如何打開(kāi)科室6S管理正確的收納方式？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為了營(yíng)造整潔、高效、安全有序的工作環(huán)境 ，科室全體醫(yī)護(hù)人員響應(yīng)醫(yī)院實(shí)施6S管理的號(hào)召，積極開(kāi)展科室6S管理活動(dòng)。主任、護(hù)士長(zhǎng)在會(huì)上做了動(dòng)員！一聲令下，科室全體成員都行動(dòng)起來(lái)了！傾盡全力打造6S，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和聰明才智，確?？剖?S高效完美的完成。

6S管理咨詢

醫(yī)護(hù)人員根據(jù)區(qū)域劃分組建6S小組，細(xì)化責(zé)任分管，各組成員紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在完成自己本職工作的同時(shí)，全心全意投入到6S管理的工作中，加班加點(diǎn)、任勞任怨、不計(jì)較個(gè)人得失：文件資料歸入文件盒，標(biāo)識(shí)清楚，易尋易取。物品整齊定量擺放，衛(wèi)生干凈整潔，線路整齊美觀；治療車(chē)劃定標(biāo)線，定點(diǎn)放置。治療臺(tái)等各種儀器擺放有序，醫(yī)生辦公室里桌上的電腦、文件盒擺放有序，再也不用翻箱倒柜的找申請(qǐng)單了……

具體的6S管理成果圖片，這里就不曬了。

總之，整理、收納之后，工作環(huán)境確實(shí)整齊美觀、賞心悅目多了。

但是，如此大刀闊斧的實(shí)施6S管理，真的就完美無(wú)缺了嗎？

非也。

警惕6S管理變成“過(guò)度收納”。

6S管理主打的收納、整理本是一件很美好的事情，可以讓工作、生活變得更加便捷，美觀、舒適。但是“過(guò)度收納”，也有可能讓臨床護(hù)理工作變得越來(lái)越累，反而成為醫(yī)護(hù)人員的負(fù)擔(dān)。會(huì)慢慢地脫離管理的本質(zhì)，變成了一種“演繹”美好工作與生活，博取眼球的工具或形式。

護(hù)理工作中的“過(guò)度收納”會(huì)有哪些具體表現(xiàn)？

1、過(guò)度依賴收納工具

對(duì)于6S管理的學(xué)習(xí)，有的科室大多數(shù)會(huì)存在學(xué)習(xí)了表象化的東西，過(guò)度的依賴收納工具來(lái)做收納，然而，并不是所有收納工具都很實(shí)用。購(gòu)買(mǎi)各種各樣種類(lèi)繁多的收納盒（箱），日久會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的收納盒（箱）有可能成為閑置。不但浪費(fèi)了錢(qián)，還占用了許多閑置空間，反而增加了收納負(fù)擔(dān)。

2、打破原有的外包裝

如有的科室為了所謂的6S管理，會(huì)把各種輸液器、注射器等原本具有保持無(wú)菌環(huán)境的外包裝撕開(kāi)，把一個(gè)個(gè)的輸液器、注射器倒出來(lái)，放在各種收納盒（箱）里的情況。這些收納盒的保潔能力，真的還不一定就比原包裝好用，還占用空間。

3、追求美觀去疊放

科室?guī)旆坷飼?huì)存放病房里的被褥，為看上去美觀，護(hù)士們大多數(shù)時(shí)候會(huì)采用疊放式的收納狀態(tài)，但這種疊放整齊的管理，看上去美則美矣，在取用的時(shí)候，卻不一定就會(huì)方便，反而極易拉亂，給人一種凌亂的狀態(tài)。反而會(huì)造成取用時(shí)的不方便，增加護(hù)士的工作量。

4、過(guò)度崇拜整齊劃一

所有的小物品小物件，一律收入收納盒、收納箱，或是收納袋。有的6S管理，會(huì)出現(xiàn)過(guò)度崇尚”空無(wú)一物“的狀態(tài)，反而造成了工作中的各種不便。

5、過(guò)度浪費(fèi)收納時(shí)間

正如有的家庭花一個(gè)周末去整理、收納，過(guò)了一周再次回歸“凌亂”那樣。為了保持、維護(hù)6S管理的效果，有的科室會(huì)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)6S管理，為了收納而收納，為了迎檢而整理，就會(huì)出現(xiàn)護(hù)理人力資源上的浪費(fèi)，造成醫(yī)院內(nèi)部管理上的“內(nèi)卷”。

如何打開(kāi)科室6S管理正確的收納方式？

#正確的收納管理方式，應(yīng)該是遇到工作痛點(diǎn)，再去尋找合適的收納工具，解決臨床難題。

#好的收納應(yīng)該是一目了然、拿東西觸手可及，便于工作而服務(wù)的。

#不追求過(guò)分演繹的6S管理，為了工作方便，可以允許部分工作小環(huán)境的雜亂，給臨床工作找到合適的落腳點(diǎn)。

#不去浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和精力，去做一些看似“精致”卻不實(shí)用的整理。

#拒絕6S管理大搞“形式主義”。

后記

醫(yī)院內(nèi)科室里的6S管理不僅僅是表面的衛(wèi)生整理，更多的是管理及認(rèn)識(shí)上的改變。通過(guò)6S管理，有效解決工作場(chǎng)所凌亂無(wú)序的狀態(tài)，改善物品、器材及文件的存放和管理，保障安全與穩(wěn)定，存取方便，使醫(yī)護(hù)人員時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、作風(fēng)優(yōu)良的工作態(tài)度和作風(fēng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，提高醫(yī)護(hù)們的人文素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。但是，6S管理亦要把握有度，警惕不要出現(xiàn)“過(guò)度收納”的傾向和做法，否則，就違背了實(shí)施6S管理的初衷和精髓，畫(huà)虎不成反類(lèi)犬，反受其累，反添其亂。

如何打開(kāi)科室6S管理正確的收納方式？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。