5S管理培訓(xùn)公司概括：6S管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的，到底6S管理對新公司管理又如何實(shí)施呢？

工廠6S管理推行

一、要想成功地實(shí)施6S現(xiàn)場管理

首先要從最基本的5S開始，完成了以后再逐步地推進(jìn)6S。因?yàn)?，在現(xiàn)場，將某類物品或工作進(jìn)行分類和整理，這是要做的第一步；然后決定這些物品的放置場所和保管的方法，以及在此基礎(chǔ)上應(yīng)如何進(jìn)行控制和整理。根據(jù)上述內(nèi)容因地制宜地決定整理和整頓的方法，除去不需要的物品后再進(jìn)行徹底的清掃。這些是實(shí)施6S現(xiàn)場管理開始的最基本的步驟，也許在剛開始做的時候并不是那么完善，我們可以對實(shí)施的過程不斷地進(jìn)行補(bǔ)充，最終達(dá)到適合企業(yè)實(shí)際情況的要求。當(dāng)然，這需要我們動員所有的員工開動腦筋想辦法來為實(shí)施6S現(xiàn)場管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、遵守規(guī)章

遵守規(guī)章其實(shí)并不那么簡單，雖然道理很淺顯，但在許多場合下并不那么令人滿足。在整理現(xiàn)場，我們經(jīng)?？梢月牭街T如“下不為例”、“這樣就行了吧”、“因?yàn)閷?shí)在是沒有辦法，只好這樣……”等這樣和那樣的理由，而將他們應(yīng)該做的事情放置不做，這點(diǎn)很令人頭痛，因?yàn)橛袝r他們提出的理由并不是沒有道理的，有些似乎還比較客觀。但是，只要我們認(rèn)真地想一想，有許多事情只要自己發(fā)揮了主觀能動性是能夠完成的，問題的要害是缺乏遵守規(guī)章的自覺性。所以，要教育員工凡是工廠的規(guī)章就應(yīng)該遵照執(zhí)行，這不僅僅是6S現(xiàn)場管理的要求，更是企業(yè)經(jīng)營成功所必須的。

我們可以從以下幾個方面對員工提出要求：

(1)按時完成任務(wù)，不答應(yīng)拖延時間；

(2)對承擔(dān)的工作要有始有終；

(3)作業(yè)現(xiàn)場的配置要為所有作業(yè)員工所明確；

(4)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備和部件所應(yīng)有的清潔狀態(tài)要為全員把握；

(5)要使全員都知道現(xiàn)場物品使用和返回的方法和有關(guān)規(guī)定，并要遵照執(zhí)行；

三、避免重復(fù)勞動造成的浪費(fèi)

必要的東西放在適當(dāng)?shù)牡胤?，這是整理和整頓的原則。假如到處都是些無用的東西就會增加整理的難度，造成人力上的浪費(fèi)。“整理”、“整頓”對形成重復(fù)勞動造成浪費(fèi)的根源是輕易理解和重視的，但是有一種浪費(fèi)卻往往被忽視，這就是無謂地提高產(chǎn)品的質(zhì)量；無渭地使用高品質(zhì)的材料；無謂地增加加工精度而形成的浪費(fèi)。這些習(xí)慣成自然的做法因?yàn)橛幸粚?ldquo;提高產(chǎn)品質(zhì)量”的外衣而沒有被注重，這就需對提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要性進(jìn)行重新熟悉。

具體可以按以下步驟進(jìn)行：

(1)選擇的材料和尺寸是否有浪費(fèi)現(xiàn)象，其加工精度是否存在不必要的過高要求，要對其重新進(jìn)行確認(rèn)；

(2)對產(chǎn)品沒有必要的性能在設(shè)計上不予考慮；

(3)減少對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能沒有影響的加工工序；

(4)提高原材料利用率；

(5)探討阻礙質(zhì)量、生產(chǎn)要素的重要性和加工方法；

(6)創(chuàng)造生產(chǎn)部門、設(shè)計部門和技術(shù)部門共同探討的機(jī)會；

6S現(xiàn)場管理就為高效地進(jìn)行作業(yè)，要將作業(yè)現(xiàn)場充分安排好，要充分利用作業(yè)的預(yù)備時間，考慮作業(yè)的連續(xù)性。如何將這些浪費(fèi)降低到最小的限度來提高工作效率，這是我們要認(rèn)真研究的課題。在作業(yè)現(xiàn)場，我們依照6S現(xiàn)場管理的要求，制定有各種各樣的規(guī)則和規(guī)定，只要遵守了規(guī)則和規(guī)定，就一定能避免這些情況的出現(xiàn)。在作業(yè)現(xiàn)場，時間對于企業(yè)來說是最為重要的，時間就是金錢。由于現(xiàn)在制造業(yè)縮短了從設(shè)計到成品完成整個過程的時間，使競爭以效率決定勝敗，從某個意義上來說就是以時間決定其勝敗，領(lǐng)先一步就可以占領(lǐng)制高點(diǎn)，把握主動。延誤時間的原因有很多，例如組織上的，工作方法的，人的原因等等，對此一定要查明原因，找出對策。

發(fā)現(xiàn)問題時要按以下的步驟進(jìn)行：

(1)查明開始作業(yè)時的程序中浪費(fèi)時間的原因；

(2)對產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象的作業(yè)和方法進(jìn)行改進(jìn)和更正；

(3)制定計劃時要明確把握人員、設(shè)備、材料和所需時間；

(4)探求有效作業(yè)的方法，對原有的過程進(jìn)行改進(jìn)；

(5)在日常上作中讓員工采用輪班作業(yè)的形式，尋求最佳的工作方法；

延誤計劃大致都是因?yàn)闆]有準(zhǔn)確地把握人員、設(shè)備、資源和時間等重要的因素，而想當(dāng)然地制定計劃的結(jié)果。比如協(xié)作廠商延誤了供貨的間，該有的物資卻沒有，等等，所以對時間整理，首先制定計劃時要十分嚴(yán)密，無絲毫差錯。浪費(fèi)有一個重要的因素是大家都十分關(guān)注的，那就是成本。企業(yè)整理活動的好壞都是以對成本的判定為基準(zhǔn)的。因此，每一位員工都必須有成本的意識。要對自己所從事作業(yè)中的成本有明確的熟悉。

加強(qiáng)員工的成本意識要從以下幾點(diǎn)做起：

(1)明確制造的產(chǎn)品、零部件和材料的單價；

(2)明確每個人的人工費(fèi)用的成本和時間單價；

(3)設(shè)備的損耗等費(fèi)用對固定資產(chǎn)的影響；

(4)提高生產(chǎn)率和質(zhì)量對成本的影響；

值得一提的是，要防止有化公為私的行為。例如：用公司的電話辦私人的事情；將企業(yè)的辦公用品甚至價值很高的物品拿回家使用，而且不還等等。這些現(xiàn)象在一些企業(yè)中很普遍，而我們有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此卻不以為然，讓這一現(xiàn)象任其發(fā)展的話，便會給企業(yè)帶來很大的成本浪費(fèi)。誰都知道應(yīng)該努力降低成本，要將其作為努力的方向就要作好兩方面的工作：一是降低既定價格；二是加強(qiáng)企業(yè)整理，即現(xiàn)場整理。

四、作業(yè)場地合理安排利用

在整理和整頓的原則中，有一條是盡可能地減少空間和空地的浪費(fèi)，假如對這些空閑的地方進(jìn)行了清理，就能減少存放的材料，或縮短取放的時間，只有經(jīng)過整理，才能區(qū)分出對物品是否集中整理或分散整理。所以，要減少空閑的地方就要對物品有效地進(jìn)行整理和整頓，以提高場地的利用率。

減少空閑地方的基本步驟：

(1)要決定將什么物品放在什么位置，即定位；

(2)要決定放置多少數(shù)量，即定量；

(3)要決定以什么樣的狀態(tài)放置，即探討節(jié)省空間的放置方法；

(4)拿取的物品，如工具、工裝、夾具等在使用完后能很快地放回原處。

減少空間和空地的浪費(fèi)要點(diǎn)是對現(xiàn)場再進(jìn)行一次檢查，最大限度地利用空閑的地方，檢查時要考慮以下幾點(diǎn)：

(1)人移動的距離能否再短—點(diǎn)；

(2)人的移動次數(shù)能否再少一點(diǎn)；

(3)材料和零件的搬運(yùn)距離能否再短一點(diǎn)；

(4)搬運(yùn)的次數(shù)能否再少一點(diǎn)；

(5)不同的物品能否合放在一起；

(6)在數(shù)量大，使用次數(shù)多的物資能否少放置一些，生產(chǎn)也能正常運(yùn)行；

(7)必備的物品無淪放置在什么地方都能明白無誤；

(8)在作業(yè)現(xiàn)場和工序之間的信息傳遞能否更好一些；

(9)在作業(yè)的中心能否看見主要設(shè)備和工序的全貌；

(10)能否將幾個作業(yè)現(xiàn)場所必要的通用物資和設(shè)備集中起來；