近日，重慶某機電股份有限公司隆重召開精益管理項目10月總結(jié)會議，全面復(fù)盤當(dāng)月各改善小組的工作成果，表彰先進團隊與個人，明確下一階段改善方向。公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目組成員及新益為顧問機構(gòu)共同參會。

一、整體推進穩(wěn)健，任務(wù)完成率達97.05%

10月份，推進辦共立項任務(wù)68項，完成66項，任務(wù)完成率高達97.05%。盡管存在部分任務(wù)延期也在10月末完成，整體推進節(jié)奏穩(wěn)健，為后續(xù)持續(xù)改善奠定了堅實基礎(chǔ)。

案例分享

二、各改善小組成果顯著，指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化

1.準(zhǔn)交提升組：交付率遠超目標(biāo)，增幅達48.01%

在準(zhǔn)交項目組長蒲先生的帶領(lǐng)下，準(zhǔn)交提升組通過優(yōu)化工藝人員分工、梳理未定狀態(tài)計劃、開展產(chǎn)線附件清零檢查等舉措，10月準(zhǔn)時交付率提升遠超設(shè)定目標(biāo)，實際完成數(shù)量較月初計劃增長48.01%，成效顯著。

2.質(zhì)量提升組：嚴控供應(yīng)商質(zhì)量，推動產(chǎn)品可靠性提升

張部長匯報質(zhì)量提升，重點推進供應(yīng)商質(zhì)量整改，涵蓋塑料油箱、插盒與端子等多類外協(xié)件。通過拍攝產(chǎn)品零部件裝配視頻、開展新產(chǎn)品測試驗證、實施零部件質(zhì)量改進等，有效提升產(chǎn)品一致性與客戶滿意度。

3.效率提升組：夯實基礎(chǔ)管理，推動配送制落地

在效率項目組長高部長帶領(lǐng)下，持續(xù)推進3B/4A/5線配送制運行，優(yōu)化自動鎖定定扭電槍等專用設(shè)備，開展員工技能評比與標(biāo)件改善梳理，進一步夯實產(chǎn)線基礎(chǔ)管理，為后續(xù)效率提升提供系統(tǒng)支持。

4.班組提升組：五星班組評比激發(fā)基層活力

陳部長匯報的班組提升組，通過組織五星班組評比，開展6S檢查、日清日結(jié)評估、工藝檢查等多項活動，激發(fā)一線團隊改善熱情。裝配線榮獲10月五星班組第一名，營造了“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

三、案例分享與顧問點評，指明改善方向

會議設(shè)置了改善案例分享環(huán)節(jié)，各小組代表就準(zhǔn)交、效率、班組等方面的典型改善案例進行交流，展現(xiàn)了全員參與、持續(xù)改善的精益文化。

顧問點評

新益為顧問機構(gòu)在點評中指出，10月份各小組改善事項準(zhǔn)時交付率，生產(chǎn)效率持續(xù)上升，改善收益累計已達54.5萬元。建議下一步加強數(shù)據(jù)分析導(dǎo)向的改善和收益核算，拓展改善范圍，提升全員參與積極性，推動項目價值最大化。

優(yōu)秀表彰

四、表彰先進，樹立標(biāo)桿

在優(yōu)秀表彰環(huán)節(jié)，公司對在10月精益推進中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人、優(yōu)秀團隊及五星班組予以頒獎和授旗。紅旗授予先進，藍旗激勵后進，儀式感十足，進一步激發(fā)了全員的改善熱情與榮譽感。

五、領(lǐng)導(dǎo)指示：持續(xù)深化精益，打造高效組織

項目領(lǐng)導(dǎo)組組長及董事長分別作總結(jié)指示，充分肯定10月份精益改善成果，并強調(diào)：

要堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動，推動管理決策科學(xué)化；

要強化跨部門協(xié)同，打破改善壁壘；

要營造全員改善文化，讓精益理念深入人心。

精益之路，永無止境。咱們公司將繼續(xù)以精益管理為抓手，聚焦降本增效、品質(zhì)提升與交付保障，不斷夯實內(nèi)部管理，為客戶創(chuàng)造更大價值，為實現(xiàn)“成就卓越”的企業(yè)愿景持續(xù)奮進！