一、如果在你所在的企業(yè)中推行6S管理，能夠避免哪些浪費(fèi)現(xiàn)象，試一一列舉。

可以避免的浪費(fèi)：時(shí)間浪費(fèi)、物料浪費(fèi)、空間浪費(fèi)、人力浪費(fèi)、產(chǎn)能浪費(fèi)、品質(zhì)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)。其實(shí)，浪費(fèi)多數(shù)是交叉的。如減少管理難度，讓管理人員可以層出更多精力去做其它的改善，從而少用管理人員，減少了管理人員的人力成本。如6S做得好，減少尋找工具和物料的時(shí)間，減少了時(shí)間浪費(fèi)，有更多的時(shí)間去生產(chǎn)，那么時(shí)間浪費(fèi)和產(chǎn)能浪費(fèi)都能得到控制。6S做得好，可以減少過(guò)剩生產(chǎn)，排除不必要的庫(kù)存，從少減少購(gòu)置如臺(tái)車、叉車、貨架等不必要的設(shè)備。

6S管理問題

二、在6S管理的8種功能中，有哪幾種功能對(duì)你所在的企業(yè)幫助比較大，請(qǐng)舉例說(shuō)明。

8大功能：虧損為零、浪費(fèi)為零、不良為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。這些功能都是理論上存在可能，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)要能達(dá)成以上這些作用，更取決于企業(yè)的整體管理水平。6S管理僅僅是所有管理中的一部分。能做到以上，非擴(kuò)張前的豐田無(wú)人能達(dá)到。不過(guò)減少是肯定的。

三、談?wù)勀闼诘钠髽I(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面有哪些方面是需要推行6S管理進(jìn)行改進(jìn)的，預(yù)期可以取得哪些目標(biāo)。

1、物料浪費(fèi)：公司在物料方面販6S做的不是很到位。物流過(guò)程太長(zhǎng)，導(dǎo)致物流過(guò)程中不得不儲(chǔ)備大量物料，中間庫(kù)存很多。如果在此方面進(jìn)行改善，物流效率大大提高，可以減少中間庫(kù)存。

2、時(shí)間浪費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，必備物料和工具定置不到位，常出現(xiàn)尋找工具和物料現(xiàn)象。各部門的配合意識(shí)差，工具和物料被隨意取走不歸位現(xiàn)象突出，導(dǎo)致要用的人常在為這些東西而尋找。有的甚至出現(xiàn)丟失，以致于不得不再次購(gòu)買。如果大家的6S意識(shí)到位，素養(yǎng)過(guò)硬，則這些現(xiàn)象就會(huì)大大減少。

3、產(chǎn)能浪費(fèi)：6S工作不到位，設(shè)備異常多，在生產(chǎn)過(guò)程中，常出現(xiàn)設(shè)備故障，不得不停工或做產(chǎn)品切換，產(chǎn)能浪費(fèi)現(xiàn)象突出。

4、設(shè)備6S不到位，設(shè)備故障率極高，以至公司不得不購(gòu)買部分設(shè)備備用，從而形成浪費(fèi)。設(shè)備6S做得好，至少可減少設(shè)備故障，少購(gòu)置備用設(shè)備，也不會(huì)為工序中設(shè)備的異常而開有產(chǎn)能浪費(fèi)。

5、要說(shuō)的很多?？傊敬嬖诟纳频目臻g很大。我們現(xiàn)正在大力推行6S管理。但因?yàn)槠髽I(yè)的整體管理水平有限，員工對(duì)公司的歸屬感極低，6S工作總是難以做到徹底，相關(guān)的浪費(fèi)現(xiàn)象總是存在于各個(gè)方面。在6S推行過(guò)程中，觀念的改變成為首要問題。先進(jìn)的管理理念和體制總是很難在公司扎根，從而衍生出很多各種各樣的問題，遠(yuǎn)不是一個(gè)6S的推行就能改善。我們能做的就是想辦法去減少這種浪費(fèi)，盡量為降低公司的成本做些力所能及的工作。

四、你會(huì)采取哪些措施對(duì)6S管理實(shí)施考核。6S管理重在全員參與。所以其考核也應(yīng)突出這點(diǎn)。如何調(diào)動(dòng)所有人的積極性去做好6S，這是6S考核的難點(diǎn)。日資企業(yè)因其企業(yè)文化的突出作用，所有進(jìn)入企業(yè)的員工，首先從觀念上得到改正，員工接受程度也大大加深，6S管理深入人心。而在諸如內(nèi)資企業(yè)，6S的實(shí)施一般是從上而下進(jìn)行，其考核也多采用從上而下，這在推行之初具有明顯效果，但時(shí)間一長(zhǎng)，為維護(hù)這制度的所發(fā)費(fèi)的成本也不小。

如常進(jìn)行6S評(píng)比、6S稽查，并與收入掛勾。目前很多公司在6S考核方面積累了不少好的經(jīng)驗(yàn)。在我自已所負(fù)責(zé)的部門，我的6S考核方案主要是自評(píng)，并根據(jù)自評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。自評(píng)的方式重在突出大家的參與。自評(píng)是否客觀，主要依賴部門員工之間的互相監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和輿論的壓力。領(lǐng)導(dǎo)在引導(dǎo)方面也重在輿論，從而在內(nèi)部形成一種制衡的體制來(lái)規(guī)范這種考核。目前來(lái)說(shuō)效果很好，員工的參與性很高。我目前還進(jìn)一步完善這個(gè)方案。

6S咨詢公司對(duì)開展6S管理要從以下九個(gè)步驟去執(zhí)行：

1、為了確保制度的執(zhí)行力和可持續(xù)性，必須決策者掛帥（任命全程管理執(zhí)行者）；給出適合進(jìn)行操作當(dāng)時(shí)的制度草案，以會(huì)議的形式將執(zhí)行“6S”標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度和思想灌輸給所有的中層管理者。

2、為了營(yíng)造全面改進(jìn)的氛圍，促進(jìn)全員參與，引導(dǎo)中層管理對(duì)一線作一些直接意識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)通過(guò)展示一些示范圖片和錄像，確保讓所有員工先有直觀的認(rèn)識(shí)。

3、根據(jù)既定試行時(shí)間開始執(zhí)行，不管理解與否，強(qiáng)制性考核必須全員參與，每周每個(gè)班組自行發(fā)現(xiàn)至少10個(gè)以上問題點(diǎn)并改善，拍成改善前后對(duì)比照片，注上問題點(diǎn)說(shuō)明，用彩色打印張貼在車間宣傳欄；具體到班組要求在宣傳板上列表張貼員工的日常表現(xiàn)。

4、要求最高領(lǐng)導(dǎo)每周不定期對(duì)車間進(jìn)行20分鐘巡檢，被查車間主管和班組長(zhǎng)陪同。

5、對(duì)各單位每月評(píng)分，例會(huì)的形式展開討論，對(duì)因公司資源造成的問題，督促相關(guān)部門及時(shí)解決；車間具體問題要責(zé)任到人，及時(shí)給出整改方案和完成時(shí)間，同時(shí)頒布先進(jìn)單位，給與獎(jiǎng)勵(lì)，掛紅旗；落后者掛黃旗。

6、試行一季度后，全員大概有了基本意識(shí)，然后開始進(jìn)行更嚴(yán)格的指導(dǎo)性整理、整頓工作。不要物清理（紅牌作戰(zhàn)）、合理的分類、定點(diǎn)放置、標(biāo)識(shí)、工具改造上給與技術(shù)上的支持，落實(shí)計(jì)劃實(shí)施。由中層管理員制定《整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》初稿，根據(jù)每個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的不同合理修改定稿，按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7、推行一線管理的例會(huì)制，將標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理慢慢培養(yǎng)成習(xí)慣，會(huì)議內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、執(zhí)行錯(cuò)誤和誤差的檢討。

8、其實(shí)每一個(gè)要素的執(zhí)行都是通過(guò)：決策灌輸——氛圍營(yíng)造——執(zhí)行和考核——持續(xù)改善——固定執(zhí)行模式——形成習(xí)慣成為企業(yè)素養(yǎng)。

9、至于6S的安全問題，其實(shí)將5S做好了，基本不存在安全隱患。但既然提出來(lái)，就必須在日常中給與強(qiáng)調(diào)，比如機(jī)器的操作規(guī)范、電箱開關(guān)檢查、滅火器擺放位置和檢驗(yàn)、消防通道暢通、逃生圖等。

實(shí)際上推行6S管理，最重要的是執(zhí)行中不斷改善，將它當(dāng)做工作生活的一部分，最后養(yǎng)成一種習(xí)慣；對(duì)于僅僅是為考試而應(yīng)考的方式去推行6S是完全錯(cuò)誤的；僅僅是個(gè)人行為或者是某部分人的執(zhí)行也是錯(cuò)誤的；總之要求全員參與，不斷改善（制度和人員素質(zhì)、工作方式），形式一種管理的習(xí)慣。