6S管理咨詢(xún)公司指出，6S管理是企業(yè)開(kāi)展其它工作的先決條件，也是企業(yè)發(fā)展之本，6S是質(zhì)量管理的“基石”之一，為什么這樣說(shuō)，因?yàn)樵陂_(kāi)展6S管理活動(dòng)中，我們的口號(hào)是：“騰出有限空間，營(yíng)造有序環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，塑造我所形象”，通過(guò)這段時(shí)期的有效實(shí)施，我們看到所帶來(lái)的效果與質(zhì)量管理體系GJB9001A-2001標(biāo)準(zhǔn)要求的4MIE管理相得益彰?！?a href="/html/201412/633.html" target="_blank">5S管理與其它活動(dòng)的關(guān)系》

6S管理含義：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；4MIE含義：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人(培訓(xùn))、機(jī)(狀態(tài)確認(rèn))、料(合格標(biāo)識(shí))、法(建立制度)、環(huán)(環(huán)境符合要求)實(shí)行質(zhì)量管理，它們的共同點(diǎn)都是建立健全文件化體系，用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的手段進(jìn)行控制、管理，最終達(dá)到人員素養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象共同提高的目的，從而滿足、超越顧客的需求、期望，展示我們的企業(yè)、員工“與眾不同”的文化形象。

6S管理活動(dòng)的開(kāi)展給我們帶來(lái)了更多的思考，落后觀念得到很大轉(zhuǎn)變，也給質(zhì)量管理工作者帶來(lái)了新鮮血液，帶來(lái)了更加有力的契機(jī)。

質(zhì)量管理的功能更著重于制度化的管理、運(yùn)行，而6S在制度化的基礎(chǔ)上更著重于人性化、形象化管理，通過(guò)這二者相通的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)、員工從中找出了共同點(diǎn)、不同點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，用規(guī)章制度、程序文件規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的過(guò)程質(zhì)量，建立健全培訓(xùn)、監(jiān)督、考核機(jī)制，達(dá)到增強(qiáng)“人”的質(zhì)量意識(shí)，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，使員工的各項(xiàng)工作更加明確化、規(guī)范化。

現(xiàn)在當(dāng)我們走進(jìn)寬敞明亮的辦公、加工現(xiàn)場(chǎng)，有序的工作環(huán)境一展眼前：?jiǎn)T工的精神面貌蓬勃向上；醒目的待檢、合格、不合格、安全區(qū)域標(biāo)識(shí)；正確的儀器、儀表、設(shè)備檢定、點(diǎn)檢、操作記錄；現(xiàn)場(chǎng)使用文件清潔、規(guī)范、有效；看板上圖文并貌的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原因分析、糾正、預(yù)防措施結(jié)果，使我們感到6S管理活動(dòng)不僅是身心、效益、素養(yǎng)、環(huán)境的改善，更重要的是它時(shí)時(shí)起到警示、約束人們按照6S管理、質(zhì)量管理要求去做好每件事情，杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生，提高產(chǎn)品、服務(wù)、過(guò)程質(zhì)量，事實(shí)說(shuō)明二者是相輔相成、共同推進(jìn)的關(guān)系，它們的有效結(jié)合是一個(gè)成功的范例。

在質(zhì)量體系外方審核中，所到之處都體現(xiàn)了6S管理在各個(gè)辦公領(lǐng)域、加工現(xiàn)場(chǎng)的全新面貌，審核員都要情不自禁的仔細(xì)詢(xún)問(wèn)，認(rèn)真觀察，當(dāng)看見(jiàn)標(biāo)識(shí)清楚、操作有序的環(huán)境；聆聽(tīng)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的正確理解；抽查使用的文件、儀器、儀表、設(shè)備、記錄符合要求，“了不起”，使我們?cè)趫?chǎng)的聯(lián)絡(luò)員由衷的自豪，這不僅是對(duì)質(zhì)量管理的贊揚(yáng)，也是對(duì)6S管理的肯定，對(duì)我所管理創(chuàng)新的感慨。

當(dāng)然，6S管理只是涉及質(zhì)量管理要求的很小領(lǐng)域，6S管理與質(zhì)量管理是屬于不同范疇，搞好6S并不代表質(zhì)量管理就完美無(wú)缺，只能說(shuō)它們的有機(jī)結(jié)合是一個(gè)相互借鑒的過(guò)程，起一個(gè)相互促進(jìn)的作用。

6S管理是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的工作，搞好質(zhì)量管理同樣是我們不懈的追求，永恒的話題，讓我們共同努力，把6S管理和質(zhì)量管理做得一樣好！