尊敬的客戶:

您好!歡迎您來(lái)到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會(huì)和您一起分享6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)！您可以通過(guò)以下幾種方式聯(lián)系到我們。全國(guó)服務(wù)熱線：4006-023-060 13389603856。

寧夏6S咨詢背景 

一是中小企業(yè)不僅普遍實(shí)力不強(qiáng)，規(guī)模較小，而且大部分企業(yè)仍集中于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式不成熟，產(chǎn)銷環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)不緊密，產(chǎn)業(yè)鏈條尚未充分延伸，精深加工轉(zhuǎn)化率較低。二是中小企業(yè)本錢小、實(shí)力弱，往往不肯在研發(fā)創(chuàng)新上投入過(guò)多資金，急功近利的傾向較重，僅僅做低層次生產(chǎn)，處于生產(chǎn)鏈的低端，不能擺脫“中國(guó)生產(chǎn)”的影子。三是中小企業(yè)往往帶有小作坊式的個(gè)體經(jīng)營(yíng)的烙印，在形式上具備了一個(gè)企業(yè)的架構(gòu)，但在經(jīng)營(yíng)決策中容易出現(xiàn)家長(zhǎng)式的一言堂、隨意性的情況；內(nèi)部管理粗放，財(cái)務(wù)制度和用人制度混亂。

※ 以下寧夏6S咨詢服務(wù)項(xiàng)目敬請(qǐng)參考，實(shí)際服務(wù)項(xiàng)目，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

寧夏6S咨詢基本信息 

項(xiàng)目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)）；

服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化；

寧夏6S咨詢實(shí)現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費(fèi)，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開(kāi)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營(yíng)造一種氛圍：營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)。

6）打好一個(gè)基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開(kāi)展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展開(kāi)好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

寧夏6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 

第一部分、為何寧夏企業(yè)需要6S管理

第二部分、整 理（SEIRI）

◆ 引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易

◆ 結(jié)合案例圖片淺談6S管理

◆ 寧夏6S管理推進(jìn)的目的

◆ 6S的八大作用

◆ 6S起源及其發(fā)展

◆ 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙

◆ 為什么中國(guó)90％的企業(yè)推行6S都不成功（分析問(wèn)題）

◆ 情景互動(dòng)

◆ 6S推進(jìn)誤區(qū)分析

◆ 寧夏企業(yè)成功推進(jìn)6S管理的案例

◆ 貪多心態(tài)害死人

◆ 整理的含義及目的

◆ 整理推進(jìn)3重點(diǎn)

◆ 整理的步驟

◆ 空間是怎樣讓出來(lái)的

◆ 區(qū)分“要”與“不要”的物品

◆ 處理非必需品的方法

◆ 案例：車間工具柜的整理

第三部分、整 頓（SEITON）

第四部分、清 掃（SEISO）

◆ 提示語(yǔ)：整頓為了提高工作效率

◆ 整頓的含義及目的

◆ 整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)

◆ 整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率

◆ 情景互動(dòng)

◆ 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

◆ 整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介

◆ 案例：車間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓

◆ 高效設(shè)備來(lái)自清掃

◆ 清掃的含義及目的

◆ 清掃推進(jìn)的3重點(diǎn)

◆ 清掃之前的教育更重要

◆ 控制污染源

◆ 清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

◆ 清掃與設(shè)備管理

◆ 案例：機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢

第五部分、清 潔（SEIKETSU）

第六部分、素 養(yǎng)（SHITSUKE）

◆ 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

◆ 清潔的含義及目的

◆ 清潔推進(jìn)的重點(diǎn)

◆ 6S如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化

◆ 如何建立6S檢查體系

◆“破窗理論”應(yīng)用

◆ 清潔工作的延伸

◆ 案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？

◆ 6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

◆ 素養(yǎng)的含義及目的

◆ 素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

◆ 素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn)

◆ 如何提高員工素養(yǎng)？

第七部分、安 全（SAFETY）

第八部分、6S推進(jìn)手法

◆ 提示語(yǔ)：安全責(zé)任重于泰山

◆ 安全的含義及目的

◆ 安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn)

◆ 企業(yè)管理的方向在哪里？

◆ 做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題

◆ 安全管理“六到”原則

◆ 案例：現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析

◆ 提示語(yǔ)：工欲善其事，必先利其器

◆ 6S定置管理法的有效應(yīng)用

◆ 形跡管理法的應(yīng)用及其技巧

◆ 定點(diǎn)攝影法應(yīng)用的技巧

◆ 紅牌作戰(zhàn)法應(yīng)用的技巧

◆ 油漆作戰(zhàn)法和引線作戰(zhàn)法的應(yīng)用技巧

◆ 目視、看板及顏色管理法推廣

◆ 5W1H思維方法及PDCA法

◆ 6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例

第九部分、6S推進(jìn)組織及其策劃

第十部分、6S巡查與檢討

◆ 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程

◆ 推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)

◆ 推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求

◆ 推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)

◆ 6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容

◆ 6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制

◆ 推進(jìn)6S的基本步驟

◆ 如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)

◆ 沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力

◆ “6查”設(shè)定

◆ 6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定

◆ 6S巡查小組的建立及要求

◆ 公開(kāi)及透明化是檢查原則

◆ 如何將6S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中

◆ 如何改善和跟進(jìn)問(wèn)題

◆ 情景互動(dòng)環(huán)節(jié)

◆ 如何強(qiáng)化一線干部的問(wèn)題意識(shí)

◆ 如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)

◆ 如何提升員工的執(zhí)行能力

◆ 6S成果發(fā)表會(huì)

寧夏6S咨詢輔導(dǎo)方式 

顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)【問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】

專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

寧夏6S咨詢輔導(dǎo)特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專家小組集體智慧；

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