組如何運(yùn)作

■ 案例分享：某知名企業(yè)6S推行委員會(huì)和推行小組組織架構(gòu)和章程案例分享

第七部分、6S的檢查與考評(píng)

第八部分、如何使6S的效果得以長(zhǎng)期維持

引言：檢查只是一種手段，并不是最終目的

1、檢查和考評(píng)的重要意義

2、如何開(kāi)展公司級(jí)6S檢查活動(dòng)

3、如何成立公司級(jí)6S檢查小組

4、如何制訂檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

5、開(kāi)展檢查活動(dòng)的技巧和方法

6、如何制訂診斷報(bào)告

7、如何跟蹤問(wèn)題的整改情況

8、考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和基本原則是什么

9、如何制訂考評(píng)制度

10、部門(mén)級(jí)檢查活動(dòng)如何開(kāi)展

■ 案例分享：某知名企業(yè)6S檢查考評(píng)制度分享

引言：世間最容易的事情是堅(jiān)持，最難的事情也是堅(jiān)持

1、6S的標(biāo)準(zhǔn)化與長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制的策劃

2、如何有效實(shí)施6S強(qiáng)化

3、如何將6S納入績(jī)效考核體系

4、6S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成

5、素養(yǎng)---6S的終極目標(biāo)

6、如何組織6S推行活動(dòng)的總結(jié)和成果發(fā)布會(huì)

第九部分、6S推行實(shí)用方法和技巧解析

引言：工欲善其事，必先利其器

1、整理的常見(jiàn)問(wèn)題和處理技巧

2、定點(diǎn)拍攝法的應(yīng)用技巧

3、整頓區(qū)域規(guī)劃和定置規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制訂的技巧

4、如何設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)提升現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化氛圍

5、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃顏色應(yīng)用的基本技巧

6、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng)

7、6S與企業(yè)文化如何有效融合。

■ 案例分享：結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要和老師的案例針對(duì)性地設(shè)置分享內(nèi)容

機(jī)場(chǎng)6S咨詢(xún)輔導(dǎo)方式 

顧問(wèn)師到廠(chǎng)指導(dǎo)【問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】

專(zhuān)家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

客戶(hù)中心服務(wù)【客戶(hù)聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專(zhuān)家調(diào)配】

機(jī)場(chǎng)6S咨詢(xún)輔導(dǎo)特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)6S，而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專(zhuān)家小組集體智慧；