6S管理是5S管理的升級(jí)，隨著人們的安全認(rèn)識(shí)的提高，后來在5S管理的基礎(chǔ)上提出了安全，因此，6S管理的內(nèi)容就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），施工現(xiàn)場(chǎng)是發(fā)生安全事故最多的地方，如何利用6S管理預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源呢？6S管理咨詢公司專家對(duì)什么是危險(xiǎn)源？如何進(jìn)行科學(xué)管理危險(xiǎn)源作出如下分析：  

如何利用6S管理預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源

一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)依據(jù)  

城市建設(shè)施工安全危險(xiǎn)源存在于施工活動(dòng)場(chǎng)所及周圍區(qū)域。其形成原因，包括施工前期的勘察設(shè)計(jì)不符合的結(jié)果和施工過程的各種不符合的活動(dòng)、物質(zhì)條件（人、物、環(huán)、管）。只有能辨識(shí)危險(xiǎn)源并找到根源，才能對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控。  

1.1施工場(chǎng)所重大危險(xiǎn)源  

施工場(chǎng)所重大危險(xiǎn)源指存在于施工過程現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)，主要與施工分部、分項(xiàng)（工序）工程，施工裝置（設(shè)施、機(jī)械）及物質(zhì)有關(guān)。主要重大危險(xiǎn)源有：  

（1）高度大于2m的作業(yè)面（包括高空、洞口、臨邊作業(yè)），因安全防護(hù)設(shè)施不符合或無防護(hù)設(shè)施、人員未配系防護(hù)繩（帶）等造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等。  

（2）起重塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯等大型起重設(shè)備的安裝、拆除、運(yùn)行過程中，因違規(guī)操作等原因造成的坍塌、機(jī)械傷害及物體打擊。  

（3）腳手架（包括落地架、懸挑架、提升架等）、模板和支撐、人工挖孔樁、基坑（槽）施工，局部結(jié)構(gòu)工程或臨時(shí)建筑（工棚、圍墻等）失穩(wěn)，造成坍塌、倒塌。  

（4）焊接、金屬切割、沖擊鉆孔（鑿巖）等施工及各種施工電器設(shè)備的安全保護(hù)（如漏電、絕緣、接地保護(hù)）不符合要求造成人員觸電、局部火災(zāi)等。  

（5）工程拆除、人工挖孔（井）、淺巖基及隧道鑿進(jìn)等爆破，因誤操作、防護(hù)不足等，造成人員傷亡、建筑及設(shè)施損壞等。  

（6）工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與搬（吊）運(yùn)等發(fā)生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等。  

（7）人工挖孔樁（井）、隧道鑿進(jìn)、室內(nèi)涂料（油漆）及粘貼等因通風(fēng)排氣不暢造成人員窒息或氣體中毒等。  

1.2施工用易燃易爆化學(xué)物品臨時(shí)存放或使用不符合要求  

施工用易燃易爆化學(xué)物品臨時(shí)存放或使用不符合要求、防護(hù)不到位，造成火災(zāi)或人員中毒意外；工地飲食因衛(wèi)生不符合要求造成集體中毒或疾病等。施工場(chǎng)所周圍地段重大危險(xiǎn)源存在于施工過程現(xiàn)場(chǎng)并可能危害周圍社區(qū)的活動(dòng)，主要與工程項(xiàng)目所在社區(qū)地址、工程類型、工序、施工裝置及物質(zhì)有關(guān)。主要重大危險(xiǎn)源有：  

（1）鄰街施工高層建筑或高度大于2m的臨空（街）作業(yè)面，因無安全防護(hù)設(shè)施或不符合要求造成腳手架、滑模失穩(wěn)等墜落物體（件）砸死砸傷人員等。  

（2）基坑開挖、人工挖孔樁等施工降水，造成周圍建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂、倒塌等。  

（3）工程拆除、人工挖孔（井）、淺巖基及隧道鑿進(jìn)等爆破，因設(shè)計(jì)方案、操作、防護(hù)等原因造成施工場(chǎng)所及周圍已有建筑及設(shè)施損壞、人員傷亡等。  

（4）鄰街或居民聚集、居住區(qū)的工程深基坑、隧道、地鐵、豎井、大型管溝的施工，因?yàn)橹ёo(hù)、頂撐等設(shè)施失穩(wěn)、坍塌，不但造成施工場(chǎng)所破壞，往往引起地面、周邊建筑和城市運(yùn)營重要設(shè)施的坍塌、塌陷、爆炸與火災(zāi)等。  

二、重大危險(xiǎn)源的6S管理  

企業(yè)需要對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，并根據(jù)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源制定出一整套嚴(yán)格的6S管理制度，用技術(shù)手段和組織手段嚴(yán)格控制和管理重大危險(xiǎn)源。重大危險(xiǎn)源企業(yè)應(yīng)制定控制目標(biāo)和6S管理方案，對(duì)每一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源都要有相應(yīng)的控制措施，嚴(yán)格的明確目標(biāo)，制定周密的6S管理方案，明確實(shí)施的部門。對(duì)于一些大型設(shè)備重大危險(xiǎn)源，在拆裝過程中違章指揮，違章作業(yè)。這個(gè)案例中的控制目標(biāo)便是保證沒有人員傷亡事故、沒有設(shè)備破壞事故；控制措施就是首先制定目標(biāo)和6S管理方案，并加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化6S管理制度，和增強(qiáng)6S培訓(xùn)與教育，并且提前制定應(yīng)急方案等。  

6S管理方案：  

第一，使用有技術(shù)支持的專業(yè)公司安裝和拆除；  

第二，經(jīng)過對(duì)應(yīng)部門和負(fù)責(zé)人的審核和批閱，編制一系列專項(xiàng)技術(shù)措施；  

第三，安全教育培訓(xùn)和相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)需要提前做好準(zhǔn)備；  

第四，裝、拆過程需要有專業(yè)人員監(jiān)督和指導(dǎo)；  

第五，裝、拆人員需要有有效的上崗證件，并須有合格的體質(zhì)；  

第六，裝、拆過程中需要設(shè)置安全警戒區(qū)；  

第七，按照相關(guān)要求安裝卸料用的平臺(tái)、防護(hù)門及通訊用裝置等；  

第八，搭建完成后應(yīng)交付相關(guān)部門檢驗(yàn)合格后才能投入生產(chǎn)使用，并及時(shí)做好維修和保養(yǎng)工作。最后應(yīng)把具體工作落實(shí)到相關(guān)部門并落實(shí)交付時(shí)間。  

重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部分就是提前制訂事故應(yīng)急救援措施，每項(xiàng)重大危險(xiǎn)源都有相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體實(shí)際情況制定方案，并落實(shí)方案的具體措施，也要定期檢測(cè)方案的有效性和實(shí)踐性，有條件的話定期演練實(shí)習(xí)，以及及時(shí)修改完善方案。  

實(shí)踐是檢驗(yàn)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制措施及方案的實(shí)施效果的重要方式，在建筑施工過程中，根據(jù)制定好的措施、控制目標(biāo)和6S管理方案來控制重大危險(xiǎn)源發(fā)生事故可以有效遏制發(fā)生各類安全事故，也是保證建筑施工場(chǎng)地?fù)碛辛己冒踩h(huán)境的必要條件。  

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查可以有效從數(shù)量上和分布狀況上掌控重大危險(xiǎn)源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，經(jīng)常把重大危險(xiǎn)源具體情況通告現(xiàn)場(chǎng)，并合理制定整改措施及通報(bào)治理情況可以有效預(yù)防危險(xiǎn)事故的發(fā)生。動(dòng)員全體員工參加安全施工培訓(xùn)，每個(gè)人都要參與，尤其要注意預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)這方面的安全教育是重中之重。落后的技術(shù)和工藝需要適度的淘汰，在施工工程方面提高安全標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷提升施工安全技術(shù)與完善管理水平，降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。  

三、施工安全重大危險(xiǎn)源的主要危害  

建筑施工中的有些危險(xiǎn)是固有的，對(duì)這些危險(xiǎn)進(jìn)行分析，可把建筑施工風(fēng)險(xiǎn)來源歸納為以下幾方面：高空作業(yè)、地基方面、環(huán)境條件、設(shè)備與成品材料、其它物質(zhì)等六方面；從城市建設(shè)施工安全管理組織來看，應(yīng)結(jié)合施工中的固有風(fēng)險(xiǎn)和施工城市工程項(xiàng)目環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和登記。建設(shè)施工安全重大危險(xiǎn)源，可能造成的危害有建筑物坍塌、支架倒塌、高處墜落重物、火災(zāi)危害、危險(xiǎn)物爆炸等。  

如何利用6S管理預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源

四、施工安全重大危險(xiǎn)源防治  

應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工地帶安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，不斷以技術(shù)支持為核心完善城市的建設(shè)，提升各方面的6S管理水平。制訂和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測(cè)制度。開展施工安全重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)可能影響社區(qū)安全的施工項(xiàng)目進(jìn)行城市建設(shè)施工安全重大危險(xiǎn)源登記。重大危險(xiǎn)源登記的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、危險(xiǎn)源類別、地址（地段）、建設(shè)開發(fā)單位、施工單位及聯(lián)系人、聯(lián)系辦法、重大危險(xiǎn)源可能造成的危害、施工安全主要措施和應(yīng)急救援預(yù)案（工作）。  

5S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)：施工現(xiàn)場(chǎng)的6S管理培訓(xùn)一定不能松懈，不能因?yàn)闀r(shí)間忙而忽略，害怕麻煩而不做。一定要持之以恒長(zhǎng)期堅(jiān)持推行下去，這樣才能降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生率。