5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。  

5S起源于日本，是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1986年，日本的5S的著作問世，在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S管理已經(jīng)成為一股新潮流。下面5S咨詢公司就具體分享這五大項目實施方法。  

詳解5S管理五大項目具體實施方法

一、5S管理—整理(Seiri)有秩序地治理。工作重點為理清要與不要。整理的核心目的是提升辨識力。整理常用的方法有：  

抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。  

櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。  

四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。  

疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？  

二、5S管理—整頓(Seion)修飾、調(diào)整、整齊，整頓，處理。將整理之后資源進行系統(tǒng)整合。整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費、不安全的環(huán)境與重要的浪費。整頓提升的是整合力。常用的工具和方法有：  

IE法：根據(jù)運作經(jīng)濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。  

裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。  

三易原則：易取、易放、易管理。  

三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。  

流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。  

標(biāo)簽法：對所有資源進行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。  

三、5S管理—清掃(Seiso)清理、明晰，移除、結(jié)束。將不該出現(xiàn)的資源革除于責(zé)任區(qū)域之外。清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前，對既有的不合理之存在嚴(yán)厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環(huán)境。清掃提升的是行動力。清掃常用的方法有：  

三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。  

OEC法：日事日畢，日清日高。  

四、5S管理—清潔(Seiketsu)清-清晰、明了、簡單，潔-干凈、整齊。持續(xù)做好整理、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習(xí)慣。減少瑕疵與不良。清潔的目的：美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利。清潔提升的是審美力。常用的方法有：  

雷達法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。  

矩陣推移法：由點到面逐一推進。  

榮譽法：將美譽與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。  

五、5S管理—素養(yǎng)(Shitsuke)素質(zhì)，教養(yǎng)。工作重點：建立良好的價值觀與道德規(guī)范。素養(yǎng)提升的是核心競爭力。通過平凡的細節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn)，建立良好的工作與生活氛圍，優(yōu)化個人素質(zhì)與教養(yǎng)。常用方法有：  

流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。  

模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。  

教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。  

疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進行疏導(dǎo)。  

六、企業(yè)實施5S管理的效用  

1、5S管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。  

2、5S管理是最佳推銷員，提升了企業(yè)形象。  

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護神。  

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。  

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。