1、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視

高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對6S現(xiàn)場管理認(rèn)識不深，認(rèn)為就是大掃除或者安排幾個(gè)專員做就可以做好，企業(yè)舍不得做一些投入，比如：人力、物力等；平時(shí)檢查敷衍了事，客戶要來企業(yè)或說企業(yè)現(xiàn)場6S做的不好，那領(lǐng)導(dǎo)就安排做一次大掃除或讓相關(guān)部門組織一下，客戶沒有要求了，領(lǐng)導(dǎo)就不管了，平時(shí)漠不關(guān)心等。

6S管理推行不成功的原因

2、急功近利

急功近利也是其6S現(xiàn)場管理推行中存在的主要問題。主要體現(xiàn)在對6S的認(rèn)識、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推行的樣板、部門等方面。一些企業(yè)的管理者看到同行或外界都在推行6S或?qū)?S略知一二，在沒有對6S進(jìn)行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行6S。他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動(dòng)作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推行，管理者往往選擇在企業(yè)的生產(chǎn)車間全面推行。

3、6S現(xiàn)場管理推行組織不得當(dāng)

6S現(xiàn)場管理推行組織不得當(dāng)會給企業(yè)帶來不少麻煩，我們有幾個(gè)客戶認(rèn)為請幾個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生作為6S專員就能做好6s。高層不參與很難建起威信，推行組織是具備一定條件的，不能為了推行6S，隨便就安排幾個(gè)人。

4、行動(dòng)表面化

現(xiàn)場的管理，不外乎是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，現(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)生。做好6S，能夠讓現(xiàn)場井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，這樣員工才會心情舒暢地工作。在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)下，有些員工6S的施行純屬形式主義，有些人甚至不能說全6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容，至于知道含義者更是寥寥無幾。從現(xiàn)場狀況也可以看出他們的6S執(zhí)行只是口號而已。6S推廣，沒有掌握6S精髓，把6s當(dāng)作一件基礎(chǔ)管理工作來抓，以規(guī)范現(xiàn)場、提高員工素質(zhì)，提高效益、提升效率和提高質(zhì)量為目的。由于員工對6S認(rèn)識誤區(qū)的存在，因此，在推行6S管理的過程中，大家的意見難統(tǒng)一和達(dá)成共識，這樣勢必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗、毫無結(jié)果。

5、缺乏恒心

6S現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期性的活動(dòng)，要使推行工作持久、有效，必須加強(qiáng)推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個(gè)方面實(shí)施到位。有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S，可是，隨著時(shí)間的推移，頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界，沒有形成一種習(xí)慣。最后，6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。企業(yè)也沒有一套合理科學(xué)的6S考核評價(jià)體系，這樣也難維持和開展下去。保持和鞏固6S管理成果，避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，是6S管理工作的重點(diǎn)。因此，6S管理是一項(xiàng)長期的經(jīng)常性工作，必須堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)、抓好，這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

6、認(rèn)識不到位

這里說的認(rèn)識不到位，主要指的是企業(yè)員工，甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對于6S管理的實(shí)施意義認(rèn)識不到位，6S管理咨詢公司在里羅列幾個(gè)比較有代表性的觀點(diǎn)：

（1）“工作忙，沒有時(shí)間做6S”

這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S對立起來，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)6S的重要性，實(shí)質(zhì)上是對6S管理認(rèn)識不足。6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題，暴露一些隱形的問題點(diǎn)。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

（2）“6S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生”

6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

（3）“員工素質(zhì)差，搞不好6S”

一張白紙作畫，在推行6S過程中，從農(nóng)村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

做好6S管理要發(fā)動(dòng)全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了6S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

7、缺乏長效激勵(lì)機(jī)制

6S現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。

但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，勢必得不到長期有效的結(jié)果，應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵(lì)機(jī)制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S現(xiàn)場管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都想著如何應(yīng)對檢查、考核。