6S管理咨詢公司談起水滴，總讓人聯(lián)想起細(xì)膩和純凈，不禁讓人有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。當(dāng)然還不只這些，水滴也蘊(yùn)涵了一種力量，古語(yǔ)講滴水穿石，也是一種持之以恒，堅(jiān)忍不拔的態(tài)度的概括。今天，豐田倡導(dǎo)的水滴行動(dòng)，讓人為之一振。作為豐田的一員，公司全面貫徹總公司的倡導(dǎo)不僅僅只是完成一種任務(wù)，更多的是提高自身的管理素質(zhì)乃至提高整個(gè)公司的管理效率和成果。

5S管理推行案例

要更好更貼切的理解水滴行動(dòng)，就必須深入理解5S管理的實(shí)際意義以及在實(shí)踐工作中不斷的完善和改進(jìn)?？梢哉f(shuō)，公司長(zhǎng)時(shí)間推行的5S管理一定意義上就是這次水滴行動(dòng)的前言概括，那么通過(guò)這次水滴行動(dòng)的持續(xù)實(shí)施和不斷精進(jìn)，達(dá)到的效果應(yīng)該說(shuō)是立竿見(jiàn)影的。我們也堅(jiān)信，“同心協(xié)力，沖刺十佳”這句簡(jiǎn)單的口號(hào)不僅僅只是一句口號(hào)，而是全公司為之努力的目標(biāo)，是每名員工的奠基石，同時(shí)我們也清晰的看到，公司的真正意義并不是為了單純的”十佳”的稱號(hào)，而是激勵(lì)大家，使大家同公司共榮辱，把沖刺十佳變成一種自身的完善及提高。

對(duì)于5S管理來(lái)說(shuō)，我個(gè)人只是簡(jiǎn)單的理解階段，這簡(jiǎn)單的五個(gè)單詞，通過(guò)這次水滴行動(dòng)，讓我更加深入理解了各中含義，從而也對(duì)5S管理全面管理有了更深一步的認(rèn)識(shí)。

5S管理顧名思義，雖是舶來(lái)品，但從詞面上來(lái)說(shuō)也可知是由5個(gè)S組成，中文理解來(lái)看便是：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，其實(shí)一直以來(lái)我個(gè)人并不能深明其意，總感覺(jué)整理和整頓，清掃和清潔區(qū)別不大，舉個(gè)例子而言，既然已經(jīng)清掃了那不就清潔了么？整理和整頓的區(qū)別到底在哪里呢？這些疑問(wèn)時(shí)時(shí)刻刻在我的腦海里打轉(zhuǎn)。這次遲來(lái)的水滴行動(dòng)，讓我打消了這些疑惑，從工作中入手也非?；砣涣恕?/p>

1，Seiri整理，我們?cè)撊绾稳ダ斫饽?？我認(rèn)為所謂整理就是工作前期的準(zhǔn)備，要讓自己更全面的完善工作，那整理舊必須放在第一位，要讓自己明確知道，在準(zhǔn)備開(kāi)始某一項(xiàng)工作之前我們的工作現(xiàn)場(chǎng)是否有除開(kāi)本項(xiàng)工作不必要的東西。從自身角度來(lái)講，是否有不利于本項(xiàng)工作的潛在情況會(huì)發(fā)生。如果有，那么對(duì)于不必要或者是不需要的東西一定要進(jìn)行妥善處理。要讓自己的工作目的明確，通過(guò)整理讓自己將要開(kāi)始的工作開(kāi)個(gè)好頭。

2，Seiton 整頓，初看整頓，并不容易將其和整理能夠明確分開(kāi)，著實(shí)容易讓人混淆。那么到底什么是整頓呢？那么我們?cè)撊ト绾握D呢？我時(shí)常這樣反問(wèn)自己。通過(guò)水滴行動(dòng)的開(kāi)始，我將整頓理解為整理后的必須步驟，當(dāng)我們整理完畢后，我們就要開(kāi)始投入工作了，在這個(gè)環(huán)節(jié)我們也必須充分完成我們的準(zhǔn)備工作，這時(shí)我們就要把我們與本次工作相關(guān)的一些資料和物件進(jìn)行分類(lèi)放置，這樣的好處是一目了然，讓我們對(duì)自己的工作時(shí)刻充滿信心。其次，僅僅是分類(lèi)放置是不夠的，還要考慮到放置的是否合理，拿取是否方便。只有這樣時(shí)刻考慮到細(xì)節(jié)的處理，工作中才能夠有的放矢，一擊即中。

3，Seiso 清掃，這一項(xiàng)，我認(rèn)為會(huì)是最容易被大家所忽略的環(huán)節(jié)。因?yàn)榇蠹覍?duì)清掃一詞見(jiàn)怪不怪了，總認(rèn)為我們每一天都清掃了啊，這一環(huán)節(jié)我們肯定做到位了。但我認(rèn)為其實(shí)這一項(xiàng)我們應(yīng)該加倍重視，并且持久堅(jiān)持。往往清掃，在日常工作中大家都會(huì)去進(jìn)行的，但在大家的心中，清掃可能等同于大掃除一樣的感覺(jué)，但并沒(méi)有理解5S管理清掃的意義所在，我認(rèn)為清掃的真正理解應(yīng)該在于清掃后的檢查和保持，我們確實(shí)都做了清掃，但是不是清掃到位了呢？是不是能時(shí)刻保持清掃后的效果呢？這才是清掃的意義所在。所謂貴在堅(jiān)持應(yīng)該就是這個(gè)道理了。

4，Seiketsu 清潔，清掃在于效果，而清潔就是要落實(shí)這一種效果，我們應(yīng)該人人心中都裝著清潔這個(gè)詞項(xiàng)，人人是公司的環(huán)境的主人，要心系公司環(huán)境，人人有責(zé)。并且要在清潔現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定責(zé)任人，由相關(guān)的責(zé)任人來(lái)監(jiān)督和管理。最重要的是，要有明確的管理制度還只是第一步，要做到清潔的效果，必須人人按照制度自我檢查和督促，這樣的清潔，不也是一種進(jìn)步么？

5，Shitsuke 素養(yǎng)，素養(yǎng)不是單純的文化層次的高低也不是簡(jiǎn)單的為人處事的方式，而是對(duì)于工作的專(zhuān)一不舍的態(tài)度和對(duì)生活樂(lè)觀向上的精神，要做到這點(diǎn)，著實(shí)有些困難。在現(xiàn)在的環(huán)境下，我們要嚴(yán)于律己，精進(jìn)奉獻(xiàn)顯得太不容易，就是因?yàn)檫@樣的不容易，我們才要去克服困難，才要去凈化自己，這也是水滴行動(dòng)的最終目的。而在當(dāng)下，首當(dāng)其沖的是我們要自檢是否認(rèn)真遵守了公司的相關(guān)規(guī)范和制度，是否認(rèn)真貫徹了公司對(duì)于個(gè)人和工作的相關(guān)要求。要形成制度的高度遵守，要養(yǎng)成這種習(xí)慣！

我們是如水的人，在這個(gè)大家庭里，每一只翹首期盼藍(lán)天的天鵝都渴望這次晶瑩剔透的水滴的洗禮，它讓我們自凈，自律，自愛(ài)。也讓我們團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，拼搏。5S管理的全面實(shí)施需要你，我，他，你們，我們，他們的一致努力。我為這次行動(dòng)感到驕傲，我自信，沖刺十佳，不僅僅只是夢(mèng)想。