基建礦井是我山煤的主戰(zhàn)場。目前，井下、地面共有5個項目部。礦區(qū)安全生產(chǎn)工作面臨工隊多、從業(yè)人員多、行業(yè)雜等困難和問題。為提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，2016年我煤業(yè)公司響應(yīng)集團公司相關(guān)要求，誠邀5S培訓(xùn)公司全面推進開展6S管理活動，以此全面提升企業(yè)各項指標(biāo)。

6S自檢站

一、6S管理主要內(nèi)容

2016年1月4日，山煤舉行了6S管理活動起動儀式，決定推進6S管理試點工作，大會上董事長帶領(lǐng)全體員工進行宣誓及簽名。6S管理主要內(nèi)容：

（一）整理（SEIRI）。將要用的和不要的分開，不要的物品清理走，留下要用的物品。

（二）整頓（SEITON）。要用物品留下后，按照規(guī)定擺放整齊，歸類、定位、標(biāo)識。

（三）清掃（SEISO）。打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程，對過程要有具體明確頻次及規(guī)范要求。

（四）清潔（SEIKETSU）。清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈亮麗、一塵不染，維護成果，根絕一切污染源。

（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）。每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺進行整理、整頓、清掃、清潔并能日清日高。

（六）安全（SECURITY）。人、機、料、法、環(huán)均處于安全狀態(tài)下，有消滅一切安全事故隱患的機制。

二、企業(yè)生產(chǎn)的特點

正在處于基建時期的關(guān)鍵期，各項工作都再緊鑼密鼓的進行。

三、生產(chǎn)給安全帶來的問題

（一）生產(chǎn)給設(shè)備帶來的安全隱患。帶病運轉(zhuǎn)、不及時檢修等，降低設(shè)備使用壽命。

（二）由于生產(chǎn)具有連續(xù)性。任何一個環(huán)節(jié)或一道工序發(fā)生故障，都會影響到全局。

四、加強對6S的管理

（一）規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。從現(xiàn)場管理講，加大對辦公區(qū)、宿舍、工業(yè)區(qū)，進行檢查，保障工作環(huán)境的舒適，提高工作效率，認(rèn)真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。

（二）對6S管理工作進行量化考核。要保證在6S管理中，實現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、6S管理各項工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證，并將開展6S前后產(chǎn)生的效益對比統(tǒng)計出來，制定各個階段更高的目標(biāo)。要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益，真正調(diào)動干部職工的積極性，變“要我開展‘6S管理’”為“我要開展‘6S管理’”。設(shè)備考核統(tǒng)計指標(biāo)主要有規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率等。

五、加強現(xiàn)場安全管理

（一）強調(diào)現(xiàn)場安全管理的重要性。安全管理是管理中重要的一環(huán)，不僅關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項綜合性的工作，就其范圍而言，不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工，同時也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。采用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題，并對系統(tǒng)的安全性進行綜合分析評價和相應(yīng)的控制，就能使系統(tǒng)的安全程度達到較佳的狀態(tài)，從而保證公司的安全生產(chǎn)。

（二）思想保證。對全體職工進行安全意識、安全知識、安全技能的教育，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，達到提高職工安全生產(chǎn)的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守各項安全法規(guī)和制度的自覺性，增強自我保護能力，消除人的不安全行為，增強安全管理的科學(xué)性，提高對各類事故的預(yù)防能力，切實把安全工作放在一切工作的首位。

（三）組織保證。建立以董事長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作全面負(fù)責(zé)的管理體制。把領(lǐng)導(dǎo)承諾與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（6S的支撐點——領(lǐng)導(dǎo)重視、作好表率）緊密結(jié)合起來，實行分工管理、逐級負(fù)責(zé)、全面監(jiān)督、層層考核。堅持全員、全過程、全方位、全天候的管理原則，突出系統(tǒng)管理的思維方法。

（四）工作保證。圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)所實施的各項管理工作。在現(xiàn)場采取為安全檢查和安全管理兩大類。安全檢查的主要內(nèi)容有：經(jīng)常開展工藝紀(jì)律、設(shè)備紀(jì)律、勞動紀(jì)律、崗位責(zé)任制的大檢查，開展季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查，定期進行專業(yè)安全技術(shù)檢查和事故隱患整改檢查，開展工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治、勞動保護設(shè)施檢查，達到安全把關(guān)的目的。安全管理的主要內(nèi)容有：制定并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制，在全體職工中層層簽訂安全承諾書；建立健全各類安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全臺賬和安全管理網(wǎng)絡(luò)；定期開展安全活動，及時準(zhǔn)確傳遞安全信息；開展新、改、擴建項目的勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價，在役裝置的勞動安全衛(wèi)生評價；組織安全技術(shù)攻關(guān)；對事故堅持“四不放過”原則，認(rèn)真分析處理，及時總結(jié)。

（五）監(jiān)督保證。及時貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度和對安全生產(chǎn)技術(shù)等進行全面監(jiān)督的保證。安全監(jiān)督保證由方針政策監(jiān)督、生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督和職工民主管理監(jiān)督三個組成，其中最重要的是安全技術(shù)保證。強調(diào)安全技術(shù)工作熟悉的專業(yè)人員從事安全技術(shù)管理工作，對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、重點生產(chǎn)部位進行重點監(jiān)控，在關(guān)鍵裝置、重點部位設(shè)置安全工程師，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改各種隱患，預(yù)防各類事故發(fā)生，有效推進山煤公司6S管理工作上了新臺階。