6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：要想做好企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要想5S管理活動(dòng)要有效推進(jìn)，需要遵循三個(gè)基本原則。

5S管理推行案例

1．現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)

第一個(gè)原則是五項(xiàng)主義當(dāng)中的前三項(xiàng)，叫現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)、現(xiàn)時(shí)，也就是說(shuō)5S管理活動(dòng)是以現(xiàn)場(chǎng)為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。

2．問(wèn)題眼光

第二個(gè)基本原則叫問(wèn)題眼光，這是5S開(kāi)展的一個(gè)非常重要的前提條件。只有帶著專(zhuān)業(yè)的角度，用心去直覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)，把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái)，而且把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題來(lái)對(duì)待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而通過(guò)問(wèn)題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問(wèn)題意識(shí)，而且真正大家參與進(jìn)來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，所以問(wèn)題眼光是我們活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)原則，必要要去正視問(wèn)題，不能回避，當(dāng)然這存在一個(gè)具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，所以要具備問(wèn)題眼光。

3．自主原則

第三個(gè)原則是自主的原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心不只是簡(jiǎn)單地去進(jìn)行宣傳，說(shuō)教，檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，關(guān)鍵是通過(guò)改善來(lái)推進(jìn)。

用這三項(xiàng)原則來(lái)指導(dǎo)5S管理活動(dòng)，才能夠真正把它從一個(gè)高層意志由公司的高層決策者決定要推行5S變成逐步承下來(lái)到中層來(lái)，推動(dòng)到一線員工班組長(zhǎng)來(lái)主體實(shí)施，所以這三個(gè)原則非常重要。

5S管理工作是企業(yè)重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是現(xiàn)在企業(yè)推行最多的一種現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推行5S管理工作有很多的企業(yè)實(shí)施以失敗告終，但也有少數(shù)的是實(shí)施成功了的。

企業(yè)中實(shí)施5S管理工作失敗的主要因素是：

一、部分高管人員重視程度不夠，思想完全不能統(tǒng)一。如果遇到突發(fā)事件，就有可能把什么制度、所謂流程放在一邊，使其流于形式，造成制度執(zhí)行困難。

二、思想上不重視，認(rèn)識(shí)上不到位，行為上傾向于生活習(xí)慣，曾有這樣一句話：“環(huán)境造就人”所謂的環(huán)境——也可以說(shuō)是從小到大一直養(yǎng)成的習(xí)慣，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，這也造成執(zhí)行難。大多數(shù)員工認(rèn)為我是來(lái)賺錢(qián)的，只要按要求保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)，不出現(xiàn)人身安全事故就行了，那些制度和要求，與自己沒(méi)有多大的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的事情。如果有客人來(lái)參觀或上級(jí)檢查就做做樣子，應(yīng)付應(yīng)付。

這些思想和觀念，與公司的要求發(fā)生了質(zhì)的改變，得道其反。公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工思想上下統(tǒng)一，高度重視。

5S管理，就是通過(guò)培養(yǎng)、提高員工素養(yǎng)，將日常工作習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范、協(xié)調(diào)，做到工作、行為有章可循，管理更加有序，使企業(yè)的生產(chǎn)和工作環(huán)境、員工精神面貌煥然一新，企業(yè)對(duì)外形象得以提升。不斷汲取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)“精益”管理的重要性和必要性，把“精益”管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的一部分，達(dá)成共識(shí)，從上到下都非常重視。

三、學(xué)習(xí)不能停留在口頭上，而要落實(shí)到實(shí)際。按5S管理理念制定出切實(shí)可行的方案，落實(shí)樣板區(qū)，細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不留死腳，可操作性強(qiáng)。首先要使各部門(mén)人員積極參與進(jìn)來(lái)；只要全員參與、嚴(yán)格考核，使執(zhí)行變?yōu)閰⑴c者的必然行為，共擔(dān)“精益”管理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，共享5S管理帶來(lái)的成果。

四、注重細(xì)節(jié)措施、制定到位，重在執(zhí)行。學(xué)習(xí)容易堅(jiān)持難，不斷創(chuàng)新與完善，使5S管理更具有吸引力。任何好的措施和制度，都要注重細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持。如果“精益”管理只是面子工程流于形式，做起來(lái)容易，再好的也很難推行，更難維護(hù)。也就是所謂的“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難”。

要把5S管理作為企業(yè)文化來(lái)打造，作為個(gè)人事業(yè)來(lái)不懈追求。只能精益求精，引導(dǎo)全員不斷地向更新更高的目標(biāo)奮進(jìn)。

5S實(shí)施本來(lái)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的過(guò)程，需要全體員工共同努力來(lái)創(chuàng)造與維持。把5S管理當(dāng)作本職工作重要組成部分來(lái)執(zhí)行。還必須要我們的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全體員工積極參與。相信沒(méi)有最好的只有更好，為提高全員素質(zhì)，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗！

5S管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，也是很多的管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，做好5S管理工作是很多企業(yè)工作的鋪墊。