營(yíng)銷(xiāo)6S管理是否酒品牌整合營(yíng)銷(xiāo)翅膀

摘要：高端酒定位雷同、產(chǎn)品包裝同質(zhì)化；酒店終端競(jìng)爭(zhēng)白熱化；團(tuán)購(gòu)渠道成為競(jìng)爭(zhēng)紅海……2010年，現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)無(wú)法突圍！經(jīng)歷了近八年高速成長(zhǎng)的酒類(lèi)行業(yè)，由需求性增長(zhǎng)全面進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性增長(zhǎng)。另外，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加充分，形成了強(qiáng)勢(shì)品牌盤(pán)踞的局面，樣板市場(chǎng)的示范效應(yīng)大打折扣，可復(fù)制性弱；品牌增多，消費(fèi)者自主性增強(qiáng)，核心消費(fèi)群體的帶動(dòng)作用快速降低；...

關(guān)注人數(shù)：[343]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 09:50:34]

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煙草公司6S管理經(jīng)驗(yàn)在煙草系統(tǒng)推廣

摘要：3月30日，記者在全市煙草系統(tǒng)6S項(xiàng)目推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上了解到，縣煙草6S管理經(jīng)驗(yàn)將在全市煙草系統(tǒng)推廣。市煙草局局長(zhǎng)邱樟海與各縣市煙草公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。據(jù)了解，2009年7月以來(lái)，縣煙草公司為進(jìn)一步突破管理體系優(yōu)化的瓶頸問(wèn)題，結(jié)合5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)入實(shí)施了6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，并建立了6S管理標(biāo)準(zhǔn)體系及檢查考評(píng)制度，開(kāi)展了全員的教育培訓(xùn)，對(duì)不符合6S管理要求的現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)。...

關(guān)注人數(shù)：[452]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 09:45:43]

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江西中煙在創(chuàng)新中推進(jìn)6S管理工作

摘要：按照江西中煙和廠部6S管理要求，為進(jìn)一步推進(jìn)6S管理精細(xì)化，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠薄片車(chē)間結(jié)合到5S管理培訓(xùn)公司學(xué)習(xí)所學(xué)到做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間辦公室及車(chē)間外圍場(chǎng)所的6S管理進(jìn)行全面整頓。此次整頓本著“共性統(tǒng)一、個(gè)性鮮明、因地制宜、各具特色”的原則，在具有共性的方面集中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在個(gè)性方面充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性...

關(guān)注人數(shù)：[389]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 09:36:52]

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榆次液壓開(kāi)展6S管理推行活動(dòng)

摘要：2010年是榆液打好翻身戰(zhàn)的奮斗之年，為了全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更優(yōu)化，工作環(huán)境更優(yōu)美，塑造良好的公司形象，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定在2010年特聘請(qǐng)6S管理培訓(xùn)公司的專(zhuān)家，對(duì)公司深入開(kāi)展全員全面6S管理推行活動(dòng)進(jìn)行輔導(dǎo)。根據(jù)榆液集團(tuán)6S活動(dòng)工作安排，公司成立了6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司6S管理推行活動(dòng)過(guò)程的控制和監(jiān)督。...

關(guān)注人數(shù)：[461]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 09:30:06]

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5S在印刷包裝企業(yè)中的實(shí)施

摘要：起源于中國(guó)并成熟于日本的5S管理，已被我國(guó)諸多企業(yè)廣為引進(jìn)、吸收并被企業(yè)界管理人士推崇為根治現(xiàn)場(chǎng)管理臟亂差的“靈丹妙藥”。然而在實(shí)踐中，有些企業(yè)由于運(yùn)作不成熟或?qū)嵤┎坏轿皇招跷?，又不免?duì)這洋“玩藝”缺乏信心，那么我們印刷包裝業(yè)如何洋為中用呢？那么就來(lái)聽(tīng)聽(tīng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司的解釋吧。...

關(guān)注人數(shù)：[416]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-11 11:44:16]

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小洋人集團(tuán)5S管理井然有序

摘要：近期，河北小洋人集團(tuán)在推行5S管理模式時(shí)，創(chuàng)造性地提出了“白毛巾管理法”，有效推動(dòng)了5S管理的深入實(shí)施。小洋人集團(tuán)總經(jīng)理戴秀芬認(rèn)為：“當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。而對(duì)食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)確保食品安全，就顯得更加重要?！?..

關(guān)注人數(shù)：[453]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-11 11:37:55]

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太鋼峨口鐵礦作業(yè)區(qū)5S管理提升

摘要：當(dāng)我們走近峨口鐵礦精選作業(yè)區(qū)，映入眼簾的是廠房干凈、整潔，各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)牌和警示牌制作精細(xì)且富有創(chuàng)造性，各類(lèi)工具用具擺放整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施著色標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)積塵，管道介質(zhì)的流向和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方向、物質(zhì)的名稱(chēng)都進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，安全通道醒目暢通。在清爽明朗的工作環(huán)境、一目了然的工作場(chǎng)所中，員工能夠規(guī)范地操作，設(shè)備清潔高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[454]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-11 11:27:41]

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小洋人集團(tuán)推進(jìn)5S管理有“新招”

摘要：5S培訓(xùn)公司指出目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S管理。如何深刻認(rèn)識(shí)和把握5S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系，使之與本企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合以及如何有效解決5S管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，使之成為提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效手段，是許多中國(guó)企業(yè)一直在思索的問(wèn)題。日前，筆者在河北小洋人集團(tuán)采訪時(shí)了解到，該公司在推行5S管理模式時(shí)，還創(chuàng)造性地提出了“白毛巾管理法”，有效推動(dòng)了5S管理的深入實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[357]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-11 11:21:09]

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力諾瑞特太陽(yáng)能舉行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作

摘要：為進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣及綜合素質(zhì)，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境、安全的作業(yè)場(chǎng)所，塑造企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神，穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平，降低消耗，增加設(shè)備的使用壽命，減少維修費(fèi)用，為其他管理活動(dòng)的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。8月7日，由生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源等部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工及部分管理人員組織“5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)”。...

關(guān)注人數(shù)：[392]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-11 11:12:46]

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可門(mén)發(fā)電7S管理為“創(chuàng)一流”打牢基礎(chǔ)

摘要：近日，隨著華電可門(mén)發(fā)電公司7S管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，及47個(gè)樣板區(qū)的打造完成，該公司的廠榮廠貌煥然一新，公司上下活力迸發(fā)。從窗明幾凈的汽機(jī)房到整潔有序的辦公室，從整治一新的機(jī)組設(shè)備到一目了然的文件柜，從工器具的定制擺放到文件資料的快速查找……，安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷夯實(shí)，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，員工工作效率逐步提高，無(wú)不彰顯“7S管理誰(shuí)使用，誰(shuí)受益”的深刻含義，可電員工嘗到了甜頭。...

關(guān)注人數(shù)：[307]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-10 11:23:14]

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紐恩泰空氣能加強(qiáng)7S管理

摘要：2011年年末，各空氣能熱水器行業(yè)廠家都在集中精心做好年末促銷(xiāo)時(shí)，唯獨(dú)紐恩泰全力致力企業(yè)文化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理，其中最重要的一項(xiàng)就是引進(jìn)全球最先進(jìn)的7S管理體系。6S管理培訓(xùn)公司指出所謂7S管理，是指整理Seiri+整頓Seiton+清掃Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng)Sitsuke+節(jié)約Save+安全Safety=7S。根據(jù)7S管理體系內(nèi)容，紐恩泰制定出六大應(yīng)用要素=辦公室陳列+辦公用品+交通工具+員工制服+產(chǎn)品包裝+廣告用品。...

關(guān)注人數(shù)：[426]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-10 11:17:47]

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阿克蘇電力推行班組7S管理

摘要：2月28日，新疆阿克蘇電力公司召開(kāi)班組7S管理啟動(dòng)大會(huì)，大會(huì)提出通過(guò)積極開(kāi)展班組7S培訓(xùn)，積極改善企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的不斷完善，全面提升公司精細(xì)化管理水平。阿克蘇電力公司此次開(kāi)展的班組7S管理，主要目的是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，通過(guò)班組7S管理不斷深入推進(jìn)，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[360]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-10 11:12:36]

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華銀鋁業(yè)動(dòng)力廠扎實(shí)推進(jìn)7S管理

摘要：2011年12月8日至13日，華銀鋁業(yè)動(dòng)力廠供氣車(chē)間利用氧化鋁2#焙燒爐退爐檢修之際，特邀請(qǐng)5S管理培訓(xùn)公司對(duì)從班組臨時(shí)抽調(diào)10名富余人員，集中進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和專(zhuān)項(xiàng)整治現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)7S管理，取得了良好效果。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)從12月8日開(kāi)始，對(duì)崗位人員進(jìn)行合理調(diào)配和組織，從每個(gè)班組臨時(shí)抽調(diào)2至3人完善7S現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[358]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-10 11:07:03]

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華電可門(mén)發(fā)電公司扎實(shí)推進(jìn)7S管理

摘要：通過(guò)福建可門(mén)發(fā)電公司結(jié)合5S培訓(xùn)公司的經(jīng)驗(yàn)，福建可門(mén)發(fā)電公司7S管理工作已全面鋪開(kāi)，通過(guò)活動(dòng)的有序開(kāi)展，該公司各辦公作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序，全員工作效率有所提高，全體員工初嘗此項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)的甜頭。為了將此項(xiàng)活動(dòng)深入推進(jìn)縱深發(fā)展，12月15至16日，可電公司特邀7S管理專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，開(kāi)展7S管理培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)課詳細(xì)講解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作...

關(guān)注人數(shù)：[391]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-10 10:53:01]

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中聯(lián)重科09年6S管理總結(jié)大會(huì)

摘要：日前，中聯(lián)重科2009年度6S管理總結(jié)表彰大會(huì)在沅江工業(yè)園召開(kāi)。高級(jí)總裁殷正富、5S培訓(xùn)公司、各經(jīng)營(yíng)單元領(lǐng)導(dǎo)及6S推進(jìn)人員60余人參加了會(huì)議。會(huì)議回顧總結(jié)了2009年中聯(lián)重科6S工作開(kāi)展情況，并進(jìn)行了年度評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng):混凝土機(jī)械公司、工程起重機(jī)公司獲評(píng)“中聯(lián)重科6S管理最佳標(biāo)桿獎(jiǎng)”，環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司等9個(gè)經(jīng)營(yíng)單元獲評(píng)“中聯(lián)重科6S管理成效顯著獎(jiǎng)”。...

關(guān)注人數(shù)：[486]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 12:11:33]

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國(guó)航天津推行6S管理取得成效

摘要：6S培訓(xùn)公司指出6S管理概念是一種現(xiàn)代工廠行之有效現(xiàn)場(chǎng)管理理念及方法，包括安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等6項(xiàng)具體內(nèi)容。中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)航”）天津維修基地自推行6S管理工作以來(lái)，各試點(diǎn)部門(mén)迅速行動(dòng)，組織得力，措施到位；督導(dǎo)員也認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重推行工作技巧，對(duì)各階段的工作要點(diǎn)要求做到目標(biāo)明確，對(duì)清理出來(lái)的物件做到歸口存放或分配使用，順利通過(guò)驗(yàn)收檢查，目前，6S管理成效明顯。...

關(guān)注人數(shù)：[339]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 11:37:42]

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河北白沙組織6S管理大檢查

摘要：近期，河北白沙煙草有限責(zé)任公司在經(jīng)過(guò)6S培訓(xùn)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)后，組織企業(yè)管理部、安全保衛(wèi)部開(kāi)展了6S管理、安全管理聯(lián)合大檢查。主要任務(wù)是檢查6S日常工作開(kāi)展情況、排查生產(chǎn)過(guò)程中影響安全生產(chǎn)和員工自身安全的因素，排查生產(chǎn)過(guò)程中影響工作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[414]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 11:03:08]

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6S管理工作之幕后英雄

摘要：6S管理培訓(xùn)公司對(duì)浦東車(chē)間進(jìn)行了6S管理培訓(xùn)，從車(chē)間的人對(duì)6S茫然不知，到目前整個(gè)車(chē)間卓有成效，一步步走來(lái)的足跡無(wú)疑成為了6S改革中最寶貴的財(cái)富，而其中最具光輝的無(wú)疑便是參與者的身影，每當(dāng)車(chē)間6S改革遇到瓶頸時(shí)，總會(huì)有人挺身而出，為6S工作保駕護(hù)航。...

關(guān)注人數(shù)：[351]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 10:27:06]

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6S精益化管理工作感悟

摘要：5S培訓(xùn)公司指出所謂6S，是一種機(jī)務(wù)人對(duì)一般5S管理的特別理解和創(chuàng)造性的詮釋?zhuān)谇謇?、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)之后特別加上了我們機(jī)務(wù)維修行業(yè)不變的主旋律——安全。這第六個(gè)S，充分的反映出中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)航”）工程技術(shù)分公司全面實(shí)施精益管理的最終目標(biāo)，也體現(xiàn)了機(jī)務(wù)人的追求和航空維修工作的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[381]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 09:36:39]

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徐挖2008年大力開(kāi)展5S管理提升活動(dòng)

摘要：徐挖公司把5S管理工作作為今年強(qiáng)力推進(jìn)的工作重點(diǎn)，作為企業(yè)管理和提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，努力提高企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)公司5S的定位和目標(biāo)，結(jié)合該公司生產(chǎn)管理實(shí)際，分五個(gè)階段大力開(kāi)展5S管理提升活動(dòng)。第一階段達(dá)成共識(shí)，成立組織，明確目標(biāo)計(jì)劃。2008年是公司5S推進(jìn)提升之年，為了確保提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)應(yīng)用5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，以不斷的糾偏、持續(xù)的改善，形成具有拉動(dòng)力的體系化運(yùn)作管理模式，達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、...

關(guān)注人數(shù)：[423]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 09:38:00]

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