市場(chǎng)的激烈的壓力下，企業(yè)不得不對(duì)生產(chǎn)工程進(jìn)行改變。企業(yè)的體制提升也變得迫不容緩，而5S管理正是要提升公司體質(zhì)最容易導(dǎo)入的方法，但是許多企業(yè)常常無(wú)法持續(xù)與落實(shí)，在此提供7S培訓(xùn)公司心得以供參考：

5S管理如何搞

(1)利用會(huì)議做好理念倡導(dǎo)，減少排斥，使員工了解5S的好處。

(2)重視事前的規(guī)劃：做好工作區(qū)、堆放區(qū)及走道之規(guī)劃，有合理的規(guī)劃，才有愿意配合的員工。推行計(jì)劃的擬定也必須妥善。

(3)制定5S點(diǎn)檢表及劃分責(zé)任區(qū)域，使其了解要做那些事。

(4)訂定具體及合理之評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，尤其當(dāng)各部門(mén)之先天條件不一樣時(shí)，評(píng)價(jià)基準(zhǔn)也應(yīng)不同。

(5)最好與薪資、考績(jī)結(jié)合，如此員工才會(huì)主動(dòng)關(guān)心。

(6)高階主管的支持及參與是必要的，必須有魄力且堅(jiān)持推行的決心。

5S管理推行經(jīng)驗(yàn)分享

在推行5S前我們先要明確5S的意義

一個(gè)企業(yè)如果能徹底的推行5S管理活動(dòng)，將會(huì)獲得另外的5S的效益。

1、確保安全

通過(guò)推行5S管理，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類(lèi)事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

2、擴(kuò)大銷(xiāo)售

5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶(hù)的信賴(lài)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)推行5S管理，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4、客戶(hù)滿(mǎn)意

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)

整理：正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”

整頓：正確的方法——“3要素、3定”+整頓的技術(shù)

清掃：責(zé)任化——明確崗位5S管理職責(zé)

清潔：制度化及考核——5S管理推行時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰

素養(yǎng)：長(zhǎng)期化——晨會(huì)、禮儀守則

5S推行活動(dòng)所遭遇的問(wèn)題

(1)員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，理念共識(shí)不佳。

(2)事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

(3)公司成長(zhǎng)太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。

(4)實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。

(5)評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。

(6)評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。

以上列舉數(shù)項(xiàng)常見(jiàn)之缺失及問(wèn)題，以作為推動(dòng)人員之參考。