6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)在推行5S管理時(shí)最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識(shí)增強(qiáng)了那么其他幾項(xiàng)自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)環(huán)境下，國(guó)人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。

5S管理投入

借用8D里面的話來(lái)講，整理，整頓只是短期內(nèi)的改善措施，素養(yǎng)是徹底改進(jìn)的根本所在，素養(yǎng)的提高絕對(duì)不是短期可以做到的，素養(yǎng)的提高必須是在一個(gè)體質(zhì)健全，風(fēng)氣良好的環(huán)境下長(zhǎng)期侵染而成的。

有的公司里，看不到有人天天喊著搞5S管理，見不得領(lǐng)導(dǎo)天天在喊口號(hào)，但是所有的員工都養(yǎng)成了好的意識(shí)，大環(huán)境如此即使新進(jìn)員工來(lái)了也會(huì)被逐漸感染。你隨便擺放零件，工友會(huì)提醒你，班組長(zhǎng)看到會(huì)警告你，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)會(huì)處罰你，所有的體系都很健全。

好了，言歸正傳，大部分企業(yè)推行5S管理內(nèi)容都是在不得不進(jìn)行改善的情況下，現(xiàn)場(chǎng)混亂，管理無(wú)序，員工沒(méi)有好的習(xí)慣，那么這樣的環(huán)境肯定不會(huì)對(duì)人員素養(yǎng)起到提高。老板一看不搞5S管理不行了，于是召集幾個(gè)主管提出了整改要求，主管也紛紛施行了改善方案，經(jīng)過(guò)全體的動(dòng)員一場(chǎng)5S管理運(yùn)動(dòng)開始了，大家一看效果還不錯(cuò)，原材料有序擺放，地面干凈整潔，生產(chǎn)井然有序。

大多數(shù)情況下5S管理運(yùn)動(dòng)就已經(jīng)搞完了，大家忙碌了幾天取得了成效。就這樣又過(guò)了幾個(gè)月，有個(gè)員工發(fā)現(xiàn)之前不允許放茶杯的地方現(xiàn)在放杯子也沒(méi)人管，地上有點(diǎn)垃圾也沒(méi)有人提醒，那好吧，咱怎么舒服怎么來(lái)吧，于是乎淺淺地亂象又出現(xiàn)了，直到某一天領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查或者有客戶來(lái)審核。

扯了這么多，我的中心思想在于，在員工素養(yǎng)不佳的環(huán)境下，推行5S管理并維持效果必須有一套嚴(yán)格的合理化的監(jiān)管體系，定期定點(diǎn)有人去檢查，讓所有玩忽職守有僥幸心理的員工感覺到背后時(shí)刻有人在看著他，那么這也絕對(duì)不能領(lǐng)導(dǎo)拉個(gè)人過(guò)來(lái)說(shuō)：“去，你隨時(shí)去看一下。”就行解決的，每個(gè)員工都有自己的職責(zé)，沒(méi)有那么多的精力去對(duì)5S管理進(jìn)行監(jiān)管，就算是老板還經(jīng)常要開會(huì)出差，自己也做不到按時(shí)去審查，監(jiān)管漏洞屢見不鮮。

那么是否有必要由專人專責(zé)來(lái)對(duì)5S管理效果進(jìn)行監(jiān)管呢？這就涉及到擴(kuò)充人員，增加工資成本的問(wèn)題，而且5S管理的效果還很難做到具體化，數(shù)字化，總不能跟老板說(shuō)：“老板，您推行5S管理，我保證員工生產(chǎn)效率提高10%，成本下降10%！”誰(shuí)敢有把握說(shuō)這樣的話？每個(gè)企業(yè)均存在差異，5S管理效果是好但是無(wú)法保證每家推行后回報(bào)都一樣。5S管理的回報(bào)只能是再推行一段時(shí)間后通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比才能得到的。

能與您分享5S管理心得是件很愉快的事。

5S管理活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。

所謂5S管理內(nèi)容，并不是僅僅用于車間現(xiàn)場(chǎng)的。

現(xiàn)在好多企業(yè)，把5S管理僅僅理解成在車間現(xiàn)場(chǎng)管理上的一些要求，甚至不厭其煩的增加為7S，好像S越多，就管理越細(xì)、越到位似的。其實(shí)，這真的是一種誤讀。

5S管理，其實(shí)是一種工作方法、一種生活態(tài)度。它深深地滲透在我們生活和工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

有人出門了才知道把鑰匙鎖到家里了。

有人上班了才知道手機(jī)丟在客戶辦公室了。

有人被交警指下了才知道忘了帶駕駛證了。

有人要從電腦里找個(gè)文件，找半天找不到，也忘了存到哪里了，結(jié)果急的自己滿頭汗、氣的老板團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

36歲的女士報(bào)考研究生，結(jié)果開考了才發(fā)現(xiàn)忘了帶身份證，等家人忙三火四送來(lái)了卻錯(cuò)過(guò)了進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。下跪哀求都沒(méi)用、一年心血付東流......

其實(shí)，這些所謂的“失誤”，都可以用5S管理的理念來(lái)改善和避免。

世界上有一種職業(yè)的人，他們的5S管理是做的最好、最徹底、最到位的。

你猜是什么人？

——是豐田汽車的高管嗎？5S管理是豐田發(fā)展起來(lái)的管理理論，他們應(yīng)該做的很到位了？錯(cuò)！

——答案其實(shí)是：職業(yè)殺手。

——因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的動(dòng)作不到位、一點(diǎn)點(diǎn)的物品擺放不順手、一點(diǎn)點(diǎn)的雜物障礙，耽誤的不光是時(shí)間、不光是效率、不光是金錢，還有生命！