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5S培訓(xùn)、6S培訓(xùn)需求調(diào)查表 

公司名稱

所屬行業(yè)

企業(yè)性質(zhì)

○獨資/臺資    ○合資    ○國企    ○民營    ○股份

內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系人

部門

聯(lián)系電話

郵箱

聯(lián)系傳真

培訓(xùn)人數(shù)及天數(shù)

1、您希望本次培訓(xùn)的主題內(nèi)容是什么? （請將您的選中項變色或打勾）

5S|6S|7S管理系列課程：

◆  中國企業(yè)6S管理開展

◆  6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

◆  辦公5S管理實施技巧

◆  6S可視化實施推進(jìn)技巧

◆  6S現(xiàn)場管理與目視化

◆  6S管理工具運用

◆  6S管理持續(xù)改善機(jī)制建立

◆  6S管理評價體系建立

精益生產(chǎn)系列課程：

◆  精益供應(yīng)鏈管理

◆  工廠精益布局與物流規(guī)劃

◆  業(yè)務(wù)流程梳理與改善

◆  質(zhì)量成本控制與管理

◆  精益企業(yè)管理綱要

◆  物料需求與制造資源計劃

◆  TPS豐田生產(chǎn)方式概論

◆  現(xiàn)場IE改善方法與技巧

◆  精益卓越團(tuán)隊管理

◆  用精益方法快速解決現(xiàn)場問題

◆  生產(chǎn)過程中浪費

◆  生產(chǎn)設(shè)備（線）重組

◆  均衡化生產(chǎn)

◆  價值流分析分析

◆  快速換模及換產(chǎn)-

◆  全面生產(chǎn)維護(hù)

◆  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

◆  目視化管理

◆  看板系統(tǒng)及計算

◆  精益評估體系建立

TPM管理系列課程：

◆  TPM全面生產(chǎn)維護(hù)概論

◆  設(shè)備點檢管理體系建立與管理

◆  自主保全與焦點改善

◆  液壓系統(tǒng)維修及故障排除技能

◆  計劃保全與故障診斷

◆  設(shè)備管理體系建立與對標(biāo)管理

◆  設(shè)備設(shè)施安全管理實務(wù)

◆  設(shè)備潤滑管理培訓(xùn)班

◆  設(shè)備5S及備品配件管理

◆  合理化建議與改善機(jī)制的建立

班組建設(shè)系列課程：

◆  班組長的角色認(rèn)知和一日管理

◆  班組高效的團(tuán)隊建立

◆  班組6S與目視管理實戰(zhàn)

◆  班組TPM管理-自主保全）

◆  班組長現(xiàn)場工作效率提升

◆  班組生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制

◆  班組生產(chǎn)計劃及物料管理

◆  班組長現(xiàn)場改善手法

◆  班組長生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理

◆  班組ESH-安全管理

采購與物流系列課程：

◆  采購與供應(yīng)商管理

◆  供應(yīng)商質(zhì)量控制

◆  采購談判實務(wù)技巧

◆  采購成本分析與控制

◆  精益生產(chǎn)計劃管理

◆  精益物流管理

◆  PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

◆  庫存與倉儲管理

◆  精益供應(yīng)鏈管理

六西格瑪系列課程：

◆  綠帶培訓(xùn)

◆  黑帶培訓(xùn)

◆  SPC統(tǒng)計過程控制

◆  DFSS六西格瑪設(shè)計

◆  DOE實驗設(shè)計

◆  FMEA失效模式分析

TQM 系列課程：

◆  綠帶培訓(xùn)

◆  黑帶培訓(xùn)

◆  SPC統(tǒng)計過程控制

◆  DFSS六西格瑪設(shè)計

◆  DOE實驗設(shè)計

◆  FMEA失效模式分析

其它定制課程：我中心可根據(jù)客戶不同需要定制內(nèi)訓(xùn)課程，詳情來電咨詢；

2、受訓(xùn)人員基本情況調(diào)查，聽課對象占比最大的學(xué)員的情況：（請將您的選中項變色或打勾）

（1）年齡結(jié)構(gòu) A、25歲以下 B、25—35歲 C、35歲以上

（2）學(xué)歷情況 A、本科以上 B、大專 C、高中 D、高中以下

（3）職業(yè)工齡 A、3年以下 B、3—5年 C、5年以上

（4）所屬部門 A、人力資源 B、生產(chǎn) C、設(shè)備 D、技術(shù) F、其他

（5）職 務(wù) A、高層 B、中層經(jīng)理 C、基層主管 D、專工

3、企業(yè)管理現(xiàn)狀（存在的問題）：

4、要求課程的主要內(nèi)容(課程所要達(dá)到的目標(biāo))：

5、目前的困惑：

6、您培訓(xùn)的預(yù)算費用（元/天）

○1.2萬-1.8萬元/天    ○1.8萬-2.5萬元/天    ○2.5萬-5萬元/天    ○其它8000元以下

7、您的其它建議和要求：

備注說明：

1、以上內(nèi)容的填寫須詳細(xì)、準(zhǔn)確，以便我單位更有針對性和實效性的實施本次培訓(xùn)。

2、企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)的需求自擬題目，并提供詳細(xì)的需求及解決問題清單。

3、附件下載：5S培訓(xùn)、6S培訓(xùn)需求調(diào)查表 （該附件格式.pdf文件，如不能正常預(yù)覽請下載相關(guān)軟件或直接打印本頁）。