如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高生產(chǎn)效率，我們來(lái)先看一下改善前圖1中用紅色箭頭標(biāo)注的1、2、3，下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司將分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提高生產(chǎn)效率？

一、改善前（圖1）《如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善周轉(zhuǎn)率》

1、該備件沒(méi)有做定位管理，易導(dǎo)致每個(gè)人拿取放回的位置不一樣，需要重復(fù)找，效率低；

2、該備件箱沒(méi)有做定品管理，里面有多少東西？不能一目了然，需要翻來(lái)覆去的找，效率低；

3、該備件箱里有備件裝滿了，到底需要多少數(shù)量？能一目了然的管理嗎？管理效率低；

二、改善后（圖2）

1、不僅所有備件有固定位置擺放，貨架也標(biāo)明編號(hào)，拿取物品方便快捷，提高效率；

2、每層貨架，每列貨位，每個(gè)備品都有固定位置存放，都有標(biāo)識(shí)標(biāo)明這是什么東西，讓新員工所有人員快速分辨拿取，提高效率；

3、一眼能看出該閥門(mén)總共庫(kù)存多少，還剩多少，合理控制庫(kù)存，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不需要重復(fù)點(diǎn)數(shù)，提高效率；

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)任何一個(gè)地方都按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理三定要求做，每天提高的效率非常巨大，酒店，醫(yī)院，商城等等都可以做，隨時(shí)起到培訓(xùn)員工的作業(yè)，客戶來(lái)廠參觀，可以贏得客戶第一次好印象。

看到這里還不清楚5S現(xiàn)場(chǎng)管理是什么意思的朋友，5S管理培訓(xùn)公司就為您作下科普吧。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)5個(gè)要素，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。

(1)、整理(Seiri)指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何物品區(qū)分為必要物和不必要物，除了必要物留下來(lái)，其他都消除掉。

其目的是合理利用空間,打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

(2)、整頓(Seiton)是指把留下來(lái)的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)示。

其目的是營(yíng)造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一目了然,節(jié)省尋找物品的時(shí)間。

(3)、清掃(SeiSo)是指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈。

其目的是打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

(4)、清潔(SeiketSu)是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,將前面的3個(gè)“S”制度化、規(guī)范化。

其目的是通過(guò)制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持完美和最佳狀態(tài)。從管理學(xué)的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長(zhǎng)期貫徹,應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái)并形成制度與規(guī)范。

(5)、素養(yǎng)(ShitSuke)指通過(guò)制定一系列管理制度，專門(mén)舉辦培訓(xùn)班對(duì)員工進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)和班組管理制度的學(xué)習(xí)，促使員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣。

其目的是提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動(dòng)的態(tài)度，素養(yǎng)是5S現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)獨(dú)特要素。制度是外在的、強(qiáng)制性的，將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的、發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)才是有效的。因此，企業(yè)應(yīng)注重把制度、要求轉(zhuǎn)換為員工的意識(shí)、習(xí)慣。