做人要有理想，做事要定目標，沒有目標必定迷失方向。目標可以遠大，也可以具體，在5S活動中目標講究切實可行、明確具體，必要時可數(shù)量化，切忌空洞模糊，空中樓閣。

5S是企業(yè)管理的基礎

總目標

總目標應該高瞻遠矚，側重于總目的。擬訂總目標時，5S委員會應邀請公司決策層直接參與制定并批準。

某公司實施5S的總目標是：實施5S兩至三年內(nèi)大步提升本企業(yè)的綜合體質；落實“以認為本”的管理理念；徹底改善員工不良習慣。

階段性目標

5S活動中通常將不同時期分成若干階段如“示范階段、全面實施階段、延伸階段”，“1S階段、2S階段  ”不同階段亦有對應的具體的目標內(nèi)容。階段性目標要與該階段推行內(nèi)容、層次相結合，具體列明。示范階段目標宜簡明而容易達到且效果明顯，如果把“三個月內(nèi)使大部分員工整體素質大大提高”列入示范階段目標，顯然不易達到，因目標過高面達不到，會讓員工感到出師不利，推行不易，打擊員工積極性。同時階段性目杯應該由5S委員會擬定。

某公司實施5S示范階段目標：

(1)頭三個月完成1S在示范單位行政辦公樓的實施，達到辦公現(xiàn)場無無用品的基本目標。

(2)接下來三個月完成2S在示范單位行政辦公樓的實施，達到辦公現(xiàn)場有用品擺放合理的基本目標。同時以行政辦公樓為典范啟動管道生產(chǎn)各部門的1S活動，達到生產(chǎn)現(xiàn)場無無用品。

(3)用六個月時間完成示范單位行政辦公樓的3S活動，達到創(chuàng)造舒爽、干凈的辦公環(huán)境。在管道生產(chǎn)各部門開展2S活動，同時啟動管件廠全面實施5S。

(4)用六個月時間完成示范單位行政辦公樓的4S活動，達到前面3個S的標準化．管道生產(chǎn)部門開始實施3S，創(chuàng)造干凈整潔的生產(chǎn)操作環(huán)境。管件廠進入2S階段，達到物品擺放合理，取用方便的目標。

(5)用六個月時問完成第5個S在辦公樓的實施，提高各部門員工的整體素質。在管道廠實施4S，達到管道廠實施5S的標準化管理。管件廠進入3S階段，創(chuàng)造并保持好整潔干凈的工作及生產(chǎn)環(huán)境。

(6)用三個月完成5S在管道生產(chǎn)部門第5個S的實施，提高生產(chǎn)工人的整體素質。管件廠完成4S的實施，使5S活動標準化。

(7)用三個月管件廠通過第5個S的實施，達到提高員工素質的目標。

1.確定推行組織

這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。

公司5S推行小組一般由公司總經(jīng)理掛帥，負責并制定5S的整體時間表，對每一階段5S的執(zhí)行情況進行考核評審。人力資源部經(jīng)理為項目總負責人，負責6S咨詢培訓、宣傳，招集會議，總結、評比，策劃5S相關活動等。各部門經(jīng)理為各單位5S具體執(zhí)行負責人，負責領導下屬員工實施5S，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，總結好的經(jīng)驗。循序漸進達到部門5S目標及各階段目標。各部門還制定有專人作為5S推行的協(xié)調員，協(xié)調上下級5S實施過程中遇到的問題，傳達5S各階段的精神，匯報本部門5S的實施情況。

2.制訂激勵措施

激勵措施是推動工作的發(fā)動機。A公司一方面在每個S實施后都會總結評比，專門制作了精美的證書頒發(fā)給通過每個S的各個部門，以示獎勵。要求在工作現(xiàn)場合適而醒目的位置懸掛該證書。另一方面，用展板定期公示各部門5S通過情況，綠色代表通過紅色代表未通過。這樣以來，各階段5S實施情況可以一目了然。

3.制訂適合本企業(yè)的5S指導性文件

文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施ISO9000一樣，推行5S也要編制相應的文件。公司要求各部門制定5S各階段的標準，以文件的形式保存，在每次的考核中將其作為考核依據(jù)。

4.培訓、宣傳

培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及本企業(yè)的5S指導性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。從5S推行初期到推行過程中多次進行有針對性的培訓。為每個階段，1S，2S 都分別進行了培訓。而且針對不同的培訓對象度身定制不同的培訓內(nèi)容。在宣傳上，公司應利用多種方式向全體員工全方位宣傳5S，使每位員工看到5S，了解5S，關心5S。

5.全面推行5S

這是推行5S的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。5S的實施是一個漫長的過程。具體的執(zhí)行情況將在下一個問題中進行探討。

6.監(jiān)督檢查

這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習慣。A公司在5S推行的各階段都組織了定期與不定期的檢查，起到了監(jiān)督的良好作用。