6S咨詢服務中心5S管理培訓公司訊 近期，山東青島市煙草專賣局（公司）深入推進精益管理，在機關推行目視化看板管理，促進機關工作效能提升。

目視化看板管理源自豐田生產方式，主要是以看板為載體，公開現(xiàn)場生產活動，便于及時發(fā)現(xiàn)工作短板，督促整改落實，促進勞動生產率提升。近期，青島市局（公司）系統(tǒng)總結去年在精益物流建設中推行目視化看板管理取得的成效和經驗，將這一生產管理方式推廣到機關工作中，主要以推行年度計劃看板、問題跟蹤看板和崗位寫實看板為抓手。一是在機關各部門懸掛年度計劃看板，各部門根據(jù)上級工作部署，在看板上列出全年目標任務、工作措施、責任分工和完成時間，根據(jù)工作進度填寫完成情況，督促各項任務順利推進。二是在機關各部門懸掛問題跟蹤看板，各部門通過自己寫、同事提、領導點等方式，在看板上記錄工作中存在的問題，明確責任人和整改時限，公示整改驗證情況，督促相關問題整改到位。三是為機關每位員工配備一塊崗位寫實看板，員工每天在看板上記錄工作情況，并在下班前梳理當天工作，記錄重要備忘事項，自評完成情況，并由部門負責人點評，促使各崗位工作達到“日事日畢、日清日高”的效果。

目前，年度計劃看板和問題跟蹤看板已在機關全面推行，崗位寫實看板正在有關部門進行試點，取得經驗、建立模式后全面推廣。下一步，市局（公司）將認真總結經驗，固化標準，明確要求，將目視化看板管理向基層延伸，帶動全市系統(tǒng)工作效率和質量提升。

（本文來自：國家煙草專賣局）