5S管理是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，在豐田公司的推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、高度的標(biāo)準(zhǔn)化等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法。企業(yè)如何對員工進(jìn)行5S管理訓(xùn)練呢？5S咨詢公司專家總結(jié)出以下方法：

5S管理訓(xùn)練許多企業(yè)都有進(jìn)行，咱們都十分知道，可是又有多少有作用呢？許多的訓(xùn)練管理者將5S訓(xùn)練放在了講堂上的常識解說，聽的咱們昏昏欲睡，都想一走了之。收拾這一門訓(xùn)練的意圖是為了讓各位十分好地知道訓(xùn)練方法的多樣性，其實(shí)許多的訓(xùn)練管理者在訓(xùn)練方法的挑選上不太專業(yè)，一講到訓(xùn)練，就想到了去訓(xùn)練室，最多也就讓講師多加一些事例來解說。其實(shí)不一樣的課程，能夠有不一樣的訓(xùn)練方法，挑選好了訓(xùn)練方法，能夠有不一樣的訓(xùn)練作用。挑選好了訓(xùn)練方法，能夠讓學(xué)員十分有愛好參與，訓(xùn)練的作用也會好許多。

一、講堂教學(xué)+現(xiàn)場解說

通常情況下，在解說5S管理根底的常識點(diǎn)的時分，咱們能夠在訓(xùn)練室進(jìn)行，可是要注意的是，你的PPT不要文字一大堆，必定要多用圖像，用一些公司實(shí)踐事例的圖像來進(jìn)行解說會有很直觀的感受。在進(jìn)行根底的常識訓(xùn)練后，能夠跟參訓(xùn)人員去出產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地解說，將車間5S管理做的好的當(dāng)?shù)亟庹f給咱們聽，給咱們看，將5S管理做的欠好的當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場進(jìn)行解說，并提出改善定見。經(jīng)過講堂教學(xué)與現(xiàn)場解說相結(jié)合的方法，能夠?qū)W(xué)員學(xué)到的根底常識與現(xiàn)場的實(shí)踐情況結(jié)合起來，起到較好的作用。  

二、5S管理常識比賽

常識比賽咱們大概都是知道的，在進(jìn)行5S管理訓(xùn)練時，咱們換個思想方法，進(jìn)行一次5S管理比賽，讓部分組隊代表部分參與，采納淘汰賽的方法，設(shè)置相應(yīng)的獎品跟獎狀。咱們必須在常識比賽前發(fā)足夠的材料給各參與部分，讓他們自行溫習(xí)。采納這種方法不光有利于加強(qiáng)人員的盲目學(xué)習(xí)性，營建一個極好的5S空氣，也能夠加強(qiáng)本部分人員的向心力、團(tuán)隊協(xié)作才能。

三、5S管理辯論賽

用辯論賽的方法來進(jìn)行5S訓(xùn)練也是一個極好的方法，出一個關(guān)于5S方面的出題，讓各部分以部分為單位組隊參與，提前發(fā)材料給各部分溫習(xí)等，也有利于5S空氣的培育與部分團(tuán)隊精神地培育。  

四、5S管理拍攝、寫作大賽

這一種方法，只需你有手機(jī)、相機(jī)等都能夠進(jìn)行，在平常的作業(yè)中將關(guān)于5S的情形拍下來或?qū)懴聛?，在?jīng)過評價后將獲得相應(yīng)的禮物，并在宣揚(yáng)欄上、季刊上大力宣揚(yáng)，也不失為一種好的方法。  

其實(shí)咱們還能夠想出許多的方法來進(jìn)行，只需咱們對于課程的特色，多動動腦筋，是能夠想出來的，重要咱們情愿去考慮。  

5S咨詢公司總結(jié)：在這里需求闡明的是公司的5S管理不是進(jìn)行幾回訓(xùn)練就能夠做好的，必定要有一個完善的安排去推進(jìn)，比方建立5S管理推廣委員會，并且必需要獲得高層的注重，在這里就不再多說了，會給各位一份5S推廣手冊作為參閱。