以下是6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的關(guān)于6S管理知識(shí)題庫(kù)，希望對(duì)大家有幫助。  

1、6S管理內(nèi)容：   

整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個(gè)項(xiàng)目，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。   

2、6S管理的療效作用：   

（1）提升企業(yè)的形象：干凈清潔的工作環(huán)境，會(huì)使顧客產(chǎn)生信賴感；有信心歡迎客戶、合作伙伴、官員、社會(huì)團(tuán)體來(lái)參觀，會(huì)成為學(xué)習(xí)的樣板。   

（2）提升員工的歸屬感：人人變成有素養(yǎng)的員工；員工有成就感；易產(chǎn)生改善的意愿。   

（3）浪費(fèi)減少：減少資金、形象、人員、士氣、場(chǎng)所、效率、品質(zhì)、成本方面的浪費(fèi)。   

（4）安全保障：各種區(qū)域清晰明了；通道明確暢通；不會(huì)到處隨意擺放物品   

（5）效率提升：一目了然的工作場(chǎng)所；好的工作氣氛；有素養(yǎng)的工作伙伴；物品擺放有序。   

（6）保障品質(zhì)：成品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。  

 3、6S管理—整理：   

（1）整理就是將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。不必要的物品應(yīng)斷然加以處置，這6S的第一步。   

（2）整理的目的：騰出空間；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，占據(jù)了地方又妨礙生產(chǎn)，包括一些無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)械設(shè)備，如果不及時(shí)清除會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變的凌亂。   

（3）實(shí)施要領(lǐng)：A全面檢查自己的工作場(chǎng)所，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方（死角）；B制定要和不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；C按標(biāo)準(zhǔn)清除不要的物品；D重要的是物品的使用價(jià)值，而不是物品的購(gòu)買價(jià)值；E制定廢物的處理方法；F每日自我檢查。   

（4）整理的三個(gè)基準(zhǔn)：  

①判斷要與不要的基準(zhǔn)；  

②明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)；  

③廢棄處理的一個(gè)方法：建議點(diǎn)是申請(qǐng)部門和判定部門分開(kāi)。   

4、6S管理—整頓：   

（1）整頓就是將必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊加以標(biāo)示，這是提高效率的基礎(chǔ)。   

（2）整頓的目的：消除“尋找”的浪費(fèi)；使工作場(chǎng)所清楚明了；創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境；消除過(guò)多的積壓物品。   

（3）實(shí)施要領(lǐng)A落實(shí)整理的工作；B明確3要素原則：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。C明確3定原則：定點(diǎn)、定容、定量。D大量使用目視管理。   

（4）三要素：場(chǎng)所：100％的設(shè)定，盡量細(xì)化；方法：便于取拿；標(biāo)識(shí)。   

（5）三個(gè)要點(diǎn)：位置和方向合理性；公司統(tǒng)一定點(diǎn)定量標(biāo)識(shí)；表示方法上多下功夫。   

（6）三定原則：定點(diǎn)：明確位置；定容：規(guī)定容器或顏色；定量：規(guī)定合適的數(shù)量 。   

（7）整頓的基本方法：A分析情況；如果工作場(chǎng)所沒(méi)有劃分?jǐn)[放區(qū)域、制定擺放要求隨時(shí)可能帶來(lái)頭疼現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，因此要對(duì)常用的物品和不常用的物品區(qū)分，將常用的物品放在較近的位置，減少無(wú)效的勞動(dòng)，提高效率。B明確場(chǎng)所；將整理后騰出的空間進(jìn)行重新規(guī)劃使用。C明確方法；根據(jù)物品的用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量、使用周期等素決定放置的方法。D明確標(biāo)示；依據(jù)情況清楚的標(biāo)示區(qū)域、分類、品名、數(shù)量、用途、責(zé)任者等信息。   

5、6S管理—清掃：   

（1）清掃就清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所的干凈亮麗。清掃工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和消除隱患的必要手段，但并非解決問(wèn)題的根本，只是為了探索隱患的門路而已；清掃工作的艱巨不在于搞多少次“大掃除”，而在于如何將此項(xiàng)工作日?；?。   

（2）實(shí)施要領(lǐng)A建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）；B執(zhí)行例行掃除，清理臟污；C調(diào)查污染源，實(shí)施改善，予以杜絕或隔離；D建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范。  

 6、6S管理—清潔：

（1）清潔就是將上述3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。對(duì)每個(gè)崗位明確其應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、對(duì)象、方法、周期、要求，定期檢查實(shí)施及記錄狀況，廠區(qū)內(nèi)的所有區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有明確的6S負(fù)責(zé)人。   

（2）清掃的三個(gè)目的：培養(yǎng)全員講究衛(wèi)生的習(xí)慣；創(chuàng)造一個(gè)干凈 清爽工作環(huán)境；使人心情舒暢。   

（3）清掃的三個(gè)注意點(diǎn)：責(zé)任化；標(biāo)準(zhǔn)化；污染發(fā)生源的改善。   

（4）事實(shí)要領(lǐng)：A落實(shí)前面的3S工作；B決定6S時(shí)間；C制訂評(píng)比方法；D制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；E高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視。此外，指定6S活動(dòng)競(jìng)賽方法，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)制度，有助于6S活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展下去。   

7、6S管理—素養(yǎng)：

（1）素養(yǎng)就是人人養(yǎng)成好習(xí)慣，按規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。   

（2）目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；營(yíng)造團(tuán)體精神。   

（3）使用要領(lǐng)：A制訂服裝、肩章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；B制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定；C制訂禮儀守則；D教育訓(xùn)練；E推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（如早會(huì)等）   

（4）素養(yǎng)三個(gè)注意點(diǎn)：形式且神似；領(lǐng)導(dǎo)要表率；長(zhǎng)期堅(jiān)持。   

（5）素養(yǎng)中用顏色區(qū)分不同的部門的好處：  

1、增加員工榮譽(yù)感 責(zé)任心 歸屬感  

2、增加員工團(tuán)隊(duì)的話題  

3、使管理者便于監(jiān)督  

 8、6S的最終目的：   

6S的最終目的是提升人的品質(zhì)：  

（1）革除馬虎之心，養(yǎng)成凡是認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)真對(duì)待工作的每件小事）；  

（2）遵守規(guī)定的習(xí)慣；  

（3）自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境的習(xí)慣；  

（4）培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。  

 9、目視管理，看板管理  動(dòng)態(tài)管理  行跡管理：   

1）目視管理：就通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到一目了然的目的，比如說(shuō)交通用的紅綠燈。   

2) 看板管理：是將希望管理的項(xiàng)目通過(guò)各類管理揭示板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知，比如說(shuō)在種類不多的倉(cāng)庫(kù)里，對(duì)每批貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫(kù)日等所有人都清楚   

3) 動(dòng)態(tài)管理：將重要的管理指標(biāo)和參數(shù)的變化通過(guò)看板揭示出來(lái)，使人有一種壓力，從而使人養(yǎng)成一種追求卓越的習(xí)慣。   

4）行跡管理：通過(guò)對(duì)特殊物品的投影，來(lái)協(xié)助物品歸位的一種管理方法。   

10、警示牌作戰(zhàn)方案的掛牌標(biāo)準(zhǔn)：   

1）紅牌作戰(zhàn)：在廠區(qū)內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)，并通過(guò)懸掛紅色標(biāo)簽或標(biāo)牌的形式來(lái)揭示，使大家都明白并去積極的改善的一種方法。   

2）紅牌作戰(zhàn)的目的   

紅牌作戰(zhàn)的目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過(guò)程，并用醒目的紅顏色的紙張貼在車間明顯之處并闡述車間針對(duì)發(fā)生問(wèn)題的原因及改善措施，然后通過(guò)不斷的檢查和監(jiān)督，從而達(dá)到徹底解決問(wèn)題的目的。   

11、禮儀制度   

1）離電話近的人及時(shí)接聽(tīng)電話，鈴聲不得超過(guò)三聲。  

2）員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須戴工作證，佩戴位置為左胸。   

3）化驗(yàn)室人員（液氨車間除外）在化驗(yàn)室內(nèi)必須穿白大褂，戴工作證，穿拖鞋  

4）男員工不許留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)側(cè)面不能長(zhǎng)過(guò)耳朵，后面不能接觸衣領(lǐng)。  

5）女員工上崗不得畫濃妝，涂指甲油要盡量用淡色。   

6）女員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不能穿高跟的鞋或靴子。   

7）參加會(huì)議時(shí)活動(dòng)時(shí)應(yīng)提前5分鐘到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)，絕對(duì)不允許遲到。   

8）禮儀制度中的結(jié)語(yǔ)：從現(xiàn)在開(kāi)始----培養(yǎng)良好的習(xí)慣；行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣、習(xí)慣改變性格、性格決定命運(yùn)。   

12、引線顏色上的的意義   

1） 門的開(kāi)閉線：用黃色虛線表示，提示開(kāi)閉線內(nèi)禁止堆放物品，人操作時(shí)不要輕易踏入線內(nèi)，防止門突然開(kāi)啟發(fā)生碰撞。   

2） 紅定置線：線內(nèi)放置不合格品和危險(xiǎn)品。   

3） 通行線：用黃色箭頭表示，上面用紅色字體標(biāo)明去向。   

4）綠色通道線：用兩條綠色平行線條表示，中間為通道，提示人們?cè)谖锲窋[放和檢修、、施工充分考慮。   

5）紅色斑馬線：線內(nèi)禁止放任何物品。如配電箱、滅火器前面，禁止放任何物品。   

6）虎紋斑馬線：黃黑相間的斜線，用于危險(xiǎn)地點(diǎn)警示，如小心觸電、小心碰頭、小心機(jī)械移動(dòng)等。  

7）樓梯上下通行線：在樓梯的立面用綠色箭頭，提示人們上下樓梯靠右側(cè)通行。   

13、6S管理活動(dòng)的總方針：全員參與6S管理，于細(xì)微之處著手，持續(xù)改善，塑造企業(yè)形象。    

14、6S管理目標(biāo)：打造職業(yè)化現(xiàn)代工人隊(duì)伍，為客戶提供高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品。   

15、6S管理良好的工作結(jié)果取決于三個(gè)方面：   

1）品質(zhì)文化：歐美的契約文化。   

2）管理體系：減少中間在制品，可以提高效率，減少浪費(fèi)。   

3）人的能力：能力可以創(chuàng)造好的工作方法。列舉了數(shù)一百個(gè)螺絲的故事。   

16、6S管理現(xiàn)場(chǎng)的三大工具：膠帶、標(biāo)識(shí)、油漆。   

17、6S管理明確具體做法簡(jiǎn)單有效：   

1）大型設(shè)備點(diǎn)檢線路圖：不同的顏色代表不同的含義，不管誰(shuí)來(lái)都按照這個(gè)路線順序走，按照同樣的方法做。   

2）6S管理注重：把每一個(gè)人的智慧，把每一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，把它變成小組的財(cái)富，變成公司的財(cái)富。   

18、整理得三個(gè)基準(zhǔn)：   

1）判斷要與不要的基準(zhǔn)：明確明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)   

2）廢棄處理的一個(gè)方法：建議點(diǎn)是申請(qǐng)部門和判定部門分開(kāi)和處理部門統(tǒng)一。   

3）雜亂無(wú)章對(duì)人的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人的影響：妨礙了管理人員樹(shù)立了科學(xué)的管理意識(shí)。 整頓的三要素：場(chǎng)所100％的設(shè)定，盡量細(xì)化，方法：便于取拿

19、辦公區(qū)6S管理的8大要點(diǎn)：   

1）獨(dú)視而共：個(gè)人使用的是為共用；  

2）公司區(qū)分：個(gè)人物品于私人物品嚴(yán)格區(qū)分；  

3）柜架管理：責(zé)任人 標(biāo)識(shí)明確；  

4）資料歸為；  

5）桌面狀態(tài)；  

6）抽屜的狀態(tài)；  

7）張貼管理；  

8）公告管理；   

20、晨會(huì)的六大好處：   

1）有利于團(tuán)隊(duì)的精神的建設(shè)。  

2）能產(chǎn)生良好的精神面貌。  

3）培養(yǎng)員工文明禮貌的習(xí)慣。  

4）提高干部的自身水平。  

5）提高員工布置效率。  

6）養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。   

21、推行6S管理員工思想經(jīng)歷的三個(gè)階段：形式化   行事化   習(xí)慣化。   

22、6S管理者的兩大職責(zé)：   

1）管理：利用現(xiàn)有的資源，追求效益最大化，   

2）監(jiān)督：監(jiān)督別人是否按公司和部門的規(guī)定去作業(yè)   

23、公司現(xiàn)行的6S管理標(biāo)準(zhǔn)：  

1）6S管理評(píng)比都分哪幾個(gè)部分   

（1）室外檢查；  

（2）室內(nèi)檢查；  

（3）庫(kù)房檢查；  

（4）管理任務(wù)：  

（5）宣傳教育；  

（6）6S申請(qǐng)   

2）管理任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)都有哪幾項(xiàng)：   

（1）車間主任檢查記錄；  

（2）班組日考核標(biāo)準(zhǔn)；  

（3）每月5號(hào)上交計(jì)劃；  

（4）車間跑冒滴漏；   

3）室外現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定：   

（1）室外綠地樹(shù)墻下面的泥土必須低于馬路條石5公分，樹(shù)墻內(nèi)不許有枯枝和樹(shù)葉、石塊等雜物。    

（2）室外不許擺放物資，如需擺放必須向管委會(huì)申請(qǐng)，同意后方可擺放。   

（3）室外所有維修需綠地或責(zé)任區(qū)內(nèi)動(dòng)土，必須向管委會(huì)申請(qǐng)，同意后方可施工，必須按照管委會(huì)的要求，不得任意破壞綠地，對(duì)于動(dòng)土維修后必須及時(shí)回填，恢復(fù)原樣。（如不能恢復(fù)原樣的及時(shí)通知管委會(huì)，否則管委會(huì)將以考核處理。）   

（4）雨水井的清理等維護(hù)工作，由誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)區(qū)內(nèi)的誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)于控制上導(dǎo)致的冒水造成環(huán)境污染的，一律按照事故處理。   

（5）刺滾要求：采用立柱高70厘米（以馬路條石為基準(zhǔn)），拐角處等吃力處立柱直徑∮18的鋼筋（刷紅色底漆，到材料處領(lǐng)?。渌⒅捎谩?2鋼筋（刷紅色底漆，到原料車間取用），每個(gè)立柱四米間距，上下兩排刺滾，用16號(hào)鐵線固定不準(zhǔn)用刺滾纏繞，上刺滾距鋼筋頂端5厘米，下刺滾距上刺滾30厘米。   

（6）責(zé)任區(qū)標(biāo)識(shí)，按照生產(chǎn)一部的室外標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律考核。   

（7）衛(wèi)生清掃時(shí)積雪塵土和垃圾，一律不許向綠地內(nèi)處理和雨水井處理，必須按照要求處理到指定地點(diǎn)。   

4）運(yùn)行主任巡崗規(guī)定：   

（1）所有車間運(yùn)行主任白班、五點(diǎn)班均巡崗三次，每次巡崗間隔時(shí)間不能低于兩個(gè)小時(shí)。   

（2）關(guān)于輔助車間、污水車間、油車間、糖車間運(yùn)行主任（班長(zhǎng)）在早班巡崗次數(shù)為四次，每一次間隔不能低于40分鐘，其他車間早班都執(zhí)行運(yùn)行主任巡崗三次標(biāo)準(zhǔn)。   

（3）運(yùn)行主任必須在崗位記錄上標(biāo)明巡崗時(shí)間，并簽名，一律簽在“崗位設(shè)備巡檢記錄”的右下角。   

（4）運(yùn)行主任有特殊原因不能按照要求巡崗的，應(yīng)在運(yùn)行主任記錄上標(biāo)明原因，相關(guān)崗位應(yīng)該在相關(guān)記錄上標(biāo)明處理問(wèn)題。   

5）獎(jiǎng)金分配的注意事項(xiàng)：   

（1）車間填報(bào)《申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)表格》必須真實(shí)，職能部門將對(duì)各部門上交的申請(qǐng)情況進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)調(diào)查，其中包括考核實(shí)際的真實(shí)性和其他員工的認(rèn)可性，對(duì)于車間上報(bào)的不真實(shí)和不能被絕大部分員工認(rèn)可的一律取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。   

（2）各部門獎(jiǎng)金分配必須依據(jù)充分，每月獎(jiǎng)金分配情況以及分配依據(jù)必須及時(shí)公布，并做好宣傳工作。  

 6）6S、安全優(yōu)秀管理申請(qǐng)的審核標(biāo)準(zhǔn)：   

申請(qǐng)的6S、安全優(yōu)秀管理項(xiàng)目經(jīng)6S管委會(huì)全體人員討論通過(guò)后并且經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的具體驗(yàn)證、車間調(diào)查效果達(dá)到預(yù)期后進(jìn)行加分，其分?jǐn)?shù)的差別根據(jù)管理的范圍、時(shí)效性、可操作性的大小和其他車間、部門可效仿性、具體所涉及的人員數(shù)量而定，具體為1-3分。要求：此項(xiàng)申請(qǐng)要求在該項(xiàng)目的申請(qǐng)上使安全工作確實(shí)有本質(zhì)的提升，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或是隱患的治理或現(xiàn)場(chǎng)安全狀況在其后的檢查結(jié)果當(dāng)中能夠體現(xiàn)，根據(jù)加分幅度給予個(gè)人或集體獎(jiǎng)勵(lì)50——150元不等的獎(jiǎng)金。   

7）獎(jiǎng)金分配的注意事項(xiàng)   

（1）所有的6S申請(qǐng)項(xiàng)目將在每月的6S評(píng)比中予獎(jiǎng)勵(lì)，車間主任、工藝主任、6S管理員不給予獎(jiǎng)勵(lì)；   

（2）一旦任何一項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目有弄虛作假的行為，取消所發(fā)生部門當(dāng)月的所有的6S或安全優(yōu)秀加分項(xiàng)目的所有獎(jiǎng)勵(lì)；  

（3）6S優(yōu)秀成果與安全優(yōu)秀成果分類明確，不得同時(shí)上報(bào)；   

（4）在加分和獎(jiǎng)勵(lì)公布后如有異議，車間主任應(yīng)及時(shí)與6S管委會(huì)主任進(jìn)行溝通，不允許通過(guò)6S管理員及安全員轉(zhuǎn)達(dá)自己的意見(jiàn)，否則視為無(wú)效；   

（5）具體的上報(bào)申請(qǐng)方法詳見(jiàn)6S管委會(huì)下發(fā)的申請(qǐng)表格；   

（6）各部門上交的申請(qǐng)表格填寫內(nèi)容須嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、正確，并且對(duì)于項(xiàng)目的提出人應(yīng)按照公司最新的考核獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且在日?？己酥幸惨w現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)，6S管委會(huì)將進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。