7S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S管理首先對企業(yè)進(jìn)行整理，區(qū)分出企業(yè)的必需品和非必需品。接著進(jìn)行整頓，將整理出的非必需品進(jìn)行處理，必需品進(jìn)行安頓，給它們固定的家。

6S管理之通道線

一、6S管理整頓的含義

“整頓”的“頓”字有“突然的、迅速的”之意。“整頓”的意思是，使其保持隨時(shí)能夠立即取出的狀態(tài)。“立即”是要點(diǎn)，不是特定的人，而是任何人都能立即取出，這一點(diǎn)很重要。為了能夠立即取出，需要動腦筋想辦法。整頓之所以快是因?yàn)槟軌虻玫礁纳?。而在能夠立即取出的同時(shí)，確保能立即放回原處也很重要。經(jīng)常有人說整頓進(jìn)行不下去的原因多在于沒能把物品回歸原處。

二、6S管理整頓的要點(diǎn)

1、6S管理—依據(jù)使用頻率決定放置場所

（1）常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。

（2）清楚什么物品，在哪里、有多少。

（3）在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。

2、6S管理—劃線定位，規(guī)定區(qū)域

（1）通道線

（2）斑馬線

（3）止步線

（4）停放線

（5）隔離欄

3、6S管理—調(diào)整位置，單向流動

（1）按工序順序流動

（2）關(guān)鍵工序先行

（3）避免往復(fù)迂回運(yùn)輸

（4）先進(jìn)先出

4、6S管理—定置管理

（1）定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動

（2）定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定

（3）定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

（4）定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置

5、6S管理—行跡管理

（1）形跡管理，取之明白，歸之了然。

（2）按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。

（3）將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然

（4）清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。

6、6S管理—四號定位，五五碼放

庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號找尋，過目知數(shù)。

7、6S管理—色彩管理

主通道：暗紅色

廢品區(qū)：大紅色

運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色

起重設(shè)施：黃黑相間

自來水管：黑色色環(huán)

煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)

暖氣管道：銀灰色環(huán)

8、6S管理—工具物料拿取方便

（1）愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。

（2）手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。

（3）用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。

9、6S管理—看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做

（1）公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程

（2）作業(yè)類：工藝流程、交貨   期限、生產(chǎn)進(jìn)程

（3）設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃

（4）品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級

（5）事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂

10、6S管理—標(biāo)示管理與目視管理

（1）標(biāo)識：部門人員狀態(tài)區(qū)位限位

（2）提示：指向警示流向音響

（3）透明化：容量油位水位指示透明