在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以追求利益最大化為目的的現(xiàn)象表現(xiàn)的越來越明顯和激烈；企業(yè)在追求利益最大化的同時，往往忽略了自身的基礎(chǔ)管理工作，7S管理培訓(xùn)公司曾指出，7S管理時企業(yè)管理的基礎(chǔ)，7S管理活動的推行，是從企業(yè)日常工作的清理、清掃開始，從作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓上做起，從培養(yǎng)企業(yè)員工自覺、積極參與管理工作的認(rèn)識、思想觀念轉(zhuǎn)變和提高抓起，逐之能形成一支工作過程簡而精、有條不紊、行動統(tǒng)一、高素質(zhì)的職工隊伍，參與到企業(yè)基礎(chǔ)管理細(xì)節(jié)中并付之行動落實，為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作扎實推進(jìn)打下堅實基礎(chǔ)。

一、7S管理活動在基礎(chǔ)管理中的重要性

企業(yè)開展的7S管理活動是當(dāng)今企業(yè)公認(rèn)的能結(jié)合實際，行之有效的基礎(chǔ)性管理方式，這種方式取得的成效為企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃，企業(yè)管理升級，產(chǎn)品優(yōu)化，獲取長效利益最大化將起到積極的推動作用；而現(xiàn)今在這個市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)、競爭更加激烈的特殊時期，“向管理要效益”已不再是紙上談兵的空話，充分提升管理效應(yīng)已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)獲取最大利益的法寶；加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)的拼進(jìn)夯實基礎(chǔ)；進(jìn)行管理變革逐步形成長效、健康的基礎(chǔ)性管理模式或基礎(chǔ)效應(yīng)，以憑借這種效應(yīng)形成的高素質(zhì)團(tuán)隊為精神，安全舒適優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境為動力，提升管理核心，打造自身優(yōu)勢，以高效率的生產(chǎn)運行，低投入的生產(chǎn)成本，零缺陷的產(chǎn)品，持續(xù)健康、不斷改善的作業(yè)模式，使企業(yè)從管理中真正取得可持續(xù)性發(fā)展的空間和經(jīng)濟(jì)效益展現(xiàn)出7S管理為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要性。

在7S活動中進(jìn)一步強調(diào)了加強和培訓(xùn)企業(yè)員工素養(yǎng)的必要性；企業(yè)員工的素養(yǎng)是整個7S管理活動的核心和精髓，加強和培養(yǎng)員工素養(yǎng)是做好企業(yè)基礎(chǔ)性工作的根本，提升員工素養(yǎng)要從日常管理工作中的點點滴滴做起，要體現(xiàn)在整個過程的細(xì)節(jié)上，形成一種素養(yǎng)文化，使基礎(chǔ)管理工作的根基穩(wěn)固，使活動開展有保障能收到實效。7S管理活動中更加生動深刻的闡述了強化員工安全理念和安全責(zé)任的重要意義；加強員工安全理念的更深層次的理解和認(rèn)識，形成企業(yè)自身安全文化，創(chuàng)造舒適、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境和作業(yè)條件，是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，也是7S活動的重點；忽視安全就是輕視生命，是對生產(chǎn)沒責(zé)任，對企業(yè)發(fā)展不負(fù)責(zé)，對個人、家庭、企業(yè)沒有責(zé)任心；強化安全責(zé)任意識，提高安全認(rèn)識，有效防范和治理管理中安全隱患，形成良好的安全文化是基礎(chǔ)管理工作的又一重要內(nèi)容。

二、7S管理活動是企業(yè)基礎(chǔ)管理活動的縮影，是實現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)最重要的手段之一，它的重要性表現(xiàn)在以下幾點：

（一）、基礎(chǔ)管理體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場?，F(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，在現(xiàn)場實現(xiàn)各種條件達(dá)標(biāo)、和諧，生產(chǎn)安全高效，提升產(chǎn)品品質(zhì)、獲取附加值更高，增強企業(yè)在社會上生存和發(fā)展的后勁。

（二）、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所，“日清日畢、日清日高”的效果要在基礎(chǔ)管理中得到體現(xiàn)。在管理上首要任務(wù)就是對現(xiàn)場管理做到可控?，F(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多，加強基礎(chǔ)管理，要把“日清日畢、日清日高”7S管理思想落實在行動中。

（三）、現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。7S管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的全員參與管理意識，使管理準(zhǔn)則滲透到現(xiàn)場各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施，強化對現(xiàn)場管理和自我管理重要性的認(rèn)識。企業(yè)文化以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人為原則，突出了一個愛字，是企業(yè)職工實現(xiàn)平等、承認(rèn)個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。

三、7S管理活動要從基層做起的重要意義

（一）、“基礎(chǔ)不牢、地動山搖，萬丈高樓平地起……”從這些經(jīng)典的詞匯中，我們不難看出，做任何事情，不能脫離實際，要從培養(yǎng)和依賴于高素質(zhì)的職工隊伍做起，這些高素質(zhì)的職工群眾，是活動取得預(yù)期效果的推行者和參與者，培養(yǎng)和依賴高素質(zhì)的職工隊伍參與基礎(chǔ)管理活動的積極性，從加強開展活動主要意義的認(rèn)識做起，通過采取各種形式的輿論宣傳和引導(dǎo)，從思想認(rèn)識上得到提高，從思維觀念上徹底轉(zhuǎn)變，從行動落實上看到成效；同時，在活動開展中通過采取紅牌與油漆作戰(zhàn)，可視化與定置管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化與PDCA循環(huán)運行相結(jié)合的實效措施和可持續(xù)發(fā)展的激勵措施來激勵和鞭策積極參與企業(yè)基礎(chǔ)管理活動，逐步形成一個積極主動的管理文化，這種文化是無形的，但給企業(yè)帶來的后期效應(yīng)是長久、健康、持續(xù)的。加強7S管理活動要在員工思想觀念得到轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，采取“日清日畢、日清日高”良好的規(guī)范性動作，扎實落實日常管理工作的行動實效；

6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的落腳點歸根結(jié)底在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的大局服務(wù)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。只有自覺適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量，突出重點狠抓基礎(chǔ)管理措施的落實，有針對性地對職工進(jìn)行基礎(chǔ)管理知識的培訓(xùn)與教育，舉一反三找差距，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，提高職工的整體素質(zhì)，增強責(zé)任感，加強紀(jì)律性。并通過對基礎(chǔ)管理工作方法與途徑不斷開拓創(chuàng)新，努力探索，勇于實踐，多角度、全方位的宣傳、發(fā)動、鼓勁、造勢，激發(fā)職工對基礎(chǔ)管理工作熱情和創(chuàng)造性，切實圍繞“以人為本，責(zé)任第一，爭創(chuàng)先進(jìn)”的主題營造人人參與管理的積極性和行動實效，有效地促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)向前發(fā)展。