什么是6S管理？

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：5S管理理論起源于日本，源于日語，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的羅馬拼音第一個字母“s”，合稱“5S”。進(jìn)入中國后，海爾公司引進(jìn)了“安全”一詞，并發(fā)展成6S管理理論。

6S管理咨詢

• 整理：要與不要，一留一棄；

• 整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

• 清掃：清除臟污，發(fā)現(xiàn)問題；

• 清潔：形成制度，保持潔凈；

• 素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣；

• 安全：遵守規(guī)范，防患未然；

6S管理八大要訣

要訣一

全員參與，其樂無窮

1、6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。

2、部長、課長、主任、班組長要做到密切地配合。

3、小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)。

要訣二

培養(yǎng)6S的大氣

1、6S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認(rèn)同。

2、充分地利用口號，標(biāo)語，宣傳欄。

3、定期要舉行一次全員大會，總經(jīng)理要表態(tài)。

要訣三

領(lǐng)導(dǎo)掛帥

1、最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。

2、交代每一個部門的負(fù)責(zé)人要大力地推動。

3、在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。

要訣四

要徹底理解6S精神

1、為什么被點名了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話。

2、6S推進(jìn)要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。

3、在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S的樣板場所，看哪個部門做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

要訣五

立竿見影的方法

1、整理、整頓可以使用廣告牌管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。

2、照片是一種保持記錄的良好方法。

3、錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

4、你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

要訣六

領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場

1、巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

2、巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進(jìn)解決。

3、確認(rèn)問題點的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

要訣七

上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心，誰做錯了就給予指正。

要訣八

以5S作為改善的橋梁

通過推行6S來達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺，四重來”的現(xiàn)象，所以必須要堅持推行6S。

企業(yè)如何做好6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。