電力6S咨詢背景 

電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的活動非常復(fù)雜，可能包含很多煩瑣的流程，因此在電力企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象，比如：生產(chǎn)現(xiàn)場布局不合理、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)不良、工具管理混亂、原料、產(chǎn)品、廢品無序堆放、工作場所通道不暢、員工儀容或穿著不整齊、員工的坐姿不規(guī)范等。

※ 以下電力6S咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

電力6S咨詢基本信息 

項目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機關(guān)）；

服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化；

電力6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。

電力6S咨詢推進內(nèi)容 

第一部分、6S管理方法概論

第二部分、6S管理的主要內(nèi)容

1、6S管理方法基礎(chǔ)知識

2、6S管理與其他管理的關(guān)系

3、電力企業(yè)開展6S管理的意義和目的

案例：某供電所營業(yè)廳的6S管理

1、6S釋義

2、6S管理活動要點

3、開展6S管理活動的作用

案例：某供電所作業(yè)現(xiàn)場6S管理

第三部分、實施現(xiàn)場6S管理點評

第四部分、開展現(xiàn)場6S管理活動的策劃

案例：如辦公室、工作間、變電、配電、檢修、維護、服務(wù)、物流倉儲等作業(yè)現(xiàn)場，區(qū)分物品擺放位置和去留。

1、關(guān)于第1個S——“整理”

2、關(guān)于第2個S——“整頓”

3、關(guān)于第3個S——“清掃”

4、關(guān)于第4個S——“清潔”

5、關(guān)于第5個S——“素養(yǎng)”

6、關(guān)于第6個S——“安全”

案例：電力企業(yè)現(xiàn)場6S管理活動照片

1、6S管理活動推進的時機和步驟

2、6S管理活動策劃要點

3、開展6S管理活動的基本原則

案例：6S管理作業(yè)指導(dǎo)書

第五部分、現(xiàn)場6S管理活動的實施

第六部分、現(xiàn)場6S管理活動評價

1、“整理”的實施

2、“整頓”的實施

3、“清掃”的實施

4、“清潔”的實施

5、“素養(yǎng)”的實施

6、“安全”的實施

1、6S管理活動的評價方法

2、內(nèi)部檢查、考核

3、外部審核、評星

案例：某電力企業(yè)6S管理規(guī)范簡介

第七部分、6S管理活動的推進

第八部分、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)6S管理要求

1、建立6S管理組織結(jié)構(gòu)

2、制訂6S工作計劃

3、6S管理的應(yīng)用工具

4、6S檢查考核區(qū)及考核項目

5、供電企業(yè)客戶服務(wù)6S管理標準

6、220千伏線路保護檢修（安裝）現(xiàn)場

1、案例介紹

2、6S與安全風險管控體系的結(jié)合

3、6S安全文化構(gòu)建

電力6S咨詢輔導(dǎo)方式 

顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】

專家組遠程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

電力6S咨詢輔導(dǎo)特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專家小組集體智慧；