中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院6S管理工作已經(jīng)取得了非常顯著的成效。在較短的時(shí)間內(nèi)取得如此成效是非常不容易的，這充分證實(shí)了6S管理方法的有效性。

2006年，中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院全面推行了6S活動(dòng)，使全院在科研、生產(chǎn)、管理、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、安全、質(zhì)量、效益和員工素養(yǎng)等各個(gè)方面都發(fā)生了巨大改變，取得了預(yù)期成果。科研、生產(chǎn)、辦公各個(gè)區(qū)域發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，作業(yè)區(qū)整潔暢通，通道線、區(qū)域線清晰明亮，工作環(huán)境明顯改善，各類(lèi)庫(kù)房整理到位，各種物品擺放有序、標(biāo)識(shí)清楚，原材料、半成品和零件能上架的都上架整齊碼放，現(xiàn)場(chǎng)面積利用率提高了20％～30％。員工在態(tài)度上從不認(rèn)同到認(rèn)同，行為上從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)創(chuàng)造，認(rèn)識(shí)上從感性到基本形成理念的根本性變化，標(biāo)志著員工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的規(guī)范行為正在養(yǎng)成，素養(yǎng)的提升落實(shí)到了實(shí)處。從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般員工，全員參與；從院黨政高層到廠所各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，層層重視。

什么是6S管理內(nèi)容

火箭技術(shù)研究院從全面推行

6S活動(dòng)的春風(fēng)細(xì)雨中深刻感悟到：文化與管理，質(zhì)量與安全，品質(zhì)與形象的牽引，更堅(jiān)定了火箭技術(shù)研究院全力打造國(guó)際一流宇航公司的信心和決心。6S活動(dòng)不僅是企業(yè)文化的重要組成部分，也是質(zhì)量文化的基礎(chǔ)。因?yàn)閮?yōu)秀的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量取決于三個(gè)方面：質(zhì)量文化、管理體系、人的能力。企業(yè)在科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中樹(shù)立良好的質(zhì)量文化是十分重要的。質(zhì)量文化就是要在火箭技術(shù)研究院的科研生產(chǎn)過(guò)程中形成按規(guī)章辦事、按規(guī)程操作、追求優(yōu)質(zhì)、追求完美、追求卓越的做事風(fēng)格，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的良好習(xí)慣。為了形成這種風(fēng)格和習(xí)慣，必須培養(yǎng)按規(guī)定作業(yè)的作風(fēng)及營(yíng)造企業(yè)全面改善的氛圍，追求比現(xiàn)狀更佳、成本更低、效率更高、質(zhì)量更好、交貨期更短的企業(yè)行為。質(zhì)量文化是以6S管理為基礎(chǔ)的，這可以從6S對(duì)人的品質(zhì)的提升作用中被驗(yàn)證。

6S管理能培養(yǎng)員工養(yǎng)成凡事認(rèn)真、有規(guī)定按規(guī)定操作、有制度按制度作業(yè)的良好習(xí)慣，能提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。而人的能力是從生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中形成和發(fā)掘出來(lái)的，再好的質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)都是要人去實(shí)現(xiàn)的。6S管理讓企業(yè)各級(jí)管理人員和一線操作者很清楚地了解并掌握了諸如“三定、三要素”原則、形跡管理、目視管理、看板管理和IE技法等科學(xué)的管理思想及管理方法，提高了人的管理技巧和改善能力，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、縮短交貨期等需要持續(xù)改善的工作打下了意識(shí)及能力基礎(chǔ)。

觀念和思維方式的全新變革是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀的確立是企業(yè)發(fā)展的靈魂。一個(gè)企業(yè)要成為一個(gè)偉大的企業(yè)，就要有鴻鵠之志。那么什么是鴻鵠之志?那就是企業(yè)精神，那就是企業(yè)文化。6S活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分?；鸺夹g(shù)研究院的企業(yè)文化是航天事業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)期的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

企業(yè)文化建設(shè)的基本原則之一就是“以人為本”，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)力中最活躍的要素——人的關(guān)注，起到統(tǒng)一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范企業(yè)行為、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹(shù)立新火箭技術(shù)研究院形象的作用。換言之，企業(yè)文化建設(shè)的核心是形成具有強(qiáng)大內(nèi)聚力的群體意識(shí)和群體行為規(guī)范，從科學(xué)管理發(fā)展為文化管理，以持久的、不變的、韌性的、強(qiáng)大的文化感召力和凝聚力來(lái)保證并推動(dòng)研究院持續(xù)發(fā)展。

因此，6S之于企業(yè)文化，既是其重要的組成部分，也是將企業(yè)文化特定的精神內(nèi)涵通過(guò)其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物具體的、一點(diǎn)一滴的有形管理來(lái)達(dá)成、提升、凝聚的一種有效的載體與形式，它架起了人與物、精神理念與具體行為緊密聯(lián)系的橋梁。同時(shí)，6S管理對(duì)科研生產(chǎn)與辦公區(qū)域環(huán)境中現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的有形管理，影響并推動(dòng)著火箭技術(shù)研究院無(wú)形管理的發(fā)展；反過(guò)來(lái)，無(wú)形管理的發(fā)展又有助于有形管理的進(jìn)一步深化及長(zhǎng)期展開(kāi)，從而使有形管理與無(wú)形管理形成一種相互影響、滲透、融合、促進(jìn)的良性依存關(guān)系。6S管理是火箭技術(shù)研究院基礎(chǔ)管理的一門(mén)必修課，是現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶。搞好6S管理，是火箭技術(shù)研究院企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)性工作。

5S咨詢(xún)公司點(diǎn)評(píng)：6S管理是一項(xiàng)綜合性的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理工作，是實(shí)現(xiàn)鑄造國(guó)際一流宇航公司的必要條件。隨著6S管理理念的深化，全院廣大干部員工在思想認(rèn)識(shí)上逐步接受認(rèn)同6S管理，從“要我做”逐步轉(zhuǎn)變到“我要做”。實(shí)踐證明，只有從領(lǐng)導(dǎo)到廣大干部員工思想認(rèn)識(shí)都提高了，認(rèn)為“6S是我們自己的事”了，行動(dòng)才會(huì)積極，工作才會(huì)主動(dòng)。