強(qiáng)化企業(yè)5S管理咨詢?cè)撊绾巫觯?/h1>

發(fā)布時(shí)間：2023-06-06 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：

強(qiáng)化企業(yè)5S管理咨詢?cè)撊绾巫?？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理內(nèi)容這些看似簡(jiǎn)略的方框、線條、標(biāo)志牌，其實(shí)不只僅規(guī)范了物品的方位，并且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標(biāo)志及它所表現(xiàn)的一點(diǎn)一滴、一絲不茍的作風(fēng)，還規(guī)范了咱們?nèi)粘５男袨榱?xí)氣。它令咱們自覺(jué)地融人這些條條框框中，構(gòu)成對(duì)待作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

5S咨詢

第一章總則

第一條為提高企業(yè)綜合管理水平，規(guī)范員工行為，樹(shù)立企業(yè)良好形象，全面推進(jìn)5S工作，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條5S（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）管理是一種全面的管理方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率、改善員工工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)等方式為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第三條5S管理的目標(biāo)是通過(guò)員工的自我管理和不斷提升，不斷改善企業(yè)環(huán)境，不斷提高管理水平和員工素質(zhì)。

第四條5S管理工作的主管單位是公司辦公室。

第五條公司成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和辦公室主任。其主要職責(zé)是：

?制定5S管理制度、工作計(jì)劃和實(shí)施方案。

?組織公司各部門員工進(jìn)行5S培訓(xùn)和教育活動(dòng)。

?組織5S檢查評(píng)價(jià)工作。

?檢查評(píng)比公司各部門員工的5S執(zhí)行情況和效果。

第六條企業(yè)的5S管理應(yīng)達(dá)到以下要求：

?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境整潔有序，物品擺放有序，地面干凈無(wú)雜物、無(wú)煙頭、無(wú)垃圾。

?辦公環(huán)境明顯改善，各部門物品擺放整齊、潔凈、無(wú)雜物，員工衛(wèi)生習(xí)慣明顯改善。

?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合《現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)》要求，安全防護(hù)措施到位；設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，達(dá)到安全運(yùn)行條件；所有人員按規(guī)定著裝、戴帽、掛牌上崗。

?公司的各種標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌符合規(guī)范要求；員工能夠按規(guī)定佩戴胸卡、安全帽等安全標(biāo)志。

第七條5S管理是一項(xiàng)持續(xù)性工作，應(yīng)與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)加以執(zhí)行和落實(shí)。公司各部門應(yīng)按照5S管理的要求，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

第八條公司各部門應(yīng)定期召開(kāi)5S會(huì)議，研究5S工作存在的問(wèn)題和解決方法；制定本部門5S考核辦法和獎(jiǎng)懲制度。

第九條公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立5S管理檔案：包括工作計(jì)劃、檢查記錄、員工培訓(xùn)記錄等資料。檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，保證其完整和有效使用。

第十條公司的5S管理工作應(yīng)與公司年度考核相結(jié)合：制定年度考核方案并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；每年按考核內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)打分并通報(bào)考核結(jié)果。

第十一條公司各部門應(yīng)定期或不定期組織對(duì)員工5S執(zhí)行情況的檢查：包括制度的落實(shí)情況和員工個(gè)人行為表現(xiàn)情況等內(nèi)容。檢查結(jié)果與績(jī)效掛鉤，并作為年度先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)之一。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改；對(duì)存在的共性問(wèn)題要及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議研究解決。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀典型案例進(jìn)行總結(jié)和推廣；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題和違章違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，并在部門例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。

第十二條公司各部門應(yīng)積極配合本部門主管單位開(kāi)展5S管理工作：及時(shí)向主管單位報(bào)告本部門執(zhí)行5S工作情況；積極提供相關(guān)資料，并對(duì)所提供資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)本部門員工開(kāi)展5S教育培訓(xùn)；在公司范圍內(nèi)開(kāi)展5S宣傳教育活動(dòng)；對(duì)本部門員工開(kāi)展5S教育培訓(xùn)工作；根據(jù)公司需要、領(lǐng)導(dǎo)安排或其他需要等原因，開(kāi)展其他5S活動(dòng)，如：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的活動(dòng)。

強(qiáng)化企業(yè)5S管理咨詢?cè)撊绾巫?？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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