新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：最近醫(yī)院推出了6S管理，大家下班了還得搞衛(wèi)生，搞得怨聲載道，疲累不堪，怎樣搞好6S？

我們醫(yī)院6S管理，更衣室的廁所連下班洗了的襪子都不能掛，每天要求穿白襪子，膚色襪子的我們只好備兩雙襪子放科室，難道誰(shuí)每天都把臭襪子放到包里帶回家嗎？

6S咨詢(xún)

我實(shí)在是不明白。難怪越來(lái)越多的醫(yī)務(wù)人員流失。

醫(yī)院6S管理，竟然與醫(yī)務(wù)人員的流失扯到一塊去了，由此可見(jiàn)，有相當(dāng)一部分的醫(yī)護(hù)人員，對(duì)醫(yī)院實(shí)行6S管理，還是相當(dāng)排斥和抵觸的。

醫(yī)療是個(gè)特殊的行業(yè)，醫(yī)院實(shí)行6S管理，牽涉到醫(yī)院的角角落落、方方面面。外加醫(yī)生的工作量本身就很大，再開(kāi)展這樣一種工作，無(wú)疑是給我們的醫(yī)務(wù)人員增加了負(fù)擔(dān)。在醫(yī)院開(kāi)展6S管理能行嗎，是不是添亂？這個(gè)疑慮不僅是醫(yī)院行政管理部門(mén)有疑惑，更有病區(qū)、門(mén)診，后勤部門(mén)的醫(yī)務(wù)人員，反映同樣很強(qiáng)烈。

還是拿事實(shí)來(lái)說(shuō)話吧。

實(shí)行了6S管理的“別人家的醫(yī)院”是這樣的：

◎門(mén)急診大廳，清潔的地面，整齊規(guī)范的綠化，醒目清晰的路標(biāo)，溫馨問(wèn)候提示的標(biāo)識(shí)。走進(jìn)行政樓，過(guò)道干凈明亮，綠色植物整齊茂盛，室內(nèi)物品擺放有序，定位合理，標(biāo)記醒目，文件夾有序號(hào)，有名稱(chēng)，一目了然。

◎走進(jìn)病區(qū)，讓人悅目的休閑吧，有直觀的健康宣教彩圖，有讀物，有舒適的座椅，有綠色的花草，有病人休閑交流的風(fēng)景，有家屬間交流的竊竊私語(yǔ)。

◎護(hù)士站，漂亮的半圓吧臺(tái)設(shè)計(jì)，分門(mén)別類(lèi)的工作用品，抽屜上醒目的標(biāo)簽，物品取放的便捷，柜子里文件夾本本醒目。病人的標(biāo)本、危險(xiǎn)品放置合理，定位準(zhǔn)確。

◎病區(qū)庫(kù)房，分隔的鐵架，整齊有序擺放的被服，分類(lèi)標(biāo)識(shí)的物品，取放便捷的儀器和種種物品。

◎配藥室，物品分類(lèi)放置，藥品效期有先后順序，藥品有最大最小數(shù)目顯示，冰箱管理有登記有測(cè)溫，藥物分開(kāi)有標(biāo)記，特殊藥品明顯標(biāo)識(shí)

……

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施6S管理一段時(shí)間后，再回過(guò)頭來(lái)看沒(méi)有實(shí)行6S管理的各個(gè)區(qū)域，僅從圖片對(duì)比上，我們就可以看出明顯的差距。

醫(yī)院為什么要施行6S管理？

推行原因有三個(gè)：

（1）“垃圾堆里生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品”，“雜亂的環(huán)境、低下的效率”同樣不能保證醫(yī)療的高品質(zhì)；

（2）醫(yī)院是救死扶傷、為公眾健康提供服務(wù)的場(chǎng)所，安全、舒適、便捷的就醫(yī)環(huán)境是基本要求；

醫(yī)生是崇高而神圣的職業(yè)，需要不斷提高自身素養(yǎng)。

醫(yī)院6S管理的主要原則是什么？

醫(yī)院6S管理的主要原則是患者安全、環(huán)境安全和設(shè)備安全。

如何克服阻力，大力推行醫(yī)院6S管理？

1、轉(zhuǎn)變觀念

領(lǐng)導(dǎo)層的決策很重要，推行決心要夠堅(jiān)定。一開(kāi)始就需要想清楚為什么做這件事情。垃圾桶里是生產(chǎn)不出合格的產(chǎn)品的，醫(yī)療行業(yè)首先是給人治病的，如果環(huán)境和形象都很差，就不可能獲得病人的信任，更別說(shuō)給予病人很好的就醫(yī)體驗(yàn)了。醫(yī)務(wù)人員要站在病人的立場(chǎng)，學(xué)會(huì)換位思考。

2、思想工作

確定之后，醫(yī)院就開(kāi)始做深入細(xì)致的思想工作。

醫(yī)院成立6S管理辦公室，確定負(fù)責(zé)人。

召開(kāi)全院動(dòng)員大會(huì)，全院范圍內(nèi)科室動(dòng)員。

層層培訓(xùn)，包括醫(yī)院的質(zhì)控員等。

每個(gè)科室成立6S管理小組。

3、推動(dòng)施行

醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到重要性和必然性之后，醫(yī)院開(kāi)始推動(dòng)實(shí)施。當(dāng)大家都養(yǎng)成習(xí)慣，內(nèi)涵的素養(yǎng)就上升為一種自覺(jué)行為，抵觸就會(huì)慢慢消失。

如何避免出現(xiàn)管理上出現(xiàn)偏頗？

1）科室推行小組成員要經(jīng)常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，建立明確的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。

2）強(qiáng)調(diào)清掃工作是全員的工作，并不僅僅是保潔人員的工作。

3）人性化管理。

4）對(duì)整理之后有必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。確定放置場(chǎng)所；規(guī)定放置方法；劃線定位，做好標(biāo)識(shí)；明確數(shù)量。

施行醫(yī)院6S管理的八大秘籍是什么？

1、工作中心

醫(yī)院6S管理的目的最終是為了使患者滿意，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在6S推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞以患者和員工的滿意為工作中心這一主題，且不可偏離。

2、領(lǐng)導(dǎo)支持

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理問(wèn)題時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。

3、全員參與

6S管理不是個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。

4、組織保障

6S管理靠喊喊口號(hào)，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

5、現(xiàn)場(chǎng)巡視

各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

6、目標(biāo)明確

把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開(kāi)展的各種活動(dòng)員工能積極參與。

7、創(chuàng)建氛圍

利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、微信號(hào)等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。

8、貴在堅(jiān)持

在實(shí)際推行過(guò)程中，要避免“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的現(xiàn)象。開(kāi)展6S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持。

醫(yī)院為什么要施行6S管理？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。