如何提高對6S管理的重視程度？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是一種管理方法，也是一種管理思想，它不需要任何復雜的原理和技術，是一種投資小，非常實用的管理方法，非常適合實驗室檢測現場管理，是提高實驗室檢測現場管理，那么如何做好實驗室檢測現場的6S管理呢？

6S管理咨詢

關于實驗室6S管理的技巧是什么？

一、6S管理-整理

1、每月對試驗記錄等文件 (包括電子文檔)作清點，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的，必要文件存檔保管。

2、工作現場內不能放置非工作必需品(即與工作無關或當時不可用的物品)。

3、將廢棄的化學藥品及無用的容器、盛具、包裝箱等清出。

二、6S管理-整頓

1、辦公家具、試驗設備擺放整齊、合理。

2、設備及工作臺表面整潔無塵、無污跡、無雜物、垃圾 。

3、文件柜、樣品柜、文件夾等做好分類標記。

4、試驗樣品、試驗工裝夾具、測試儀器、試驗耗材等按規(guī)定位置有序放置，無堆積、無積塵。

5、墻壁懸掛張貼物牢固、端正、整齊、美觀。

6、各種作業(yè)指導書、記錄表格擺放于指定位置。

三、6S管理-清掃

1、將整理出不需要的物品（包括電子文檔）予以清除。

2、保持通道暢通。

3、值班人員應按規(guī)定清掃地面、擦拭門窗，工作區(qū)域內無衛(wèi)生死角。

4、值班人員定期對工作區(qū)域的工裝、設備及取用后的儀器進行擦拭、保養(yǎng)外表無塵無污漬。

四、6S管理-清潔

1、保持實驗室工作現場干凈整潔。

2、定期整理整頓清掃。

五、6S管理-素養(yǎng)

1、相關人員進行試驗須按作業(yè)指導書規(guī)定進行，不得違規(guī)操作。

2、相關人員應熟悉設備性能，并能在在出現緊急情況時及時冷靜應對。

3、試驗數據的記錄做到嚴謹公正，不得錯記、漏記、偽造。

4、試驗結束后，應及時關閉水電氣源，并將設備擦拭干凈。

而且，實驗室的6S管理融入了大量先進的管理理念，也無形中運用了大量的心理學知識，大力激發(fā)人的潛能，挖掘工作的樂趣，激發(fā)工作的動力，讓實驗室的工作人員動手工作。不斷改進以專心工作，然后與大腦一起工作，不斷提高工作效率并增強工作經驗。

如何提高對6S管理的重視程度？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。