5S咨詢有駐場(chǎng)輔導(dǎo)嗎？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：很多企業(yè)在選擇5S咨詢服務(wù)時(shí)，都會(huì)有這樣的疑問：5S咨詢有駐場(chǎng)輔導(dǎo)嗎？答案是肯定的，駐場(chǎng)輔導(dǎo)是5S咨詢中最核心、最常用的服務(wù)模式之一，尤其適合基礎(chǔ)薄弱、推行經(jīng)驗(yàn)不足、想要快速落地見效的制造型企業(yè)。區(qū)別于短期線上輔導(dǎo)、集中公開課培訓(xùn)，5S駐場(chǎng)輔導(dǎo)由資深顧問老師進(jìn)駐企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，手把手指導(dǎo)、全流程跟進(jìn)、定制化落地，真正解決企業(yè)5S推行中“學(xué)不會(huì)、推不動(dòng)、落不實(shí)、易反彈”的核心難題，是企業(yè)5S管理落地見效的優(yōu)選模式。

5S咨詢

作為國(guó)內(nèi)專業(yè)的5S/6S管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，6S咨詢服務(wù)中心深耕精益管理領(lǐng)域15年+，擁有100人+全職資深顧問團(tuán)隊(duì)，累計(jì)服務(wù)1000家+企業(yè)客戶，可提供多元化、全流程的5S駐場(chǎng)輔導(dǎo)服務(wù)，針對(duì)不同企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、需求，定制專屬駐場(chǎng)輔導(dǎo)模式，確保5S管理真正落地見效。

一、5S駐場(chǎng)輔導(dǎo)，核心服務(wù)模式有哪些？

結(jié)合企業(yè)的不同需求與管理基礎(chǔ)，5S駐場(chǎng)輔導(dǎo)主要分為五大核心模式，可靈活適配各類企業(yè)的推行需求：

T+C周模式駐廠輔導(dǎo)

這是目前最主流、最受企業(yè)歡迎的駐場(chǎng)輔導(dǎo)模式，采用“一周輔導(dǎo)+三周作業(yè)”的循環(huán)形式，顧問老師每周進(jìn)駐企業(yè)1周，開展現(xiàn)場(chǎng)診斷、方案制定、實(shí)操指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、問題整改、階段驗(yàn)收，隨后的三周時(shí)間里，為企業(yè)制定明確的作業(yè)任務(wù)，遠(yuǎn)程跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度、答疑解惑，下一次駐場(chǎng)時(shí)先驗(yàn)收成果、再開展下一階段輔導(dǎo)。這種模式兼顧了輔導(dǎo)效果與企業(yè)成本，既能保證顧問手把手現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，又能給企業(yè)團(tuán)隊(duì)留出充足的實(shí)操落地時(shí)間，循序漸進(jìn)推動(dòng)5S管理全面落地，適合絕大多數(shù)首次推行5S管理的制造型企業(yè)。

全日制管家式駐場(chǎng)輔導(dǎo)

這種模式為長(zhǎng)期全日制駐廠輔導(dǎo)，顧問老師長(zhǎng)期進(jìn)駐企業(yè)，全程參與企業(yè)5S管理的全流程推進(jìn)，從前期診斷、方案制定，到現(xiàn)場(chǎng)落地、過程管控，再到體系搭建、成果固化，提供全天候、全流程的手把手輔導(dǎo)。這種模式適合規(guī)模較大、廠區(qū)分散、管理基礎(chǔ)薄弱，想要快速完成5S體系搭建與現(xiàn)場(chǎng)全面改善的大型企業(yè)，或是有緊急客戶驗(yàn)廠、體系審核需求，需要短時(shí)間內(nèi)完成5S全面落地的企業(yè)。

嵌入式駐場(chǎng)輔導(dǎo)

這種模式從企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行5S管理整體部署與規(guī)劃，并行推進(jìn)多個(gè)短期可呈現(xiàn)效果的5S專項(xiàng)項(xiàng)目，顧問老師分階段駐場(chǎng)輔導(dǎo)，每個(gè)駐場(chǎng)周期聚焦一個(gè)或多個(gè)專項(xiàng)模塊，逐個(gè)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)5S管理體系的全面搭建與落地。這種模式適合有一定管理基礎(chǔ)，想要將5S管理與企業(yè)戰(zhàn)略、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理深度融合的中大型企業(yè)。

教練式駐場(chǎng)輔導(dǎo)

這種模式適合有一定5S推行基礎(chǔ)，但在推行過程中遇到瓶頸、無法持續(xù)深化的企業(yè)。顧問老師針對(duì)性駐場(chǎng)，針對(duì)企業(yè)5S推行中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸問題，提供專項(xiàng)輔導(dǎo)，教方法、給思路、帶實(shí)操，幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)突破瓶頸，優(yōu)化5S管理體系，建立長(zhǎng)效持續(xù)改善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)5S管理的深化升級(jí)。

專項(xiàng)模塊駐場(chǎng)輔導(dǎo)

針對(duì)企業(yè)5S推行中的特定專項(xiàng)需求，提供短期駐場(chǎng)輔導(dǎo)，包括5S樣板區(qū)打造、目視化設(shè)計(jì)與落地、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施、長(zhǎng)效考核機(jī)制搭建、5S與安全生產(chǎn)融合、客戶驗(yàn)廠專項(xiàng)改善等專項(xiàng)內(nèi)容，短時(shí)間內(nèi)聚焦專項(xiàng)需求，快速突破、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，適合有特定專項(xiàng)需求、無需全流程輔導(dǎo)的企業(yè)。

二、5S駐場(chǎng)輔導(dǎo)，能為企業(yè)解決哪些核心問題？

解決“零基礎(chǔ)、無方向，不知道怎么推”的問題

對(duì)于首次推行5S管理、無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，駐場(chǎng)輔導(dǎo)的顧問老師會(huì)結(jié)合企業(yè)行業(yè)特性與實(shí)際情況，制定完整的推行方案與實(shí)施步驟，手把手帶著企業(yè)從0到1推進(jìn)，從前期宣貫、整理整頓，到樣板打造、全面推廣，再到體系固化、持續(xù)改善，全流程指導(dǎo)，讓企業(yè)5S推行有方向、有方法、不踩坑。

解決“學(xué)了理論，不會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”的問題

很多企業(yè)做了5S培訓(xùn)，員工聽懂了理論，但回到現(xiàn)場(chǎng)卻無從下手。駐場(chǎng)輔導(dǎo)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操為核心，顧問老師深入車間、倉(cāng)庫、班組、工位，帶著員工一起做整理、做整頓、做清掃、打造樣板區(qū)，在實(shí)操中教方法、定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工真正掌握5S落地的具體動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)“學(xué)完就會(huì)、會(huì)了就能用”。

解決“推行阻力大，員工不配合、管理層不重視”的問題

5S推行最大的阻力，往往來自于認(rèn)知不統(tǒng)一、全員參與度低。駐場(chǎng)輔導(dǎo)的顧問老師會(huì)通過分層培訓(xùn)、案例分享、標(biāo)桿打造、動(dòng)員宣導(dǎo)，統(tǒng)一管理層與一線員工的認(rèn)知，讓大家明白5S推行帶來的價(jià)值，同時(shí)幫助企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員參與積極性，破解推行阻力大的難題。

解決“一陣風(fēng)推行，效果易反彈，無法長(zhǎng)效維持”的問題

很多企業(yè)5S推行“開始轟轟烈烈，最后無聲無息”，核心原因是沒有建立長(zhǎng)效機(jī)制。駐場(chǎng)輔導(dǎo)的顧問老師不僅會(huì)幫助企業(yè)完成現(xiàn)場(chǎng)改善，更會(huì)幫助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行制度、常態(tài)化的檢查考核機(jī)制、持續(xù)化的改善體系，將5S管理融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，從制度上保障改善成果長(zhǎng)效維持，避免效果反彈。

解決“行業(yè)特性強(qiáng)，通用方案水土不服”的問題

不同行業(yè)的5S管理重點(diǎn)與要求天差地別，汽配、醫(yī)藥、食品、化工、重工等行業(yè)都有專屬的行業(yè)規(guī)范與管控要求。駐場(chǎng)輔導(dǎo)的顧問老師擁有豐富的多行業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特性、合規(guī)要求，定制專屬的5S落地方案，讓5S管理既貼合行業(yè)要求，又適配企業(yè)實(shí)際，徹底解決通用方案水土不服的問題。

三、5S駐場(chǎng)輔導(dǎo)的全流程服務(wù)是怎樣的？

專業(yè)的5S駐場(chǎng)輔導(dǎo)，擁有完整的服務(wù)閉環(huán)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都可控、每一個(gè)階段都有成果，核心分為八大步驟：

前期溝通：了解企業(yè)的基本情況、行業(yè)特性、管理基礎(chǔ)、核心需求與推行目標(biāo)，初步匹配輔導(dǎo)模式；

初步診斷：顧問老師初步進(jìn)駐企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)廠區(qū)現(xiàn)狀、管理痛點(diǎn)進(jìn)行全面摸排，初步給出改善方向；

商務(wù)洽談：結(jié)合企業(yè)需求與診斷結(jié)果，定制專屬駐場(chǎng)輔導(dǎo)方案，明確服務(wù)模式、周期、內(nèi)容、目標(biāo)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完成商務(wù)確認(rèn)；

深度診斷：合同簽署后，顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全場(chǎng)景、全流程深度診斷，形成詳細(xì)的診斷報(bào)告與完整的推行實(shí)施計(jì)劃；

項(xiàng)目啟動(dòng)：召開5S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，開展全員宣貫培訓(xùn)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、責(zé)任分工，正式啟動(dòng)項(xiàng)目；

駐場(chǎng)實(shí)施：按照既定方案，開展分階段駐場(chǎng)輔導(dǎo)，手把手指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)落地、過程管控、問題整改、階段驗(yàn)收，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；

項(xiàng)目總結(jié)：完成全部輔導(dǎo)內(nèi)容后，對(duì)項(xiàng)目整體成果進(jìn)行全面驗(yàn)收、總結(jié)復(fù)盤，輸出完整的項(xiàng)目成果與后續(xù)優(yōu)化建議；

持續(xù)改善：項(xiàng)目結(jié)束后，為企業(yè)提供后續(xù)的遠(yuǎn)程輔導(dǎo)、跟進(jìn)服務(wù)，助力企業(yè)5S管理持續(xù)優(yōu)化、長(zhǎng)效維持。

四、哪些企業(yè)，更適合選擇5S駐場(chǎng)輔導(dǎo)？

首次推行5S管理，無經(jīng)驗(yàn)、無專業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要全流程指導(dǎo)的制造型企業(yè)；

多次推行5S管理均以失敗告終，效果反彈嚴(yán)重，需要專業(yè)輔導(dǎo)破局的企業(yè)；

行業(yè)特性強(qiáng)、合規(guī)要求高，通用5S方案無法適配行業(yè)需求的企業(yè)，如汽配、醫(yī)藥、食品、化工、核電等行業(yè)；

規(guī)模較大、車間分散、管理半徑長(zhǎng)，需要駐場(chǎng)手把手輔導(dǎo)落地的中大型企業(yè)；

有客戶驗(yàn)廠、體系審核、資質(zhì)認(rèn)證等緊急需求，需要短時(shí)間內(nèi)完成5S現(xiàn)場(chǎng)改善與體系搭建的企業(yè)；

有一定5S基礎(chǔ)，但推行遇到瓶頸，需要專項(xiàng)輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)深化升級(jí)的企業(yè)。

5S駐場(chǎng)輔導(dǎo)的核心價(jià)值，不僅是幫企業(yè)打造一個(gè)整潔規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)，更是幫企業(yè)建立一套可落地、可固化、可持續(xù)的5S管理體系，培養(yǎng)一支懂5S、會(huì)推行、能改善的核心團(tuán)隊(duì)，讓5S管理真正成為企業(yè)降本增效、提質(zhì)保安全、實(shí)現(xiàn)精益發(fā)展的核心抓手。

5S咨詢有駐場(chǎng)輔導(dǎo)嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中有一個(gè)良好的前提。

新益為咨詢服務(wù)網(wǎng)址：http://m.ashicai.com/

咨詢熱線：191-1276-9042

總部地址：重慶市渝北區(qū)創(chuàng)意公園

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！