6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司訊 12月15日，天生橋電廠組織開(kāi)展2016年度班組6S管理及班組文化建設(shè)檢查，根據(jù)電廠黨委書(shū)記李國(guó)強(qiáng)提出的“注重班組文化建設(shè)與6S管理融合”要求，由該廠工會(huì)、黨建工作部牽頭組織，各支部書(shū)記、辦公室及三中心班組長(zhǎng)組成檢查組，按照《班組6S管理標(biāo)準(zhǔn)》和《天生橋水力發(fā)電總廠班組文化示范點(diǎn)建設(shè)方案》，對(duì)18個(gè)班組進(jìn)行逐個(gè)檢查。

本次檢查旨在全面加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)班組安全文明生產(chǎn)。依照檢查行程安排，首先從興義生產(chǎn)調(diào)度綜合大樓班組開(kāi)始，黨委書(shū)記李國(guó)強(qiáng)親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查，每到一個(gè)班組，李書(shū)記都要走到班組最不起眼的地方，用手指順著墻角、柜頂、電源開(kāi)關(guān)盒等最容易被人忽視的地方去觸摸，以指尖的清潔度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不放過(guò)任何一絲疏漏。這一檢查方式，檢查組稱(chēng)之為“指尖上的清潔文化”。

對(duì)興義的八個(gè)班組檢查完畢后，檢查組一行接著趕往壩索、廠房進(jìn)行檢查。期間，由班組成員對(duì)本班組6S管理情況及班組文化建設(shè)做法情況進(jìn)行介紹。如檢修中心繼電保護(hù)班：“我們從‘軟件’和‘硬件’兩方面出發(fā)，提升班組軟實(shí)力，改善班組硬件設(shè)施，保障電站設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行”。水工水情管理中心觀測(cè)班：“我們以‘三基’建設(shè)為抓手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；以創(chuàng)先工作為載體，提高班組成員精神風(fēng)貌及辦事效率；結(jié)合班組實(shí)際集思廣益，推陳出新”。辦公室物業(yè)管理班：“我們班組成員平均年齡55歲，清一色退伍軍人，卻在落實(shí)、落細(xì)、落小各項(xiàng)工作中不斷提升，“用心做好服務(wù)”已成為所有班組員工的共識(shí)”。十八個(gè)班組各有特點(diǎn)，卻又都是圍繞6S管理要求及班組文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)際工作中。

電廠開(kāi)展此次檢查，不僅僅是為了檢查而檢查，同時(shí)還是班組之間學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。因?yàn)槊總€(gè)班組的工作性質(zhì)不同，所以他們的班組文化建設(shè)不同；因?yàn)槊總€(gè)班員的想法不同，所以他們的6S管理情況也不同。檢查過(guò)程中，各班組成員親眼見(jiàn)證了每個(gè)班組6S管理和班組文化建設(shè)的特點(diǎn)和閃光點(diǎn)，同時(shí)也挖出了本班組確實(shí)存在的問(wèn)題和不足。

最后，就此次檢查召開(kāi)總結(jié)交流會(huì)。與會(huì)人員在會(huì)上各抒起見(jiàn)，紛紛發(fā)表自己的看法和想法，并提出 “改變行為習(xí)慣是做好6S管理和班組文化建設(shè)的重要一步” “想要做得更好，就要將好的做法進(jìn)行提煉，不斷開(kāi)動(dòng)腦筋”“希望相關(guān)部門(mén)提前考察，對(duì)不同班組采取不同的措施，尋找提升6S管理和班組文化建設(shè)的突破口”等建議。同時(shí)，會(huì)議指出，今后班組文化建設(shè)和6S管理不能只局限在班組辦公室和工作間，要拓展到工作現(xiàn)場(chǎng)，走向所管轄的設(shè)備，踏踏實(shí)實(shí)的做，認(rèn)認(rèn)真真去改善，將日常工作做得更細(xì)、更實(shí)、更到位。

會(huì)議要求，每一個(gè)班組要在1月15日以前提交今年的班組文化總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包含圖片、例子以及明年班組文化建設(shè)的工作思路，同時(shí)，建立班組文化微信群，分享好的想法，解決工作中的難題。下一步，各班組還要針對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和完善，把班組6S管理融入到班組文化建設(shè)中，不斷提升班組精細(xì)化管理水平，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)。

（本文來(lái)自：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）