6S管理：工作措施必須到位包含哪些內(nèi)容？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：一打綱領(lǐng)不如一步實(shí)際行動(dòng)。推進(jìn)6S管理，空喊不行，光說(shuō)不練不行，不動(dòng)腦筋不行，不動(dòng)真格的不行，必須一步一個(gè)腳印，持之以恒往前推。根據(jù)6S管理推進(jìn)實(shí)踐體驗(yàn)，認(rèn)為推進(jìn)6S管理工作猶如爬坡，不進(jìn)則退。

6S管理咨詢(xún)

（1）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)與具體指導(dǎo)相結(jié)合 

推行6S管理以來(lái)，公司要始終把強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)與具體指導(dǎo)相結(jié)合，宣傳造勢(shì)，逢會(huì)必講，借勢(shì)發(fā)力，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)始終要求6S管理推進(jìn)辦公室人員加強(qiáng)指導(dǎo)，服務(wù)基層。6S管理推進(jìn)辦對(duì)各單位所提出的問(wèn)題，不管是責(zé)任卡大小、粘貼位置，還是廠房?jī)?nèi)工藝平面布置、物品定置，都耐心指導(dǎo)，從不怠慢。在推行看板管理過(guò)程中，從看板設(shè)計(jì)制作，到看板內(nèi)容格式的規(guī)范，細(xì)微之處都為基層服務(wù)到位。 

（2）定期考核與平時(shí)巡檢相結(jié)合 

在6S管理組織體系中有兩個(gè)檢查組，一個(gè)是考核組，一個(gè)是督察組?？己私M由公司6S管理相關(guān)部門(mén)組成，每季度進(jìn)行定期考核。督察組由部分基層單位6S管理推廣員組成，每月進(jìn)行不定期巡檢。幾年來(lái)，公司始終堅(jiān)持定期考核與平時(shí)巡檢相結(jié)合，考核組和督查組堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每月檢查，每季考評(píng)，按季將罰，并在全公司通報(bào)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改。 

（3）典型引路與幫助后進(jìn)相結(jié)合 

典型引路與幫助后進(jìn)相結(jié)合，是推行6S管理的有效手段之一。公司在6S管理推進(jìn)過(guò)程中，堅(jiān)持先試點(diǎn)后推廣，典型引路，成功一個(gè)，推廣一片。開(kāi)始階段有三個(gè)單位推進(jìn)速度快，公司6S管理辦公室及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，組織各單位領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，有效地宣傳了先進(jìn)，激勵(lì)和鞭策了后進(jìn)。

（4）領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭與群眾自覺(jué)遵守相結(jié)合 

領(lǐng)導(dǎo)干部是群眾的帶頭人，群眾是推進(jìn)6S管理的力量源泉。在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，要求群眾做的，自己首先要做到。要求群眾改正的，自己首先要糾正。領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有勁頭，員工心理平衡了，行為自覺(jué)了，素養(yǎng)形成了，6S管理阻力減少了，動(dòng)力增強(qiáng)了。 

（5）鞏固現(xiàn)有成果與不斷創(chuàng)新相結(jié)合

要始終把改善作為鞏固成果、提升水平的重要手段和途徑，以現(xiàn)場(chǎng)改善引領(lǐng)6S管理工作不斷創(chuàng)新。 組織人員定期評(píng)審，定期發(fā)布改善成果，抓典型經(jīng)驗(yàn)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流。此后，定期進(jìn)行改善成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)項(xiàng)基金，形成了現(xiàn)場(chǎng)改善長(zhǎng)效機(jī)制。各單位均能結(jié)合本單位實(shí)際，積極引導(dǎo)全體員工圍繞優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境和條件，改進(jìn)操作工藝和作業(yè)方法，降低成本，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，動(dòng)腦筋想辦法，進(jìn)行改善創(chuàng)新活動(dòng)。改善活動(dòng)激發(fā)了全員參與6S活動(dòng)熱情，6S管理成果在改善活動(dòng)中得到了鞏固和提高。 

總之，工作措施是成功實(shí)施6S管理的關(guān)鍵。只有這些措施到位了，才能保證6S管理的順利推行和有效實(shí)施。

以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。