加油站實(shí)施6S管理不僅能提升管理效率，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，營造整潔、溫馨、高效、安全的加油站現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，還可以實(shí)現(xiàn)加油（氣）站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。那么加油站如何實(shí)施6S標(biāo)準(zhǔn)化管理呢？6S咨詢公司專家根據(jù)多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下方法：  

一、形式化模塊，夯實(shí)加油站6S管理基礎(chǔ)  

1、建立《物品清查表》，“整頓”事物區(qū)別化。建立《物品清查表》,運(yùn)用抽屜法則對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)10個(gè)功能區(qū)域分4個(gè)空間，利用網(wǎng)格化有計(jì)劃地全面檢查；區(qū)分需要與不需要的事物，按照“層別法”將物品按使用頻率歸類，對(duì)不需要的物品堅(jiān)決處理；堅(jiān)持每天循環(huán)整理保持良好狀態(tài)。  

2、運(yùn)用“三定一標(biāo)識(shí)”，“整頓”事物效率化。  

一是分析現(xiàn)狀：徹底整理規(guī)范站內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)物品，在工作崗位只能擺放最低限度的必須物品，并按個(gè)人所需物品還是小組共需品兩類進(jìn)行判斷整理。  

二是物品分類，落實(shí)“三定”原則：定置：對(duì)場(chǎng)所進(jìn)行初步規(guī)劃。定品：現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈后對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃線定位，然后在劃定的區(qū)域內(nèi)規(guī)定放置物品種類。定量：為確保在工作崗位上僅擺放最低限度的必需品，確定放置多少量（定量）。根據(jù)物品特性，把相同特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、定置、標(biāo)識(shí)。  

三是規(guī)定方法，實(shí)現(xiàn)“三易三安”。根據(jù)加油站物品的用途、功能、形狀、重量和使用頻度等因素，規(guī)定放置方法，實(shí)現(xiàn)易取拿，易管理和易尋找，保證物品安全、人員安全和作業(yè)安全；科學(xué)定位提高效率，針對(duì)高速公路節(jié)假日汽柴比倒置的現(xiàn)狀，零售分公司因站制宜，通過合理定位設(shè)置“可變車道”，有效提高加油效率。  

3、制定油站作業(yè)規(guī)范，“清掃”事物責(zé)任化。一方面明確區(qū)域責(zé)任制。制定清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程，針對(duì)10個(gè)功能落實(shí)區(qū)域責(zé)任制，明確清掃對(duì)象、清掃部位、清掃工具、清掃周期、清掃注意事項(xiàng)，并通過懸掛清掃流程看板和清掃記錄卡片，引導(dǎo)員工規(guī)范操作。另一方面落實(shí)崗位責(zé)任制。結(jié)合《加油站崗位標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》制定了各崗位“工作指引”，明確了崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，通過各崗位定期清掃點(diǎn)檢，將責(zé)任落實(shí)到崗、到人、到位。  

二、制度化保障加油站6S管理運(yùn)作  

1、開展應(yīng)急預(yù)案演練，“安全”管理常態(tài)化。  

安全生產(chǎn)是強(qiáng)三基的突破口，針對(duì)安全管理中的薄弱點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，認(rèn)真落實(shí)四不放過原則，實(shí)現(xiàn)全過程安全嵌入式管理。一是班組作業(yè)安全管理常態(tài)化，班前安全提示防護(hù)到位、各項(xiàng)作業(yè)遵守“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書”操作、交班核查安全交接；二是安全學(xué)習(xí)常態(tài)化，落實(shí)重大作業(yè)崗前教育制度，建立“周例會(huì)制度”，加油站每周學(xué)習(xí)一則安全案例，截止目前，已累計(jì)發(fā)布案例283期；三是實(shí)操演練常態(tài)化，加油站每季度組織一次安全演練，每半年以片區(qū)為單位，組織站長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬演練，通過角色扮演現(xiàn)場(chǎng)總點(diǎn)評(píng)，提升安全素質(zhì)；四是安全隱患排查常態(tài)化，“第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間上報(bào)、第一時(shí)間整改”，并將12月份定為“安全隱患排查月”，以提高全員對(duì)隱患排查的安全責(zé)任意識(shí)。  

2、強(qiáng)化“來去都整潔”，“清潔”維持標(biāo)準(zhǔn)化。為保障整理、整頓、清掃運(yùn)行效果，制定《加油站6S劃線及標(biāo)識(shí)規(guī)范》，統(tǒng)一目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)；建立《加油站6S管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)與要求》和自檢表，通過對(duì)照落實(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行；建立“離開倉庫目視一分鐘”、“離開辦公室目視一分鐘”等目視管理辦法，強(qiáng)化全員意識(shí)方便操作；制定了“崗位下班前五分鐘五件事”制度，確保責(zé)任區(qū)域保持良好狀態(tài)，平穩(wěn)移交給下一班組，實(shí)現(xiàn)今日事今日畢；通過“改善經(jīng)營管理建議”OA平臺(tái)，開展6S管理改善提案的收集，優(yōu)秀提案由6S推行小組評(píng)審并組織實(shí)施，有效推動(dòng)了6S管理工作的提升。

三、6S管理習(xí)慣化引領(lǐng)加油站走向卓越  

1、“素養(yǎng)”實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化。養(yǎng)成遵守規(guī)定習(xí)慣是“素養(yǎng)”的目標(biāo)，為此，建立員工在崗儀容儀表及服務(wù)用語規(guī)范，選塑“最美員工”。強(qiáng)調(diào)班組職能，充分發(fā)揮民主管理，全員參與制定寢室、活動(dòng)室管理等各項(xiàng)公約，規(guī)范員工行為。“曝光臺(tái)”“定點(diǎn)攝影”等做法促進(jìn)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣；通過建立6S管理評(píng)價(jià)驗(yàn)收長(zhǎng)效機(jī)制，保障加油站6S管理的整體水平。  

2、“素養(yǎng)”提升“家”文化。以團(tuán)支部為平臺(tái)開展積極向上的活動(dòng)，深入推進(jìn)加油站“家文化建設(shè)”，注重挖掘油站地方特色和員工特長(zhǎng)，爭(zhēng)取激發(fā)每一名員工的積極性和創(chuàng)造力，宣導(dǎo)員工與油站共命運(yùn)同發(fā)展，引導(dǎo)員工樹立“肯操心、能吃苦、有辦法、出手快”的崗位精神，以油站“家”文化促6S管理素養(yǎng)提升。