新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：只要稍微與時(shí)俱進(jìn)一點(diǎn)的公司，對(duì)5S應(yīng)該一點(diǎn)都不陌生，無論是5S的概念、好處，還是具體推行方法，網(wǎng)上也是應(yīng)有盡有，所以今天這些不是我分享的重點(diǎn)，我今天要分享的是：一個(gè)便于記憶的5S直觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，掌握這個(gè)口訣之后，無論是走進(jìn)一個(gè)工廠或者一個(gè)家庭，我們就可以輕松指出所有的5S不符合項(xiàng)，將此口訣傳授給員工，員工每天可以有目的地自查改進(jìn)，傳授給干部，干部更是能輕松檢查出不合格之處，廢話不多說，我們直接進(jìn)入看這個(gè)所謂的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)----“五不兩原則”。

5S現(xiàn)場管理咨詢

一、五不-------“不臟、不亂、不破、不閃燈、不濕地”

臟、亂、破，這三個(gè)形容詞看似簡單，但是想消除其中任何一個(gè)是沒有那么簡單的，都需要投入智慧和科學(xué)的管理手段，直接體現(xiàn)著一個(gè)管理者水平的高低。比如“臟”，為什么會(huì)臟呢？跑冒滴漏當(dāng)然是源頭，但是衛(wèi)生區(qū)劃分不清楚，清掃頻率不合理，清掃標(biāo)準(zhǔn)不明確，清潔工具不科學(xué)等等，這些原因也不少，這需要主管做一些大量的細(xì)致工作，將這些逐個(gè)做到位，才能呈現(xiàn)給客戶永遠(yuǎn)不臟的狀態(tài)。為什么會(huì)“亂”呢？ 所有的物品有無遵循5S的“整理”和“整頓”原則，不要的東西是否及時(shí)處理了？ 留下來的東西是否進(jìn)行科學(xué)布局了？是否進(jìn)行合理量評(píng)估了？是否進(jìn)行分類擺放了？是否進(jìn)行定置管理了？如果這些都做好了，我相信不會(huì)亂！為什么會(huì)“破”呢？因?yàn)?ldquo;將就”慣了，“湊合”慣了，輕易妥協(xié)慣了，自然破的東西就越來越多，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年變成常態(tài)，以致到最后到處是慘不忍睹，比如：員工一個(gè)凳子壞了，就用鐵絲幫一幫，膠帶纏一纏；比如墻壁壞了，通知設(shè)施部來維修，設(shè)施部說很忙，沒有時(shí)間，我們就輕易妥協(xié)了！看到車間到處是破凳子、破桌子、破地面、破門窗、破設(shè)備......，說起來都是淚！

至于不閃燈、不濕地，這個(gè)也不難理解，如果你去參觀一個(gè)客戶的工廠，滿車間的照明燈一半在閃爍或者地面到處有水跡，您有什么感覺呢？管理混亂？輔助部門不作為？整個(gè)車間的人從上至下，安全意識(shí)淡??？

“五不”，很好記，但是不是很容易就做到位的，需要管理者的細(xì)節(jié)管理能力，需要付出智慧，需要手段，需要心血，需要培養(yǎng)一支有著好習(xí)慣的訓(xùn)練有素的好團(tuán)隊(duì)。但是不管怎么樣，先記住這個(gè)口訣，起碼咱們有了清晰的5S目標(biāo)！

二、兩原則之一-----“頂不置物，物不落地”

只要您稍加注意，當(dāng)您走進(jìn)一個(gè)辦公室、一條產(chǎn)線或者一個(gè)普通家庭房間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的櫥柜上、設(shè)備上、冰箱上到處放著雜物，以前你沒有學(xué)“頂不置物”，你可能沒有感覺，甚至覺得很正常，很習(xí)慣，合理利用空間嘛，但是，當(dāng)你把我的口訣背熟了后，你一看到柜子上、設(shè)備上或者冰箱洗衣機(jī)上堆滿雜物，你就會(huì)渾身不得勁，為什么呢？ 因?yàn)槲覀冎懒藢徝赖臉?biāo)準(zhǔn)了，就猶如：臉上有一顆黑痣影響我們美麗一樣，我們總是會(huì)想方設(shè)法的去做點(diǎn)什么把它去掉。“物不落地”，很多公司雖然一直告誡自己的員工，產(chǎn)品是我們的衣食父母，我們不能把我們的產(chǎn)品赤裸裸的放在地上，這是對(duì)“她”的不尊重，可是實(shí)際呢？仍然有很多員工無意識(shí)的將產(chǎn)品或者原材料直接放地上，如此做法，不但容易污染產(chǎn)品影響品質(zhì)，同時(shí)，員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)也會(huì)讓客戶大打折扣。做到此兩點(diǎn)其實(shí)也不難，靠得還是給員工訓(xùn)練，給予標(biāo)準(zhǔn)，給予如此好記的速記口訣，再加強(qiáng)巡檢和及時(shí)獎(jiǎng)罰，讓其養(yǎng)成習(xí)慣，那么就可以水到渠成。

三、兩原則之二------“消除衛(wèi)生死角，不忘機(jī)臺(tái)下方”

據(jù)說，有些日本客戶來公司驗(yàn)廠，首先會(huì)去一個(gè)地方，哪里？廁所，帶上他們的白手套，往梳妝臺(tái)的玻璃鏡子上沿一條線摸下來，如果手套是還是白色的，工廠內(nèi)部基本就不太看了，驗(yàn)廠基本上就合格了！ 可見“衛(wèi)生死角清理”的重要性在日本人那里是如此之重，他們邏輯簡單，最容易忽視的地方都能做到位，最顯眼的地方自然不用花費(fèi)過多時(shí)間去檢查了。

有一句管理名言叫做：員工只干主管檢查的事情，所以如果我們主管不檢查衛(wèi)生死角，那么衛(wèi)生死角仍然是衛(wèi)生死角！如果我們不檢查機(jī)臺(tái)下方，那么機(jī)臺(tái)下方的“世界”，肯定不會(huì)超乎你的意料！不是所有員工都不愿意干最臟最苦最累的工作，但是肯定多數(shù)員工不愿意干最臟最苦最累且做了主管不檢查的工作，人之常情，很好理解。

再總結(jié)一下我們今天的精華，5S目視直觀檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)------五不兩原則：“不臟、不亂、不破、不閃燈、不濕地；頂不置物，物不落地；消除衛(wèi)生死角，不忘機(jī)臺(tái)下方。”這32個(gè)字，非常好記，也非常實(shí)用！希望能在你5S日常管理工作中助你一臂之力！

附件1：5S基本概念：

1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個(gè)概略的判定原則，是將未來3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。該階段關(guān)鍵道具“紅單運(yùn)動(dòng)“

目的：將"空間"騰出來活用

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實(shí)現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位

目的：不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西

3S-清掃

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生

目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

目的：通過制度化來維持成果

5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人

附件2：5S管理速記口訣：

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：維護(hù)保養(yǎng)，故障為零；

清潔：形成制度，貫徹到底；

素養(yǎng)：遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣；

推行5S的好處：

1、提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象；

2、提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心；

3、提升效率 物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒；

4、保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障；機(jī)器設(shè)備的故障減少；

5、減少浪費(fèi) 場所的浪費(fèi)減少，節(jié)約空間和時(shí)間。

搞5S管理須知道的直觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。