新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S，即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)和安全(SECURITY)。它們之間不是獨(dú)立的個(gè)體，而是彼此關(guān)聯(lián)，相互影響。6S管理，起源于日本，是一種管理模式，是5S的升級(jí)版。它是豐田公司經(jīng)過(guò)50年的摸索、實(shí)踐、整理而成的一套管理系統(tǒng)，主要用于企業(yè)精細(xì)化管理，后風(fēng)靡于日本乃至全球。

6S咨詢(xún)

完成6S管理，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想。

我公司因提升管理需要，經(jīng)朋友引薦，我認(rèn)識(shí)了L先生。L先生有近20年的日本留學(xué)與工作經(jīng)歷，深諳管理之道，特別是6S精益管理，屬業(yè)界高人。

經(jīng)過(guò)L先生三天的指點(diǎn)、分析、傳授，我感受頗深。

踐行6S管理，能極大提升公司的精氣神。

6S管理也不完全是舶來(lái)品，我們現(xiàn)實(shí)生活中許多地方，許多領(lǐng)域都有其實(shí)質(zhì)性運(yùn)用。只是豐田公司通過(guò)提煉、歸納、總結(jié)，形成了一套完整的企業(yè)管理系統(tǒng)罷了。

我多次去過(guò)軍營(yíng)，發(fā)現(xiàn)軍營(yíng)里的官兵除了訓(xùn)練之外，還有一項(xiàng)核心任務(wù)，就是整理、整頓、打掃衛(wèi)生了。床、被、箱包、洗漱用品等，不僅擦得干干凈凈，而且擺放要整齊劃一。廁所、過(guò)道、場(chǎng)地以及所有旮旯均是纖塵不染。戴帽、著裝、穿鞋，更是風(fēng)紀(jì)儼然。還要求，坐有坐相，站有站姿。以前，我有點(diǎn)想不通，軍隊(duì)為什么每天花那么長(zhǎng)時(shí)間打掃衛(wèi)生呢？為什么非得把被子疊成像刀切的一樣？為什么日復(fù)一日，年復(fù)一年，不厭其煩地清掃？不覺(jué)得很無(wú)聊嗎？

現(xiàn)在想來(lái)，這就是6S管理的強(qiáng)化版。只有這樣，才能提升官兵的精、氣、神。顯而易見(jiàn)，沒(méi)有精氣神的官兵，哪能上戰(zhàn)場(chǎng)打仗呢。只有旺盛飽滿的精氣神，才會(huì)“政治合格、軍事過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力”，才能“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。”精、氣、神是對(duì)部隊(duì)官兵素養(yǎng)的基本要求。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，踐行6S管理，同樣能提升公司的精氣神。

實(shí)現(xiàn)6S管理，能聚攏最好的風(fēng)水。

最早日本實(shí)行5S管理，其中就包含了“安全”因素，后來(lái)為了強(qiáng)調(diào)安全，就把“安全”單獨(dú)列為一條。我認(rèn)為，達(dá)到了6S管理的要求，完善了員工的真、善、美，安全得到更大保證，工作就會(huì)變得更加順利，這就聚攏了最好的風(fēng)水。

桐城有個(gè)方言，叫“齷zhou(輕聲，名詞）”，與“齷齪（形容詞）”極為接近。它含有兩個(gè)意思，一是垃圾，或者是骯臟的東西；另一個(gè)就是鬼魂或鬼怪的意思。小時(shí)候經(jīng)常聽(tīng)大人說(shuō)，某人惹了“齷zhou”，就是沾惹了不干凈的東西，或者鬼怪鬼怪附體了。顯而易見(jiàn)，清掃垃圾，就是清除了鬼怪，就是扔掉了不吉祥的東西，也就形成了良好的風(fēng)水。還有，亂墳山崗，陰森森黑漆漆的地方，或者不干凈的地方，那也是鬼怪出沒(méi)的地方。相反，華堂高屋，窗明幾凈，鬼怪就毫無(wú)藏身之地。這說(shuō)明實(shí)現(xiàn)6S管理，能聚攏最好的風(fēng)水，居家工作就會(huì)舒適平靜，就會(huì)順心如意。

據(jù)說(shuō)，哈佛商學(xué)院經(jīng)多年研究發(fā)現(xiàn)：打掃可以旺家，幸福感強(qiáng)的成功人士，絕大多數(shù)居家環(huán)境十分干凈整潔；而不幸的人們，通常生活在骯臟凌亂之中?？梢酝葡?，生活在臟亂差環(huán)境中的主人，心情能好到哪里去？心情不好，精神就很難振作，精神萎靡不振，他的生活與事業(yè)又能好到哪里去？

還有一點(diǎn)，生活及工作環(huán)境臟亂差，其主人的思維肯定是十分不嚴(yán)謹(jǐn)。一個(gè)思維不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，精神又十分懈怠的人，正如《章氏家?xùn)》所云：“神昏如醉，體懈如癱，意縱如狂。”這樣的人干事業(yè)能興旺發(fā)達(dá)嗎？

由小家及大家，一個(gè)欣欣向榮的企業(yè)，大多窗明幾凈，秩序井然；反之，一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，一定有骯臟的角落，成堆的垃圾，混亂的現(xiàn)場(chǎng)，或者是污水橫流，甚至臭氣熏天。

有人總結(jié)出這樣一條結(jié)論：“你所居住的房間正是你自身的折射，你生活的狀態(tài)就是你的房間。”清理身邊的環(huán)境，就是丟掉病菌，美化心情，增長(zhǎng)智慧，提升正能量。6S管理，就是這樣聚攏了好風(fēng)水的。

踐行6S管理，也是古今中外名人的價(jià)值觀人生觀。

我國(guó)古代有一著名的《朱子家訓(xùn)》，是我國(guó)十大家訓(xùn)之一。其第一條為：黎明即起，灑掃庭除，要內(nèi)外整潔。該家訓(xùn)為明末清初著名理學(xué)家、教育家朱伯廬先生所作，先生把“大掃除”作為要求族人每天第一必修課，可見(jiàn)，日常生活中，“清掃整理”是何等重要！

本杰明•富蘭克林（Benjamin Franklin）先生，是美國(guó)著名的政治家、物理學(xué)家、作家、慈善家，更是杰出的外交家及發(fā)明家。他是美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)重要的領(lǐng)導(dǎo)人之一，《獨(dú)立宣言》的起草人。他用豐富的人生經(jīng)歷與感悟，總結(jié)出人生《十三條道德準(zhǔn)則》。其中第三條，“秩序：置物有定位，做事有定時(shí)”，這與6S管理中的“定制 ”不謀而合。第十條，“整潔：起居服飾，務(wù)求整潔”。一共只有十三條，而能對(duì)應(yīng)6s管理的就有兩條，這何其難能可貴??！

所以，施行6S管理，也是踐行古今中外名人的價(jià)值觀人生觀的體現(xiàn)。

6S管理，不僅僅用于企業(yè)管理。完全適用于家庭、單位、社區(qū)、城市等，大到一國(guó)一城，小到一房一室，甚至一桌一屜。創(chuàng)建文明城市的標(biāo)準(zhǔn)，也就是6S精細(xì)管理的完美版。一座文明城市，不僅要清掃干凈，井然有序，還要形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣，提升素養(yǎng)，最終打造安全、和諧、文明的城市環(huán)境。

6S管理確實(shí)是系統(tǒng)的，前瞻性的，先進(jìn)性的，科學(xué)性的。如果全國(guó)乃至全世界都學(xué)習(xí)和實(shí)踐6S管理，世界將成為美好的家園，人類(lèi)的靈魂將得到凈化，我們的生活將更加舒適和美好。

踐行6S管理的幾點(diǎn)感悟？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。