在油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，6S管理模式的應(yīng)用起到了十分重要的作用，基于此，就應(yīng)該通過6S管理模式的優(yōu)化達(dá)到其最大效益的發(fā)揮。

油企6S管理

油田企業(yè)在我國(guó)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中起著不可替代的重要作用，屬于高危企業(yè)，所謂的高危就是針對(duì)油田企業(yè)產(chǎn)品的特性而言的，在其生產(chǎn)、運(yùn)輸、制造等過程中極易發(fā)生安全事故，一旦出現(xiàn)將會(huì)對(duì)其社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展，以及職工的身體健康造成極為嚴(yán)重的創(chuàng)傷?；诖耍捎?S管理模式則可以通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，優(yōu)化內(nèi)部管理，減少安全事故，從而達(dá)到油田企業(yè)高速發(fā)展的目的。

一、6S管理理論概述

（一）6S管理模式

6S管理模式就是指在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個(gè)環(huán)節(jié)所實(shí)施的管理實(shí)踐。6S管理模式最初起源于日本，日本在現(xiàn)場(chǎng)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，6S管理模式是其中最具實(shí)踐價(jià)值與推廣價(jià)值的管理模式之一，在日本6S管理模式業(yè)已成為其一流企業(yè)的重要的標(biāo)志，具體而言，6S管理內(nèi)容模式就是指對(duì)生產(chǎn)過程中的人員、人員、機(jī)械設(shè)備、原材料，以及技術(shù)運(yùn)用的方法等生產(chǎn)要素予以最大限度的優(yōu)化，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，基于6S管理模式在塑造企業(yè)的形象、降低生產(chǎn)成本、維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)、確保生產(chǎn)流程的安全性與標(biāo)準(zhǔn)化等方面的優(yōu)勢(shì)，使之得以在不同的領(lǐng)域得到推廣，并具有了可持續(xù)發(fā)展的空間。

（二）6S管理模式實(shí)踐意義

1、為正確決策提供有效的參考依據(jù)

6S體系是一個(gè)在各領(lǐng)域運(yùn)用都比較廣泛的管理模式，在企業(yè)的管理層進(jìn)行決策的時(shí)候，6S管理模式就能夠?yàn)槠涮峁┰撈髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平信息，從而使得決策這能夠恰當(dāng)?shù)貙?duì)當(dāng)前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)資源予以優(yōu)化與組合，從而走向更加集約與高效的發(fā)展路徑。

2、促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展

6S管理模式是一個(gè)高效的管理模式，在企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)的過程中，這一管理模式的具有整體優(yōu)化的特點(diǎn)，6S管理模式將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。6S管理模式不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動(dòng)，使他們形成合力。

3、增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性

6S管理內(nèi)容模式是一種具有科學(xué)性和前瞻性的，具有監(jiān)督制約機(jī)制的應(yīng)用管理模式，這一模式使得管理者可以運(yùn)用信息系統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)在宏觀層次，透明化地通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4、充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的積極性

由于6S管理模式的實(shí)踐應(yīng)用是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程，所以6S管理絕不僅僅是管理層與某一部門的事，在6S管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。決策層能夠直接了解到每個(gè)利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；審計(jì)部門通過監(jiān)督檢查，明確提出問題；一級(jí)利潤(rùn)中心妥善利用所提供的信息，積極做出有效回應(yīng)和改進(jìn)。各部門的聯(lián)動(dòng)，使得企業(yè)內(nèi)部的活力被充分激發(fā)出來。

二、油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題

（一）石化事故呈現(xiàn)高發(fā)態(tài)勢(shì)

石油化工企業(yè)是基礎(chǔ)性的工業(yè)，石油化工產(chǎn)品極大地改善了人們的生活質(zhì)量，但是，石油化工工業(yè)危險(xiǎn)性很大，石油化工企業(yè)處理和生產(chǎn)的化學(xué)品絕大多數(shù)屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，易燃易爆、有毒、有腐蝕性，容易發(fā)生造成群死群傷和重大財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)爆炸或中毒事故。

（二）危險(xiǎn)品運(yùn)輸不規(guī)范

就目前的石油化工行業(yè)的危險(xiǎn)品運(yùn)輸而言，國(guó)內(nèi)還沒有規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)石油化工危險(xiǎn)品第三方物流公司。石油化工企業(yè)僅僅將運(yùn)輸當(dāng)作相對(duì)于生產(chǎn)的一個(gè)服務(wù)性部門，對(duì)運(yùn)輸?shù)闹匾暢潭缺容^低。因此，隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)陌踩珕栴}就越發(fā)地突出。在國(guó)外石油化工行業(yè)，物流花費(fèi)在銷售額中占據(jù)相當(dāng)大的比例，物流服務(wù)的質(zhì)量與銷售額呈現(xiàn)了正比例發(fā)展的關(guān)系。

（三）員工素質(zhì)參差不齊

由于企業(yè)的高速發(fā)展，只注重經(jīng)濟(jì)效益，而往往忽略了文化建設(shè)。在擁有龐大員工的工廠里，新員工不斷涌入，公司領(lǐng)導(dǎo)層忽視了對(duì)員工的企業(yè)文化素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了缺失，員工無法融入到企業(yè)共同價(jià)值觀的建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中去，企業(yè)往往會(huì)成為“人力資源流動(dòng)工廠”，于是就出現(xiàn)了員工素質(zhì)參差不齊的問題。就以石油化工企業(yè)的危險(xiǎn)品運(yùn)輸而言，很多石油化工企業(yè)的危險(xiǎn)品運(yùn)輸司機(jī)都沒有意識(shí)到危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)性，更沒有注意到危險(xiǎn)品運(yùn)輸不對(duì)司機(jī)應(yīng)該具備的專業(yè)駕駛技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的高要求，他們往往只是經(jīng)過較少的培訓(xùn)就馬上上崗，對(duì)于所運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)品貨物，以及承載危險(xiǎn)品貨物的特點(diǎn)、裝卸危險(xiǎn)品貨物的正確操作過程等沒有一個(gè)更加深入的了解。

5S咨詢公司寄語(yǔ)：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐居于不可替代的重要地位，究其原因，就是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣反映出一個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展的水平，6S管理模式的應(yīng)用及優(yōu)化在現(xiàn)場(chǎng)管理中作用不可小覷。