接觸6S管理制度以來，通過不斷地學(xué)習(xí)和理解，我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當(dāng)前國際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，6S管理不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過本人在6S咨詢公司培訓(xùn)后，給大家介紹一下怎么正確樹立6S現(xiàn)場管理理念。

作業(yè)現(xiàn)場6S管理

在6S管理之中其所存在的一些問題也是需要我們?nèi)ミM(jìn)行積極改善的，企業(yè)所存在的直接目標(biāo)就是為自身創(chuàng)造很好的利潤，只有這樣才可以維持自身的可持續(xù)發(fā)展，也能夠好地承擔(dān)社會責(zé)任，來實踐企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造力融合企業(yè)的經(jīng)營方式。

然而6S管理中企業(yè)創(chuàng)造價值的存在最根本的原因就是圍繞市場客戶需求，來滿足客戶需求，使得自身利益達(dá)到目標(biāo)，在這個漫長的過程中所出現(xiàn)的浪費(fèi)必須積極地去消除，如果長期發(fā)展下去這給企業(yè)帶來的損害是不可估量的，會影響企業(yè)的長期發(fā)展，因此，必須做好6S管理工作。

6S管理中我們認(rèn)識到影響質(zhì)量的本質(zhì)與效率安全的因素一直存在于我們的生產(chǎn)現(xiàn)場中，如果不抓好這些因素，我們的質(zhì)量水平與效率水平就很難保證，為了很好地控制這些因素6S管理中我們必須掌握科學(xué)的方法來提升自己的水平，確保企業(yè)的盈利，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高自身的市場競爭水平。

我們要正確對待6S管理中出現(xiàn)的一些問題，有時候問題就是機(jī)會，正面意識到問題的存在并且能夠及時地去解決，使得損害能夠降到最低，抓住機(jī)會，去正面對待問題，衡量問題的嚴(yán)重性，能夠及時改善問題的存在，并通過解決問題的過程，來不斷提高自身的能力，學(xué)會處事不驚。

6S管理的出現(xiàn)使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念的方法都在一定程度上有所改變，使得企業(yè)愈發(fā)然認(rèn)識到自身的不足，6S管理要求在整體之中學(xué)會的東西是多方面的，整理(Seiri)、整頓(Seion) 、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，這就要求我們在這些規(guī)范之中尋找素養(yǎng)的習(xí)慣在操作中學(xué)會安全，6S管理使得企業(yè)文化的建設(shè)得到改善。

其實推行6S管理主要是為了提升企業(yè)的形象、提高安全水平、員工素養(yǎng)提到提高，工作效率也是如此，競爭力度的加大，從小的細(xì)節(jié)來講，有時6S管理所想要達(dá)到的是公司自身的改善，使得員工得到很好的改善，建立良好的企業(yè)安全文化，使得公司各個項目目標(biāo)得以圓滿完善。

6S管理理念對于企業(yè)安全文化的建設(shè)是有著推波助瀾的作用，把握好6S管理理念有益于每一個員工在實踐過程中不斷完善自己的工作態(tài)度，使得每一個員工掌握正確的思維方式，認(rèn)識到6S管理的益處，積極參與。

6S管理可以用視覺沖擊激發(fā)員工感性認(rèn)識，以理性約束提升員工思想素質(zhì)，思想是行動的先導(dǎo)，有時候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為會使得很難改變員工的思想，所以我們必須打破已經(jīng)固定僵化的一些思維模式，督促員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我的改善，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對6S管理理念有一定的認(rèn)知，并付之于行動上，從而達(dá)到改善，這在很大程度上使得企業(yè)文化得到改良，文化建設(shè)的改善也施工工作環(huán)境得到舒適，讓人工作心情不再煩躁，強(qiáng)化員工全方位的管理意識，互相之間得到幫助與聯(lián)系。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實施，需關(guān)注細(xì)節(jié)問題：

1、6S現(xiàn)場管理中有重要的一項就是“規(guī)范”，在一些工作中通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強(qiáng)調(diào)和實施6S現(xiàn)場管理時，造一些聲勢，搞些運(yùn)動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。

2、然而6S生產(chǎn)管理運(yùn)動的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。

所以，現(xiàn)場6S管理中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進(jìn)，公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。

3、企業(yè)真正的實現(xiàn)現(xiàn)場6S管理，此活動得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，能達(dá)到怎樣的預(yù)期效果：員工主動遵守規(guī)定；員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集合；管理狀態(tài)一目了然；員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁；員工的精神面貌良好。

4、6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在整個的生產(chǎn)的過程中生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作上，要充分運(yùn)用看板管理、目視管理、定點(diǎn)攝像、紅黃牌等方法。對看得見的、看不見的、高處的、低處的、設(shè)備內(nèi)的、設(shè)備外的，進(jìn)行徹底的清掃及全面寫實；在各車間6S現(xiàn)場管理中、班組設(shè)置的生產(chǎn)、通道及專用工具放置區(qū)，堅持每班交衛(wèi)生、交現(xiàn)場、交設(shè)備運(yùn)行情況，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到設(shè)置規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

在6S管理中要有正確的現(xiàn)場管理意識，引導(dǎo)員工建立正確的意識理念，有效地去控制相關(guān)因素，要想讓企業(yè)有一個很好地運(yùn)作。首先技術(shù)要到位，企業(yè)的開發(fā)、創(chuàng)新要符合市場需求，符合發(fā)展趨勢，調(diào)動員工的積極性，使得各部門能夠配合嚴(yán)密。

總之，6S其實也可說是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在管理體系中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S管理看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣。希望大家能把6S運(yùn)用好，讓自身和企業(yè)共同發(fā)展。