6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的5S工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

5S管理推行有什么誤區(qū)

總的來說5S管理對企業(yè)起到以下幾種作用：

作用一：5S能給企業(yè)帶來良好的口碑宣傳

在一個行業(yè)中做到行業(yè)中最干凈的現(xiàn)場，讓現(xiàn)場成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；

當(dāng)企業(yè)的口碑越來越好的時候，客戶自然而然就會越來越多，銷量自然也就越來越好；

企業(yè)的知名度高了，來參觀的企業(yè)自然越來越多，無形中給企業(yè)帶來良好的宣傳效果；

良好的現(xiàn)場環(huán)境自然會有很多人樂意在這里工作；

良好的宣傳，自然會給消費(fèi)者更多的信任；

5S持久的推行必定會讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣以及擁有良好的素養(yǎng)；

作用二：5S是產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)護(hù)者

5S可以使產(chǎn)品按照企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動；

環(huán)境的整潔有序，能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的問題；

干干凈凈的現(xiàn)場能夠讓作業(yè)員工自動提高生產(chǎn)品質(zhì)的意識；

作用三：5S能夠有效提升企業(yè)的節(jié)約能力

5S能夠有效的減少企業(yè)的庫存量，從而減少產(chǎn)品的過剩生產(chǎn)，避免企業(yè)中的零件、半成品、成品在庫存中的積壓過剩；

5S管理活動能夠有效減少生產(chǎn)現(xiàn)場中的各種搬運(yùn)工具的過剩；

5S能夠避免企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中購入不必要的機(jī)器、設(shè)備；

5S能夠有效減少“拿起”、“放下”、“搬運(yùn)”等無效動作的浪費(fèi)；

5S能夠減少多余辦公桌椅的出現(xiàn)。

作用四：5S管理活動的開展時交貨期的有效保證

5S管理活動的開展時設(shè)備的產(chǎn)能、人員穩(wěn)定等各方面都趨于完整，生產(chǎn)線整潔有序，設(shè)備安全穩(wěn)定，企業(yè)整體效率得到提升。

作用五：5S管理活動能夠有效減少產(chǎn)線切換的時間

生產(chǎn)工具的有效分類能夠減少尋找工具的時間，產(chǎn)線的有序整理能夠大幅度減少換線的時間，5S培訓(xùn)的開展有助于讓新進(jìn)員工能夠更加快速的進(jìn)入生產(chǎn)角色，讓進(jìn)行員工一看就懂實(shí)現(xiàn)新進(jìn)員工的快速上崗。

作用六：5S能夠有效減少生產(chǎn)事故的發(fā)生

5S的整理整頓能夠讓員工的休息區(qū)等區(qū)域不被占用，對物品的放置以及搬運(yùn)等方面進(jìn)行安全方面的考慮；

人車分流，是通道保持通暢，對“危險”“注意”等進(jìn)行標(biāo)識語明確。

員工正確使用生產(chǎn)過程中的防護(hù)工具，不要進(jìn)行違規(guī)操作；

對所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修從而能夠預(yù)先發(fā)生設(shè)備中存在的問題，從而預(yù)先小吃安全隱患；

消防器具的齊備以及合理的放置，火災(zāi)等發(fā)生時員工的生命安全有保障。

作用七：5S能夠有效減少員工的投訴次數(shù)

5S使工作變得更加的方便與舒適，從而減少員工多余工作的厭煩感，所以員工所欲工作的抱怨越來越少、投訴自然越來越少。

作用八：5S能減少員工的缺勤率

企業(yè)實(shí)施5S管理活動能夠使得員工不會無故的缺勤或者曠工，是因?yàn)閱T工的無故缺勤或者曠工都是由員工的心情或者情緒所造成的，在一個良好的工作環(huán)境，可以讓企業(yè)員工有一個愉快的心情去投入工作從而有效的減少缺勤曠工等等的情況出現(xiàn)。

1．5S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生

5S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為5S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，5S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

2．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做5S

這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與5S對立起來，認(rèn)為5S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行5S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對5S管理認(rèn)識不足。

5S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在5S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，5S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好5S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

3．公司做過5S了，沒有什么好的效果。

可以說，這家公司以前做的5S管理是失敗的，5S是一個長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動能解決的問題。

有的企業(yè)半生不熟地做了一段時間的5S現(xiàn)場管理工作，或請顧問推行了一些時間，但沒有堅(jiān)持下來，沒有與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，造成最終效果不好，而怪罪在5S上來。

只有深刻地理解并靈活地運(yùn)用5S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當(dāng)前的主要問題是質(zhì)量問題，就要從質(zhì)量問題入手，在建立體系過程中，專項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對5S管理的成效有所信服。

4．用威脅、考核，讓員工全力工作

5S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。如圖1-5質(zhì)量目標(biāo)完成情況看板，圖中對各月客戶投訴率和訂單履約率進(jìn)行公布，并分析原因，放置車間容易看到的地方，讓員工知道月度指標(biāo)完成情況及原因，給員工造成無形的壓力，同時，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。

5．公司員工素質(zhì)差，搞不好5S

一張白紙作畫，在推行5S過程中，從農(nóng)村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，5S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

做好5S管理要發(fā)動全員參與，5S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行5S管理制度的規(guī)定，同樣，會造成5S推行障礙。所以，推行5S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。