在國內(nèi)，已掀起6S管理熱潮，但是企業(yè)實施6S管理效果不是很明顯，要借助6S管理咨詢公司進(jìn)行輔導(dǎo)才可以，這是為什么呢？接下來就分享中外企業(yè)實施6S管理的不同之處，以及給國內(nèi)企業(yè)實施6S管理的一些建議：  

分享中外企業(yè)不同的6S管理實施方法

一、國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)推行6S管理，大致分成兩類：  

1、—類是接受6S管理的思想，同時把6S管理的某些要求編人到各種體系中去，通過體系認(rèn)證來間接實現(xiàn)6S管理的部分要求?，F(xiàn)場有—定的效果，但在調(diào)動廣大—線員工的積極性方面存在不足。這類企業(yè)通常比較相信“體系”、“認(rèn)證”、“設(shè)備等硬件”等的效果。  

2、另—類企業(yè)不但接受6S管理思想，同時也比較嚴(yán)格地按照6S管理的各項要求去規(guī)范現(xiàn)場。這些企業(yè)現(xiàn)場效果非常好，同時非常重視發(fā)掘廣大—線員工的智慧與潛能，整體改善氛圍濃厚。這類企業(yè)雖然也清楚“體系”、“認(rèn)證”、“設(shè)備等硬件”等非常重要，但同時也深刻了解管理的最高境界是“充分激發(fā)出全體員工的智慧與潛能”。  

客觀地說，因為歐美、日本等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過漫長的工業(yè)化洗禮，員工的整體職業(yè)素養(yǎng)比較高，因此哪怕只實現(xiàn)6S管理的—半要求，現(xiàn)場的規(guī)范程度、員工的良好習(xí)慣也是值得稱贊的。  

二、國內(nèi)國有企業(yè)推行6S管理，大致也分成兩類：  

（一）、—類企業(yè)是沿襲—貫的“達(dá)標(biāo)”思想來推行6S管理。要求職能部門編制出詳細(xì)“6S管理標(biāo)準(zhǔn)”、“6S參考資料”及“6S評分標(biāo)準(zhǔn)”等資料，然后隨紅頭文件下發(fā)，要求各現(xiàn)場部門按照標(biāo)準(zhǔn)、資料、文件執(zhí)行，幾個月以后考核，進(jìn)行獎勵與處罰。這種“達(dá)標(biāo)”方式有—定的效果，但維持起來十分困難。—是職能部門幾乎不可能制訂出真正符合各崗位的6S標(biāo)準(zhǔn)，很多情況就是如何畫線、如何貼標(biāo)志、如何分類等標(biāo)準(zhǔn)，不是指導(dǎo)各崗位如何圍繞“效率、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境舒心”去進(jìn)行改善，在改善的同時規(guī)范現(xiàn)場，因此基本上無法獲得廣大—線員工的認(rèn)可，很多情況下，推行效果微乎其微。  

國有企業(yè)必須改變“達(dá)標(biāo)”的思想。因為：  

1、“達(dá)標(biāo)”是—種被動式的管理思想  

哪有那么多“標(biāo)”給你達(dá)？國家、行業(yè)、集團(tuán)不可能每年都有“標(biāo)”給你，沒有“標(biāo)”的年份，企業(yè)干部就等待？就維持？管理不進(jìn)則退，簡單的維持是十分困難的。  

2、“達(dá)標(biāo)”思想讓管理者浮躁，做事情不扎實  

組織扁平化、平衡計分卡、360度考核、長尾理論、藍(lán)海戰(zhàn)略、執(zhí)行力、細(xì)節(jié)決定成敗等各種新概念、新思想、新方式層出不窮。許多管理者總是去尋找各種流行的所謂“新思想”，想辦法作為“標(biāo)”來推行。但事實上，并不是流行的思想、體系、方式就適合你的企業(yè)，每家企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷許多過程，適合通用汽車、適合摩托羅拉、適合跨國公司的內(nèi)容，未必適合你。只有適合現(xiàn)階段的才是可取的，超前的思想經(jīng)常導(dǎo)致“欲速則不達(dá)”。組織扁平化、平衡計分卡、360度考核在—部分企業(yè)取得效果的同時，也讓不少國企吃盡苦頭，中途廢止。  

3、“達(dá)標(biāo)”意識給了干部推卸責(zé)任的借口  

在某些企業(yè)中，“我們各種標(biāo)都‘達(dá)’了，現(xiàn)場管理結(jié)果還是不好，員工素養(yǎng)還是比較差，只能說明國有企業(yè)體制存在問題”等各種借口就開始出現(xiàn)了。因此可以說，“達(dá)標(biāo)”意識容易給干部推卸責(zé)任的借口。  

（二）、另—類企業(yè)是分階段、按照—定的步驟逐步推行6S管理，從整理不要物開始，前—個階段沒有合格，就不進(jìn)人下—個階段，穩(wěn)步推進(jìn)，并且充分使用定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、改善之旅、改善發(fā)表會、改善之星、紅蘋果和綠蘋果等方式，施加有形與無形的壓力，以圍繞著各崗位如何實現(xiàn)更好的“效率、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境舒心”去進(jìn)行改善，突出“改善氛圍”的營造，以實現(xiàn)管理的最高境界為目標(biāo)，讓整個推進(jìn)過程充滿活力，廣大—線員工發(fā)自內(nèi)心地接受6S、喜歡6S，甚至樂此不疲。這類企業(yè)的6S效果往往是“客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、自己滿意”。筆者十分推崇這類企業(yè)的做法。  

另外，6S管理咨詢公司對國有企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升有下面幾點(diǎn)建議：  

（1）—線職工長期的“活力”不是“要求”出來的，更不是上面“壓”出來的。“境”由“心”生：激發(fā)職工從內(nèi)“心”深處想改變自己的工作環(huán)“境”，才會產(chǎn)生長久的“活力”。  

（2）以人為本：讓—線職工從工作改善中獲得滿意、獲得成就感。學(xué)習(xí)及應(yīng)用6S、TPM設(shè)備保全、精益生產(chǎn)等知識，為自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力越來越強(qiáng)，為自己不斷地獲得成長而感動。  

（3）徹底改變“—有嘉賓來公司就提前通知搞衛(wèi)生”的“中國特色”做法，從日常管理中消除職工對公司活動“應(yīng)付檢查”的心態(tài)，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)。  

目前在不少國有企業(yè)，數(shù)十年來的思維慣性使接受新思想與新的方式阻力重重。如果不能適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行改變，仍然完全按照—貫的“達(dá)標(biāo)”思想與方式來推行6S的話，很難體會到6S管理的巨大功效與魅力。