為了能提高工作效率，使員工擁有一個良好的工作環(huán)境，我公司特邀請6S管理咨詢公司進(jìn)行5S管理培訓(xùn)。以下是我對這次培訓(xùn)作出的5S管理實施要點(diǎn)總結(jié)。

1、5S管理—全員訓(xùn)練教學(xué)

公司首先要編寫有關(guān)推廣5S管理活動的宣揚(yáng)教材，發(fā)到各生產(chǎn)班組和處室。由各科室擬定教學(xué)訓(xùn)練計劃后進(jìn)行靈活多樣的現(xiàn)場管理訓(xùn)練，然后由各級管理人員在本單位安排全員訓(xùn)練，使我們都知道現(xiàn)場管理的請求、5S管理法和查核規(guī)范。公司對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理知識檢查考試，發(fā)布成果。經(jīng)過訓(xùn)練和宣揚(yáng)，做到眾所周知，營造出5S管理活動的空氣。

公司應(yīng)安排一個由各級管理人員構(gòu)成的5S管理活動推動委員會，堅持每月定時安排我們對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行巡檢打分，并將成果經(jīng)過委員會上會的方法，以書面正式文件的方式發(fā)布出來，責(zé)令限期整改。委員會工作 人員要將發(fā)布出的每一項內(nèi)容的整改情況進(jìn)行跟蹤記錄，并及時報告給委員會的各成員，以便于進(jìn)一步的措施出臺。

2、5S管理—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并率先垂范

為了加大現(xiàn)場管理的力度，公司高層需求明確提出公司的現(xiàn)場管理政策和理念，并公布于眾。各生產(chǎn)現(xiàn)場和科室管理人員要負(fù)責(zé)將其層層分解到所屬本部門現(xiàn)場管理的 各項工作中，抓執(zhí)行、抓查核、抓獎懲。公司要視各部門現(xiàn)場管理工作的好壞作為對人員查核、獎罰和任免的根據(jù)。現(xiàn)場管理者要時常在現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場管理呈現(xiàn) 的疑問隨時請求員工糾正，做到大刀闊斧；

3、5S管理—建立每日檢查每日公布制度

生產(chǎn)現(xiàn)場各科室需要成立現(xiàn)場管理檢查組，做到每日檢查、每日公布，當(dāng)日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理部門是企業(yè)現(xiàn)場管理的組織部門，每 周檢查組對現(xiàn)場管理按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月向企業(yè)職工公布現(xiàn)場排名和得分以及整改情況，并與績效獎罰掛鉤。獎懲激勵機(jī)制使車間的每日檢查每日公布制度得 以堅持下去，起到發(fā)現(xiàn)問題及時整改的效果，進(jìn)而使現(xiàn)場管理不斷得以完善提高。

4、5S管理—各項管理項目的規(guī)范化

公司制定了一系列現(xiàn)場管理的規(guī)范、制度和規(guī)則，編制了各種管理表格，還給每個生產(chǎn)現(xiàn)場裝備了現(xiàn)場管理專用看板，內(nèi)容均環(huán)繞現(xiàn)場管理規(guī)范，5S管理每日查看公布欄、周查看公布欄和職工行為原則等等。各生產(chǎn)現(xiàn)場都要制定《5S管理現(xiàn)場管理施行原則》。經(jīng)過履行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫詳盡的管理表格和對照原則請求，調(diào)集廣闊職工的活躍性和自覺性。從束縛職工個人行的被迫管理模式走向規(guī)范組織的自動活躍的管理模式，這正是現(xiàn)場管理方法的質(zhì)變進(jìn)程的完成與提高。